绿大地 投机时代的缩影

3月15日，号称银广夏第二的绿大地一案，因昆明市检察院抗诉，正被重新审理。为避免股价波动，绿大地股票也开始停牌。前一天，郑亚光辞去了公司董事长一职。

以绿大地为标本，从重处理欺诈上市事件，全面追究绿大地公司、原公司高管、保荐机构、会计师事务所、律师事务所的责任的整肃行动或正在展开。

上市公司做假账屡见不鲜，但大多是通过“八项准备”等手法了无痕迹地进行，与之相比，绿大地的造假手法简单粗暴，近乎荒唐。

制度或许是最需要补的牢，但这里的制度不仅仅是IPO制度与退市制度，还有更多……

造假从什么时候开始

对绿大地的一审判决，“每人罚酒三杯”式的轻判让市场哗然。在质疑声中，检察院启动抗诉程序。绿大地的问题，仅仅是公司高管的错吗？利益链条上的那些机构也许才是真正的大盗，因为他们盗的不止一个绿大地。

就像有人做了坏事，别人会问，从啥时候开始的。

绿大地的前董事长何学葵原来也是一个有志青年，她的财富之旅始于花卉――1992年，深圳鲜花市场开始规模化发展，昆明呈贡的鲜花也在这个时候开始了规模化种植。何学葵嗅到了一个千载难逢的创业机会。从1992年的一家小花店起步，到1996年创办绿大地公司期间，何学葵因勤奋赢得了尊重。

1996年，懂得超越的何学葵开始差异化经营，与中国科学院昆明植物研究所、云南省红河热带农业科学研究所等机构，在西南边境小城河口成立了花卉公司，涉足绿化盆栽植物和观赏苗木种植领域，开始了自己探寻“绿金”的旅程。

绿大地以绿化工程为主业，1999年迎来了机会，在昆明举办的世界园艺博览会上，勤奋的何学葵抓住商机赢得多个项目，一跃成为云南园艺和绿化行业的领头羊。外界当时这样评价何学葵：作为女性企业家，她思维敏捷、勇于开拓，具有优秀的管理才能、丰富的专业工作经验及强烈的科技创新精神，具有较强的超越意识。

做中国最大的花卉苗木生产供应商――上市被锁定为跨越式发展的捷径。

这时一些资本运作高手开始出现在何学葵周围，向她兜售种种秘诀。随后，中了资本魔咒的绿大地开始强行上市，按照证监会审核标准启动了反向工程。

不同于别的公司“事如了无痕”式的造假，绿大地组建了造假团队，他们包括持有公司原始股份的财务总监蒋凯西、在会计师事务所任职同时又在公司担任上市公司顾问的“双面人”庞明星，还有就是一批以自己亲戚为主的执行团队，他们负责从银行单据到公司印章的一系列造假操作。

五年间，公司账目暗藏近百张伪造的银行单据；控制31家关联公司，几十个公司公章由一人保管；工商、银行等国家机关和金融机构的“公章”应有尽有……

造假到了荒唐的地步

2010年3月，为掩盖财务造假的事实，何学葵指使本案第五被告人赵海丽，将七十余张已用于公司财务核算的假银行账单等材料故意销毁，并将财务账册中的银行票据对应的转账业务，全部改为现金交易业务。除了隐匿罪证，何学葵还不放心，她曾经专门召集公司中层以上的管理人员开会，要求他们统一口径，忠诚于公司。开完会后，她居然挨个把这些管理人员叫到自己面前，让他们发毒誓，绝不背叛公司。

据赵海艳一审时的陈述，她当时迫于无奈，只能对何学葵发誓：如果背叛公司，所有的亲人都得不到幸福。一个上市公司的董事长，采用如此儿戏的手段应对检查，让人感到了造假者的悲哀与荒唐。

扭曲发展的最后结果是2009年的资金链绷紧，随后又被发现造假……一个龙头企业就此陷入了危机，最后只能重组。

为了上市，绿大地首先开始改名，由云南河口绿大地实业有限责任公司改名为云南绿大地生物科技股份有限公司。把工程公司包装为“农业+高科技”的形象。公司的利润主体也由绿化工程收入转为苗木销售收入。

由于绿化工程收入变成了种植销售收入，公司主营收入也变成了苗木销售，而所售苗木中却有85%来自对外采购―主营成了倒卖苗木。

为了让销售数据看起来合理，绿大地还在制造购销两旺的假象，大规模采购经常发生，但其实这些资金中一部分又回流到了绿大地。这就是用一个谎言掩盖另一个谎言。

2004年，绿大地对五家供应商发生了数千万元的采购和支付。但在其提供的会计凭证中，通过支票付款的只附有支票存根，无银行转账回单，且有一半支票存根上填写的收款方与银行实际资金去向不一致。

2009年，绿大地向数十家供应商采购过亿元，但其中数千万元资金的去向与支票收款方不一致，一部分资金流向绿大地账外银行账户。

资产不足靠虚增土地价值来补，营业收入不够靠阴阳合同来凑，利润增速慢靠左右手倒腾来提高……一切只为了一个目的，上市。

一切为了上市

为了上市，绿大地开始向重资产公司迈进。

2004年，绿大地公司购买马龙县旧县村委会土地960亩，何学葵及其造假团队迈出财务造假的第一步。记者调查发现，该土地购买成本仅为50万元，但经庞明星会计魔术一变，在会计入账后成了955万元，虚增了18倍。

“从马龙（县）旧县（村）的土地收购开始，我们就开始了这条漫漫造假之路。在这之后，参与的人慢慢增加，最终形成了造假小组，造假任务下达时间基本上就是每个月的总经理办公会。”何学葵在其向调查人员的供述中说。

除了土地做假账外，绿大地以同样手法虚增苗木存货，这些存货占绿大地总资产的比例超过40%。这些存货虚增了4～5倍，“比如市场上某品种苗木报价是50元，但到了绿大地就变成了250元”。

类似手法多次使用，从2004年到2009年期间绿大地总计虚增资产约3.37亿人民币。

绿大地虚增业绩则更加大胆。法院一审判决结果显示，绿大地上市前累计虚增收入2.96亿元，加上上市后的虚增收入，总计约为5.47亿元。

以老客户的名义虚构合同是其虚增收入的一大方式。如一家名为生态技术的公司，在与绿大地销售合同中使用的公章与其年检资料中的公章不一致。生态技术公司负责人称，该公司不认识销售合同中的乙方代表，也没有使用过合同中的公章。类似的问题也发生在其他客户身上，如昆明汇丰花卉园艺有限公司和万子红公司。

此外，绿大地还通过实际控制的天绿园艺、世纪光大等28家公司制造资金循环。操作方法是，绿大地以土地款、灌溉系统工程款等各种名义转出资金，利用控制的账户流转资金，最终回到绿大地，导致付款方与销售客户不符。

2009年，绿大地资金链紧绷，为了利用增发融到更多资金，公司开始编织更大的谎言：实际600万元购买的一块林地使用权，被做假账虚增到1个亿。

造假是个系统工程，要虚增销售业绩，除了销售额之外，相关的物流、存货、银行周转都会出现相应的变化，要修改所有的相关数据，使虚增的销售额看起来合理是很难的。

监管部门终于在其增发前夕在绿大地虚增业绩中发现了不合理的因素，不但驳回了增发申请，还提出了严厉的整改意见。

随后的2009年年报，绿大地曝出巨亏1.5亿元，与之同时，一场场官司开始了，在被当地监管部门调查后，何学葵宣称自己“遭受当地证监部门迫害”，以致中国证监会不得不召开新闻会辟谣。此后，证监会稽查组随即入驻，调查范围也从虚增业绩扩大到整体调查。2011年“3・15”之后的第三天，何学葵被捕。随后，当地政府竟然试图“营救”绿大地。

就像海信集团董事长周厚健在本次人代会上所言：中国企业不需要政府营救，政府的责任是要引导企业走正道，当前中国实业空心化，主业荒漠化严重，企业都去投机了……

现在看来，绿大地只是一个缩影而已。