乐视 全屏触达消费者

王妤甄

乐视网网站事业群执行总裁

2013年10月加入乐视网，主要负责网站内容、版权合作、广告销售、运营、整合营销、品牌与市场以及其他后台职能部门等综合管理工作。加入乐视网前，拥有二十余年平面、电视、互联网媒体与4A广告公司任职经验。曾担任土豆网首席运营官，成功推动土豆网于美国纳斯达克上市。台湾大学法律与哲学双修学士，美国Thunderbird国际商业管理学院EMBA。

2013年，视频行业变化很多：互联网视频的客厅大战揭开序幕，产品生命周期逐渐从导入期向成长期过渡；网络自制竞争加剧，视频网站纷纷加大了对自制内容的投入力度；随着移动智能终端的普及，移动终端成为新的视频行业掘金点……针对这些变化趋势，2013年，乐视在不同的业务板块进行创新，同时在视频营销方面进行了诸多实践，以实现用更符合消费者需求和市场发展趋势的优质资源为广告主提供增值服务。

例如，在网络视频方面，2013年乐视推出了视点雷达广告产品，从屏幕、人群构成、内容类型等多个方面，将视频内容和售卖产品的信息直接关联；在智能终端方面，乐视率先在行业内推出了智能电视，宝马MINI、英菲尼迪等品牌都与乐视达成了以超级电视为核心的多屏深度合作；在影视业务方面，乐视作为互联网模式下的电影公司，2013年共投资发行9部影片，票房超过10亿。

以优质的内容和创新的模式为支撑，2013年乐视在视频模式方面也发生了诸多变化。跨屏整合营销的大趋势下，乐视在2013年进行了五屏（PC、Pad、Phone、TV、Movie）资源整合，为广告主打造了系列定制整合营销案例。在网络自制剧播放量获得大幅提升的同时，网络自制剧的商业价值逐渐显现，乐视也推出一系列网络自制剧和自制栏目。值得一提的是乐视在2013年推出的午间自制剧场，仿照电视台的剧场模式运营的网络视频剧场，培养了固定用户群体收视习惯，有利于广告主有的放矢。自制内容的数量和质量必然在2014年会大幅提升，而如何运营自制内容并在激烈的“品牌&品质之战”中脱颖而出，是各家视频网站亟待解决的问题。乐视网推出的“乐视午间自制剧场”首先进行了大胆尝试。2014年，乐视会在“颠覆·全屏实力”的全新品牌定位上，进一步完善“平台+内容+终端+应用”的乐视生态垂直整合布局，在大剧版权、独播热门综艺运营、体育营销、精品自制、移动端发力、多屏整体布局等六大层面上进行重点推进。

案例工具书

宝马MINI“Not Normal”案例：2013年，宝马MINI推出了全新的品牌口号“Not Normal”与此同时，MINI PACEMAN 也正式登陆中国市场。并投入巨资打造了《PACEMAN城市旅行》纪录片，为突破单一的传播模式，寻找符合品牌理念的创新推广载体和推广手段，实现差异化传播，宝马MINI借助乐视独有的“平台+内容+终端+应用”的生态布局，通过创新的跨四屏联动营销方式进行推广，为用户带来震撼视听体验的同时，用丰富的互动设计，刺激引导用户主动寻求相关信息。

2014营销风向标

2014年，热门综艺网络独播、自制大比拼、体育竞技场、互联网电视抢夺客厅入口将成为视频行业主要的竞争点。围绕这些竞争点，乐视将整合现有资源，发挥乐视生态的优势，继续进行营销创新，为广告主提供最大化增值服务。