建筑工程施工质量管理

摘要：随现代社会的发展，房地产逐步成为中国市场经济中的重要组成部分，建筑工程的数量也在不断的增加，它对于整个社会经济的发展起着极为重要的作用，因此对于这些工程建筑的要求也更加严格。施工是构造建筑实体的过程，对建筑的质量也有着决定性作用。为不断改善和控制建筑工程的质量，则必须对施工阶段的质量管理给予高度重视。在我国实行住宅工程质量分户验收管理办法之后，对于建筑工程采取的质量管理和质量控制措施变得尤为重要。

关键词：建筑工程；施工质量管理；控制措施

经济全球化为我国市场经济创造了巨大的提升空间，我国的社会主义现代化建设也在这种背景下不断发展。城市居民生活水平的不断提高也使得我国建筑工程数量迅速增加。在工程单位施工环节里由于受到多方面因素的影响，造成了建筑工程面临着不同的质量问题，情况严重时会间接地危害到建筑结构和使用安全功能，这些问题直接影响到人们的安全生活，给居民的正常生活埋下了安全隐患。因而，建筑工程的质量控制对于建筑工程来说是最为重要的内容。我们必须将工程施工质量的管理贯穿于工程项目的全部过程。

一、施工质量问题

调查统计，我国20%以上的建筑工程都存在质量问题，这些问题不仅影响到建筑功能的使用，并且增加了工程造价。而对于建筑工程中经常存在的质量问题分析后得出导致工程质量不符合标准要求的因素是多方面的。以下为几种常见因素：

1、造价因素影响工程质量

很多施工单位为了降低工程的施工成本而不断抑制资本，过度压低工程造价往。建筑工程的质量与工程造价大小有着直接联系，工程造价过少则会给施工方造成很大的作业压力，施工单位因受到资金有限而难以购买高质量的材料，工程投资过小直接影响到使用材料的质量和性能，从而直接影响工程质量，在施工进度上也会有所阻碍。

2、施工因素影响工程质量

施工期是建筑质量影响的重要时期，施工因素有多个方面可以影响到工程质量。①施工操作人员的技能水平，目前很多工程单位在施工人员采纳上缺少严格的考核制度。多数工程的施工人员没有参加专业培训或缺少专业技能证书上岗就业，这对于建筑施工质量是难以保证的。④在建筑工程施工时若缺少健全的质量控制体系，这样以来施工方法、操作设备、人员安排、操作工艺等各种问题都给工程质量带来隐患。前道工序难以达标，则后道工序施工者将无法处理质量问题，影响了整个过程的质量标准。防止施工现场混乱，禁止施工现场成品和半成品乱堆乱放，使得施工现场秩序有条。

3、设计因素影响工程质量

建筑设计是施工过程的操作指导，是保证建筑工程作业有序进行的基础。设计环节出现问题所造成的质量为题有很多。例如，屋面防水设计时，常常观察到带女儿墙的屋面存在泛水檐高度不够。

4、监理因素影响工程质量

施工现场监理工作问题是导致建筑质量不达标的另一重要因素，专业的监理团队将及时发现施工过程中存在的质量问题。有些监理单位为了追求经济效益而超越资质承接监理业务，项目监理机构的人员素质、配备与工程专业不符。也有监理人员无证上岗的现象，现场监理质量控制体系构建不全面，监理人员对材料、构配件、设备等审查环境把握不当，这些都给工程质量管理增加了难度。

二、改善施工质量管理措施

对于以上几种影响工程质量的因素，我们应该在工程施工前中后不同的阶段进行质量管理，一般需要经过质量规划，设计，招标，施工，竣工等阶段从而达到整个过程的质量管理。

1、制定完善的质量管理制度

质量是建筑工程项目的核心，这就需要工程施工单位对于质量控制严格把握，制定科学的完善的质量管理制度。对各个环节的质量工作进行考察管理，质量经理需要结合质量计划内容，检查项目质量计划具体情况；在审查环节里发现问题后，则需及时制定科学的措施进行处理，把问题向项目团队或者团队负责人报告；编制该项目质量审查报告，报上级质检部门。

2、方案设计环节管理

建筑工程在设计阶段，要综合多方面的内容进行准备工作。在设计工作开始前需要浏览该项目的诸多文件，在一系列工作完成之后，工程施工单位需要确定最佳的设计方案，再投入到具体的工程项目施工里。方案设计环节里有开发制度、经理制度、职责制度、等几种重要的项目设计管理措施。

3、招标阶段的质量控制

招标过程包括，资质审查，价格，项目考察等等。对于招标的工程，应做好施工单位的审查，重点确定该施工单位是否具备足够的能力去完成此工程项目。通常涉及到施工方的有人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等等。审查施工单位的实践经验等。对于中标的工程而言，很多房产开发商考虑到降低工程造价，其方式多数为不设置标底，低价中标的方式，这样就造成了低价中标，高价索赔问题的出现。到最后不仅降低工程的造价，反而导致了工程的资源浪费。从实际情况看，有的施工单位是靠关系得来的中标。有的单位自身并不具备施工能力，造成项目施工过程中出现劳资纠纷、农民工工资不到位等问题。工程项目的考察必须要综合多个方面的内容，需要认真分析投标单位的实际经济实力、技术力量等，并且保证投标单位资质与实际能力一致。

4、施工阶段的质量控制

很多工程施工单位设计安排了监理制度，从实际情况看，很多工程的建设质量显著上升，工期和质量都取得了理想的成效。而要想促进工程项目质量管理工作的有序进行，促进监理单位发挥自身的作用，房产开发企业必须针对基本项目施工要求，以及工程监理合同上的内容展开工作，这样才能保证监理工程师对监理合同所规定的各项职责落实到位，从根本上实现工程质量控制。房地产涉及到的投资成本很大，对于整个工程必须要通过各方面的对比选择最合适的施工单位。施工单位在制定项目施工管理工作时需采取“管理原则化”的策略来保证了工程项目管理的顺利进行，监理按照监理合同对工程项目采取监理措施，从人员、材料、机械、方法等多个环节加以控制。此外，在施工项目开始之后需对施工质量、工艺等重点考察。利用现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。

5、竣工阶段

竣工验收阶段对于建筑工程项目而言是最后的操作环境，这也是工程项目质量控制的最后阶段，也是施工单位需要审核的重要过程。在竣工验收之前，相关的检测单位与施工单位要开展全面审

核检测，这样可以保证工程施工达到理想的状态。而检测作为检查部门，其必须对把政策落到实处，对项目工程质量负责到底，采取多方面的验收工作。针对工程质量存在的问题，需及时和施工单位沟通，保证每项工作都能得到全面彻底的处理，从而真正对工程项目加以验收。

三、结束语

总而言之，建筑工程施工质量管理一项综合性极强，难度极大工作。管理控制过程中我们必须对施工过程中每个环节可能出现的质量管理问题做好准备，处理好一切在施工过程中出现的质量问题，以提高建筑工程质量。