关于加强医院经济管理发展的研究

【摘要】医院，作为医疗系统的主要组成部分和机构，其长期稳定的发展对于我们的国家、社会以及个体都有着举足轻重的地位。而在市场经济起主导作用的今天，在经济管理发展上，医疗系统全方位的做出相应的调整是十分必要的，为了适应医疗的不断改革以及日益加剧的市场竞争，加强医院经济管理发展有着重要的意义和价值。因此，关于该从何着手加强医院经济管理发展，该采取何种措施保证医院经济能够得到长期的增长等问题成为了大家关注的焦点所在。关于这些问题也成为了许多医学科技工作者探究的重要领域。在这样的背景下，本文基于对医院在经济管理中现状以及存在的问题，从分析医院经济管理发展以及加强医院经济管理发展进行一番剖析，并提出总结性的建议和意见。

【关键词】医院 经济管理发展 必要性 发展方向 效益分析

在市场经济的驱动下，我国的医院获得的政策补贴日益下降，而这直接导致许多医院在日常的管理和运行过程中入不敷出。要想改变这以困境，那么做出深水化的改革则是势在必行的。因此，对医院经济管理发展进行探讨有着重要的现实意义，在这样的形势背景下，本文基于我国医院的近些年经济管理具体情况，就加强医院经济管理发展的必要性进行阐述，对加强医院经济管理发展方向从财务管理、成本方面的核算以及绩效管理与薪酬管理、资产管理和物资管理等方面对如何加强医院经济管理提出建议，对比分析改革前后的效益进行一番剖析，围绕加强医院经济管理发展展开研究。

一、加强医院经济管理发展的必要性

加强医院经济管理发展对于医院的长足发展有着十分重要的价值，首先，经济管理是一种有计划、有组织的监督和管理行为，对于医院的日常工作的有效开展起着指导性的作用。而加强医院经济管理发展对于医院能够林立于激烈的竞争之中的一种保障，同时也是对于个体群众以及社会发展的一种贡献。其次，这些年来在医疗行业竞争日益激烈以及医疗改革深化推进的双重驱动下，医院在日常的治疗过程中收费价格普遍走低，而政策性补助日益减少，这都直接导致医院要想求生存，那么从自身抓起是根本之道，而在这其中，经济管理作为医院调度的主要杠杆，渐渐的凸显了其在医院发展中的突出地位。因此，加强医院经济管理发展对于提高医院自身的经济效益和服务效率有着不可替代的价值。一言以概之，加强医院经济管理发展是医院在当前形式下的首要任务、发展的立足之本，脱颖而出的重要法宝，势在必行。

二、加强医院经济管理的发展方向

加强医院经济管理，并不是仅限于一个方向，一个问题，而是需要医疗系统全方位的做出改革措施。医院经济管理的发展主要需从财务管理、成本方面的核算以及绩效管理与薪酬管理、资产管理和物资管理等方面重点展开。在财务管理方面，高度重视现有医院机构中财务人员专业性不强的问题，建立有效的激烈机制和措施着力解决人才引进问题，深化医院财务管理信息化的改革，建立实时性、系统性以及一致性的信息数据库，提高财务人员的工作效率;在成本核算方面，打破各个科室各自核算的局面，早日实现并实施医院全成本核算，严格控制日常用品支出、卫生材料消耗等;做好基本的数据收集以及分析，对于各个科室之间的差异性在进行成本核算中需要特别注意，不能一概而论;在绩效管理与薪酬管理方面，医院需要建立科学合理的绩效管理与薪酬管理体系，绩效标准以及薪酬评定标准不能一层不变，需要根据医院每个季节、每一年的具体情况进行相应的调整，从而提高医院工作人员的积极性和热情度;同时在管理上面，还需要做好专业人才的引进工作;在资产管理和物资管理上，我们都知道，规范固定资产管理、提高资产的利用效率是现代医院良性运转的必然要求，而当下医院系统中在资产管理和物资管理上存在着制度执行力不够以及限制物资闲置等问题，针对这一系列的问题，我们首先需明确每项物资和资产在管理上的员工责任，加强信息传递的流通性，提高物资的使用率，将医院的一切可利用资源都有效的应用起来。

三、加强医院经济管理的效益分析

如果医院能够在经济管理方面从财务管理、成本方面的核算以及绩效管理与薪酬管理、资产管理和物资管理等方面做出这样的整改的话，那么在一定的管理运行周期内，医院一定能够取得不错的经济效益。首先，统一的财务信息数据库能够让医院告别传统的人工记录的方式，使得财务信息的错误率以及财务信息管理效率提高不少，从而使得医院在财务管理工作上的投入产出效益更高了;其次，实现医院全成本核算并兼顾各个科室之间的差异性，则能够有效打破传统成本核算中的壁垒，规避许多漏洞带来的损失;而建立科学合理的绩效管理与薪酬管理体系则对于医院工作人员工作效率有着最为直接的影响;同时，最为重要的一点是在医院经济管理中引进各个管理岗位上的专业人才。这看似将在给医院的带来更多的支出项，但是从长期来看，这一举措诚然是决定了医院在未来的发展中是否能够拔得头筹的重中之重，对于医院经济管理效益的重要程度由此可见一斑。

四、结语

加强医院经济管理，已是大势所趋，而这也是提高医院自身竞争力的不二法宝，我们的医院机构需要明确自己的发展目标，认清自身在经济管理中存在的问题，全方位的进行整改，只有这样，医院经济管理的发展乃至医院自身的发展才能够走向一个美好的明天。

参考文献：

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