煤矿企业成本管理模式创新研究

一、引言

在我国经济发展增长整体下行趋势下，煤矿等能源产业的发展步伐减慢，近几年煤矿行业的产业发展形势一直处于低迷状态，煤矿企业的外部发展市场非常严峻，无论是市场需求还是煤矿企业的产能，都出现了减弱。在这种煤矿行业低迷的形势下，煤矿企业实现自身的正常生产经营与稳定发展，除了开拓市场以外，更重要的是调整自身经营管理体系，积极地进行转型升级发展，尤其是加强煤矿企业的成本控制管理，这也是提高煤矿企业市场竞争力与经济效益最为关键的手段。

二、煤矿企业成本管理概念及成本管理体系的主要内容

煤矿企业的成本管理工作也就是通过对煤矿企业生产经营过程中成本的预测分析、决策控制以及考核管理等一系列管控措施的实施，尽可能地降低生产经营过程中的成本发生，最大程度的提高企业的成本效益。煤矿企业的成本控制管理体系主要包括以下几方面内容：

（1）成本预测，对煤矿企业生产管理过程中的成本支出采用科学的评价评估手段进行预测分析，并确定成本控制管理目标。

（2）成本管理决策，重点是根据成本控制管理目标以及企业的实际情况，选择确定成本控制方案，确保成本计划工作的开展。

（3）成本预算，对成本支出情况进行预算规划，根据人工、材料、管理以及间接费用等不同支出项目制定不同的支出控制标准。

（4）成本控制，健全完善各项成本控制管理措施，确保成本支出按照成本控制目标以及成本预算执行，并及时调整控制成本支出偏差。

（5）成本的核算分析，对煤矿企业的实际生产经营阶段的成本费用数据进行全面的核算以及成本统计，并将企业实际成本支出与预算成本进行对比分析，进而通过差异分析及时地调整煤矿企业的成本控制管理措施。

（6）成本考核，目的是为了激发煤矿企业内部各个部门以及职工积极参与到成本控制管理工作中，主要是采取绩效考核，通过考核的激励导向作用，真正实现成本管理责权利的有机结合。

三、现阶段我国煤矿企业成本管理中存在的问题分析

（1）成本控制管理意识不强。目前很多煤矿企业在成本控制管理方面意识淡薄，尤其是全员参与成本控制管理的积极性不高。对于煤矿企业而言，特别是基层一线如果没有较强的成本管理意识，生产加工环节的生产资料、机械设备运转使用、各类材料的消耗等等控制管理不严格，都会造成煤矿企业成本支出的大幅增加。此外，在煤矿企业的成本控制管理方面，普遍还未能将成本控制管理工作系统化，在生产经营、内部管理、销售等等不同业务环节的成本控制管理工作上还存在着条块分割的问题，不利于实现整体成本控制效果的最大化。

（2）成本核算管理不科学。在煤矿企业的成本核算管理上，还存在着较为不全面问题，尤其是在成本核算项目上只是对于材料以及电力支出等成本项目核算较为全面，而对于其他的成本构成项目，缺少准确地成本核算分析、整个成本核算中，除了生产成本以外的技术成本、销售成本等，在煤矿企业的成本数据中得不到全面的体现，甚至影响了煤矿企业成本控制管理措施的制定。

（3）成本分析与控制考核不完善。一些煤矿企业在成本控制管理工作的实施过程中，对于实际的成本发生情况缺少深入细致的分析，因而造成了企业管理层无法及时准确地掌握煤矿企业的实际成本开支情况，不利于及时调整煤矿企业的成本管理措施。此外，部分煤矿企业在成本控制管理过程中，缺少全面的成本指标化考核，或者是对成本管理考核结果缺少合理的运用，造成了一些关键的成本控制管理措施在企业内部未能得到有效的落实，不利于成本控制管理工作的开展。

四、煤矿企业成本控制管理创新模式

（1）健全煤矿企业的成本控制管理体系。在煤矿企业的成本控制管理体系的设置上：首先，应该对煤矿企业的成本管理组织结构进行优化完善，可以在煤矿企业内部设立成本管理机构，协调煤矿企业内部的生产部门、销售部门、财务部门、人力资源部门以及行政管理部门的成本控制管理工作，提升成本控制管理在企业内部管理工作中的层次。其次，应该进一步的健全煤矿企业的成本控制管理机制，重点是在煤矿企业的成本目标制定、成本计划方案制定、成本责任分解、成本管理执行、成本分析考核等几方面，健全相应的成本控制管理制度，以健全完善的煤矿企业成本控制管理制度指导成本控制管理工作的开展。

（2）创新煤矿企业的成本核算方法。现阶段在煤矿企业的成本核算方法上应用较多的主要是目标成本法、作业成本法以及责任成本法，其中以目标成本法与作业成本法应用最为广泛。在煤矿企业成本管理模式的创新上，可以将目标成本法与作业成本法耦合，在煤矿企业内部构建目标作业成本管理方法，真正将煤矿企业的成本管理责任分解到责任中心，同时这也有利于实现成本管理的事前、事中以及事后控制，确保成本管理目标的实现。在目标作业成本管理方法的具体实施上，首先，根据煤矿企业的采煤、掘进、运输、巷修、洗煤、销售等不同作业内容分析成本项目构成。其次，以煤矿企业的生产作业为核心，分别在材料、人工、制造费用等方面确定成本目标，之后根据不同的作业成本目标制定煤矿企业生产经营阶段的消耗定额，并结合作业量进一步确定煤矿企业的成本预算。

（3）强化煤矿企业生产阶段成本费用控制。对于煤矿企业而言，最大程度的降低企业的成本支出，关键在于强化生产阶段的成本控制管理。在材料费用的控制管理上，应该尽可能的采取集中招标采购的原则降低采购成本，同时准确计算确定消耗指标强化用料管理，对于可重复使用材料应该做好回收再利用。在人力资源成本管理上，应该进一步的优化完善煤矿企业的工资管理制度，尽可能地将人力资源支出与企业的效益挂钩。在生产作业环节的管理上，应该尽可能的实现掘进作业的连续性，完善辅助生产方面的技术管控，对于用电等可以采取定额控制的方式，提高单位投入下的生产效益产出。此外，在成本控制管理方面，应该重点加强安全成本的控制，提高安全保障措施，避免由于安全事故问题导致安全成本的大幅支出。

（4）加强对于煤矿企业成本的分析考核管理。在煤矿企业的成本分析方面，首要工作是在煤矿企业内部建立完善的成本管理信息系统，全面地收集煤矿企业生产经营阶段的各项成本支出信息数据，并及时分析成本实际支出与成本目标以及预算计划中的差异，分析产生差异的主要成本项目及其成因，及时调整成本控制管理工作措施强化控制管理。其次，加强对于煤矿企业成本管理工作的考核，对照煤矿企业成本目标的分解，明确不同责任主体在煤矿企业的成本控制管理中的具体执行情况，开展成本管理绩效考核，并将煤矿企业成本管理绩效考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整等相结合，确保煤矿企业内部各责任部门积极执行各项成本管理措施，提高成本控制管理效果。

五、结语

当前在我国煤矿企业在成本控制管理中还存在着不少问题，煤矿企业的成本可压缩空间仍然较大。煤矿企业在对自身内部的成本管理上，应该增强成本管理意识，完善成本管理体制，改进成本核算分析方法，强化煤矿企业的成本管理考核，以科学的成本控制管理方法，不断降低煤矿企业的成本支出。

（作者单位为山东省微湖监狱）

参考文献

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