浅析如何应对园林景观工程交叉施工

摘要：交叉施工是指在同一工程（项目）中不同类的施工队伍共同作业，各个施工队伍都在赶进度，交叉作业过程中的扯皮、摩擦等都是不可避免的，关键是做好协调与沟通并安排好施工的先后顺序及时间段，且各施工单位或班组都能按规定的时间和顺序完成自己的工作，忙而不乱，且安全文明的施工。本文主要阐述如何应对交叉施工中矛盾与问题以及采取什么样策略和措施，确保工程质量及进度。

关键词：园林景观 交叉施工 策略 措施

Abstract: the cross construction is in the same engineering (project) not the same kind of construction team work together, each construction team are in drive plan, crossover operation process of the disputes over trifles, friction is inevitable, the key is to do a coordination and communication and arranged the construction period and order, and the construction unit or the shift can according to the stipulated time and order to finish their work, MangErBuLuan, and safety of the civilization construction. This paper mainly discusses how to deal with cross construction of contradictions and problems, and what is the strategy and measures to ensure the engineering quality and progress.

Keywords: landscape alternate construction strategy measures

中图分类号： TU986.3 文献标识码： A 文章编号：

园林是指在一定的地域运用工程技术和艺术手段，通过改造地形（或进一步筑山、叠石、理水）、种植树木花草、营造建筑和布置园路等途径创作而成的美的自然环境和游憩境域。园林景观营造涉及面很广，包括土石方工程、绿化工程、小品工程、铺装工程、景观照明工程以及给排水工程，有的甚至包括弱电工程、建筑工程。 交叉施工是指在同一工程（项目）中不同类的施工队伍共同作业，各个施工队伍都在赶进度，交叉作业过程中的扯皮、摩擦等都是不可避免的，关键是做好协调与沟通并安排好施工的先后顺序及时间段，且大家都能按规定的时间和顺序完成自己的工作，忙而不乱，且安全文明的施工。那么如何应对交叉施工中矛盾与问题以及采取什么样策略和措施显得尤为重要。如果不及时协调各方的施工程序可能就会引起不必要的窝工、停工，影响整个工程的进度，最终延迟总工期。

1 主动积极地取得相关单位领导的重视与支持

首先，积极争取本企业领导和建设单位各级领导的重视与支持，通过每周施工例会直接向领导反映交叉施工中出现的问题与矛盾，以寻求解决问题和缓解矛盾的方法。作好充分准备，随时迎接下阶段可能出现的问题和矛盾，并估计其对工程的影响程度。

及时向监理反映问题和矛盾，争取监理单位对工期、质量的重视，想方设法确保工程的顺利进展，确保施工质量与时间节点的按计划完成。

2 协调好相关单位的关系，始终保持良好的合作状态

认真地对待已经出现的问题和矛盾，求得解决问题的有效途径。通过定期的施工例会（由建设、设计、监理与施工单位参加）来解决问题和协调好矛盾。例会上，对所有明显暴露的问题与矛盾，各单位都可发表各自的意见和建议，分析原因，求得解决问题的途径。对一般性、常规性、宏观性的问题和矛盾，通过例会加以阐述，往往有许多共性的问题因建设、监理、设计和各施工单位的重视而得以顺利解决。

3 通过不定期的“施工协调会”、“施工碰头会”和“施工现场会”解决问题

参与工程建设的各方需急于解决的问题，可以通过监理单位或建设单位召开的此类型的会议寻求解决问题的途径。用“例会”或“协调会”解决不了的问题，一般可求救于设计单位，采用建设单位、设计单位和施工单位都可以接受的设计变更解决问题。例如:地形高差问题，绿地坡度太陡，引起严重的水土流失，难以栽植树苗和地被，只能改变种植设计图，或去除原设计的高大乔木和灌木，或增加挡土墙、花坛等构筑物。

4 对于难以解决的矛盾或重大变更，可用签证的形式来解决

在园林景观工程施工过程中，根据实际情况甲方的变更是不可避免的。如何处理好施工中的变更，使其符合甲方要求，保证工程质量，并确保工程建设顺利进行非常重要。作为工程技术人员一定要熟悉各种工程变更的相关程序；同时施工单位应尽量控制减少对工程质量有重大影响的内部变更，以免打乱正常施工顺序，在受到交叉施工干扰时妥善协调整体进度使其不影响工程质量。例如，对于土质较差有深层土或淤泥土形成的不透水层，经过绿化施工单位的深翻排水，仍然造成较长时间积水而使树木死亡的，我们可要求建设单位、土方单位核实后用施工签证的形式加以解决。

5 作好充分准备，防患于未然

对尚未暴露的隐患，本着事前控制的原则，一方面，密切注意施工过程中可能产生的外界干扰。另一方面，自觉地配合和协调好兄弟单位的施工，预防问题隐患的发生。例如:在市政道路工程中，石灰土施工之前，我们在下风口做好了防护措施，减少了石灰粉对树木的危害；在煤气管、热力管线等排管之前，大家通过协调，我们主动预留出管线的位置，虽然影响了种植进度，但是避免了因返工而造成的苗木死亡和工程质量下降等问题；另外，大量的进营养土、树苗、辅助材料（毛竹、树棍等）也会影响路面施工质量，尤其是路面清洁度，对此，我们用油布和大量塑料布及草包等铺设在施工路段的路面上，随时派人清扫、整理，不影响路面施工的质量。

6 减少交叉施工对园林绿化的负面影响，把损失降低到最低程度

园林绿化工程虽然只是整个项目的一部分。但往往作为项目的最后一项工作，相当重要，起到画龙点睛的作用。例如，对于房产项目而言，景观效果好坏，能否按期保质保量完成，直接影响整个楼盘的销售价格，直接影响着房产开发商的切身利益。因此施工项目质量控制、进度控制就尤为重要，不能因为交叉施工耽误工期就影响了后续工作，应该尽量保质保量的赶上来，以确保达到合同、规范所规定的质量标准，营造园林的绿色屏障。

6.1施工前准备阶段优化

首先，作为园林绿化工程质量管理与控制的前提，施工前应筹建项目经理部。从材料、资料、技术、安全等方面都应是专业人士，并且应由责任心强、肯吃苦、甘于奉献的人员组成一个强有力的团队。其次，对项目建设地点的自然条件、技术经济条件分析；编制施工组织设计特别注意交叉施工的情况；再次，按施工图纸要求,从苗木的长势、规格、土球大小、根系发育情况等严把苗木质量关。最后，根据现场情况及图纸要求,确定施工设备、生产机具等。

6.2施工工序的质量、进度优化

对直接影响工程质量和进度的关键工序以及对质量不稳定、容易出现不良情况的工序，设立工序质量、进度控制点。工序质量、进度控制点的作用是使得施工过程按照标准规定严格进行，以此来生产质量好的产品，创造最大的经济效益。对工序质量、进度控制点来说，我们要制定一系列的标准来制约，如工艺标准、技术标准，工期标准等，除此之外，还需要给出控制方法。对施工质量、进度有重大影响的工序来说，要对其机具设备、环境条件、上道工序完成情况、材料以及测试手段等方面仔细研究并进行严格控制。为了向业主单位保证施工工序处于受控状态，在施工过程中要做好各项工序记录。

结束语

本文阐述了园林景观工程施工中存在的许多交叉施工问题与矛盾以及应对问题的策略和措施。实践证明只有采取科学合理、切合实际的管理方法，才能解决问题，提高工作效益。