结构优化助推纺织企业开发能力提升

中国国际面料设计大赛自1999年举办以来,已经走过了11个年头,大赛始终以促进产品创新为宗旨,鼓励以市场为导向的纺织面料及花样产品的设计和创新,并以发掘面料设计人才为使命,业已成为中国纺织行业最具权威的专业性赛事。

2010中国国际面料设计大赛为进一步推动创意设计与产业资源之间的无缝对接,推广“设计联系产业、概念结合成衣”的设计理念,更好地实现面料设计与终端市场之间的价值互补,再次与绍兴纺织产业基地联手,大赛组委会相关负责人表示,绍兴是一个很有中国特色的产业聚集地,不但在规模上占有优势,而且还要在设计和创意方面走在前头,评审不单纯是从设计作品中评选出符合流行趋势,符合市场需求的面料和设计,更希望通过大赛的平台为中国纺织产业提供更多的信息,把绍兴纺织的优势在全国甚至全球传递出去。

2010中国国际面料设计大赛评审会日前在绍兴县柯桥圆满结束,来自国内外的22位专家评委经过为期两天的评审,最终评定了面料和花样大赛的全部奖项,共有18件面料设计作品和15件花样设计作品荣获大奖。本届大赛参赛作品之多,水平之高,达到历史最好水平。来自国内外的知名纺织产品开发专家、色彩和流行趋势研究专家、知名服装品牌和设计师、知名国际采购商代表纷纷对本届大赛表达了权威看法。

据本届大赛组委会相关负责人介绍,本届大赛参赛作品包括两大部分,面料分赛以生产型企业的产品为主,花样分赛以院校学生的作品为主。从整体水平和获奖作品的质量来看,效果十分理想。特别是今年的大赛使设计与产业结合得更加紧密,使得许多优秀的面料和花样设计崭露头角,这也正是往届大赛的积累和赛事本身理念延续的结果。

就本届大赛的特点看,首先,面料的整体水平比往届有大幅提高。这主要取决于几个因素,第一,新材料的开发使得产品的表现力更加丰富;第二,企业更加注重技术装备的提高,使得产品品质能够得到更好的保证;第三,企业更加重视产品创新。其次,院校作品质量提升很大,不再单纯强调表现技巧而更注重应用。表现之一就是作品的色彩、风格与市场流行贴合更加紧密,还有就是能够更加方便的实现印染加工,这也是赛前组委会针对院校学生的辅导工作取得了实效。再次,涌现出了很多采用新材料和新技术的产品,如超细旦化纤长丝体现最为明显,另外棉与涤做的印花产品做到了与棉和丝绸几乎一样的手感,这也依赖于化纤原料细旦化程度的不断提高。

此外,本届大赛还显示出一个特点,那就是很多企业的参赛产品整体水平很高,获奖的命中率也很高,说明其非常注重整体创新能力的培养。尤其值得一提的是,本届大赛还涌现出了一批勇于创新的中小型企业,其根源就在于创新。从长远来看,未来两类企业会保有竞争优势,一类是规模优势企业,技术装备先进,大批量、品质好;另一类就是中小型企业,注重资源整合,创新能力强,产品利润率高。

“通过大赛让全行业都认识到中国纺织行业今后要以创新和创意为基础,中国纺织企业应该是为服装品牌提供流行趋势的,这也是本届大赛的目的和意义之一。”评审期间针对创意与市场的关系、产品市场竞争力的提升以及产业大环境下纺织产品下一步的开发方向,我们采访了国家纺织产品开发中心主任李斌红。

用思想来营造创意

记者:目前市场上有一种看法,那就是要创意就一定意味着高价格,对此,您如何看?

李斌红:创意不是用钱来堆的,而是用思想来营造的,我们强调的是符合市场需求的创意,就是既要有想法,又能够把这个想法转化成采购的创意,但这绝不是说,创意就一定意味着高成本、高价格。

单就价格而言,纺织品的价格是很容易被直接计算出来的,因为原料的价格基本上是公开透明的,每一道工序的工费,基本上也是透明的。真正的创意,并不是说把昂贵的材料、复杂的技术结合在一起,而是要把不同的材质、先进的工艺非常巧妙的结合,而它的成本不一定是高昂的。

对于中国企业来讲,现在相对缺乏的就是在整体色彩和造型上的一种创造力,而当你的作品有创意的时候,你就一定能卖出你的创意附加值,而且这个附加值绝对是市场能够接受的。

赢取市场必备的三大要素

记者:中国纺织行业开始向高端化发展,越来越注重市场竞争力的提升,在这一点上,目前国内企业还需要注意的是什么?

李斌红:从全球消费市场的未来趋势看,一定是大众快速消费为主导,中国恰恰是满足大众快速消费最好的市场供应者。

对于中国纺织产品如何赢取更强的市场竞争力,我认为应该具备三大要素。首先就是价格要素,当价格不能满足大众快速消费时尚品牌的需求时,一切都将无从谈起;第二,流行性,要能够很好的把握流行趋势,使设计出来的产品具有新意;第三,品质与交货期,也就是能够在短时间内又快又好的把产品供应给客户。也正是有了这样的前提,大赛对参赛作品的评选也更加倾向于色彩构成相对简单,并且能够将染整的创新技术与风格的创意设计很好的结合在一起的作品。

而在创意把握方面,色彩应用可以说是中国纺织面料开发整体比较薄弱的一环,一方面企业的研发人员大部分受专业限制,系统的色彩培训较少。另一方面也是因为我们的很多企业长期以订单加工为主,缺少了主动锻炼和培养色彩感觉的意识。

目前而言,中国的技术创新可以很有勇气地去应对整个市场,但在设计创意方面,还有很长的路要走,还需要我们的企业更加的努力。

结构优化助推企业开发能力提升

记者:通过大赛可以看到企业的进步之处,同样也使其不足暴露出来,对于纺织企业开发能力的提升,您有何建议?

李斌红:中国纺织服装企业在接下来的五年甚至十年当中,面临的将是一个更加竞争激烈的市场,对于企业来说,有效地建立起一个结构化的产品开发体系,从研发单个产品转向培养企业总体创新能力的提升,有计划的开发符合市场的系列化产品,是大势所趋。

第一,管理机制的结构化,即加强管理创新,形成技术创新、设计创意、产品推广以及市场销售各部门之间的有序合作。

第二,开发流程的结构化,即加强流程再造,形成信息收集、主题构想、设计构思、产品开发、市场推广各环节之间的有序递进,合理创新。

第三,内外资源的结构化,即有效的进行内在资源和外在资源的结合。外在资源包括政府、行业中介机构、科研院校、供应商;内在资源是企业自身的研发、制造、推广、销售这些部门之间的有效结合。目前各项生产要素价格都在提高,这是全行业面临的普遍问题,企业需要解决的不是怎样去控制那些简单要素的成本,而是要去挖掘企业自身的资源潜力。

第四,企业赢取利润所仰仗的产品本身的结构化。这其中包括两个层面,一是风格系列化,在这方面企业应该紧密围绕终端市场来构建,以终端用途进行清晰的产品分类;二是价位系列化,包括新产品、高附加值产品、基本货的比例,企业应该对产品的销售结构有一个明确的认识,在结构的基础上进行有目的的研发创新和创意设计。

最后想说,内需市场是中国纺织服装行业未来五年发展的主要动力,服装品牌也将进入新一轮的蓬勃发展与激烈竞争阶段,面料是成衣最重要的时尚与品质表现要素,纺织企业不仅仅是生产面料的制造商,同时有责任也有能力成为服装品牌流行趋势的创造者,服装品牌与纺织面料生产企业在相互尊重的前提下精诚合作,从消费需求出发,共创市场,是赢在供应链的关键。

国际评委视角

中国设计师走向世界需要伯乐助推

就目前国际上的品牌而言,更倾向于时尚方面的品牌而非记录品牌。以奢侈品或时尚品牌为例,强调的是设计,设计师队伍要求有创意天赋,但是更应该考虑市场和创意的结合,这一点在法国香水上体现的最为明显。

也就是说,一个企业要成功,不单要靠设计,还要有会经营的人才,设计师发挥他创造性的那一面,同时与懂得经营的专业人才很好的结合在一起,品牌运作起来才会得心应手。

而如何发现设计人才并挖掘其设计天赋呢?对于中国而言,有很多设计师,但是大部分还没有走向世界,其中一个很关键的问题就是如何把创意转变成现实,在具体的运作过程中,需要有伯乐在背后起到助推的作用,二者需要找到一个平衡点。

对于一个设计师来说,应该尽可能多的去亲身体验和考察市场,汲取不同的元素,以获得多方面的灵感,让自己的设计独具一格,这是很重要的一点。

培养设计师要尊重其个性化天赋

在品牌运作的过程中设计的作用是最基本的,没有设计肯定成就不了品牌。以汽车行业为例,福特和GM相比,虽然都是汽车,但首先在外观上就有了区分,外观上不在同一个档次,差别一眼就能识别。这就是品牌的魅力。可以说,设计非常重要,它能够为品牌带来非常重要的价值提升。

对于创意,是要从现在正在发生的一些事情里面去汲取信号的,这些信号非常具有代表性,然后将其转变为自己的创意。而这个过程究竟又是如何实现的呢?一方面是自己的经验,此外还要知道哪些可能将会成为一种趋势,然后再把它应用到具体产品的设计中去;另外一点就是要汲取世界上不同种类的趋势,将各地的趋势性元素集中在一起,形成创意。比如像代表性的大城市,纽约、巴黎、伦敦、东京等正在发生什么,然后根据经验判断将来可能会演变成一种什么样的趋势,这样就能够站在一个国际化的视角来发现国际性的一些趋势,而如果仅局限于某一地,那么这一趋势必定也只能代表这一个局部的趋势。

对于设计师的培养来说,很关键的一点就是要知道他在哪一方面具有天赋,因为每个设计师在这一点上的表现是不同的,应该尽可能的发挥他们的优势,也就是每一个人的个性化天赋。

创意需要与客户需求之间达成一种平衡

开发一组产品实际上趋势在所有元素中所占的比例并不是很高,因为可能只吸取其中某一部分的趋势,此外很重要的一点就是,要看客户的需求,然后根据需求汲取对你适用的那一部分,同时还要考察社会主流人群的消费意见,他们所代表的时尚元素,包括一些创意可能会成为未来的趋势。

这里需要再次强调的一点就是,创意必须要与客户的需求之间形成一种平衡,也就是说既要了解客户的需求,又要了解能够成为趋势的一些元素,要在二者之间取得一种平衡,使二者很好地结合在一起。

这就要求一个品牌商必须要有远见,能够预见到客户会喜欢哪些颜色、哪些款式,然后再通过一些主流元素的吸取,形成适合客户需求的产品。因为市场是一个金字塔形的,定位在高端还是大众化,都跟你吸取和采用的不同趋势的元素有关,然后才能形成针对性的产品设计。

可以说,每一位客户的需求都代表了一种文化,所以必须要考虑到客户的文化、环境和背景,然后才能够根据他们的这些需求,结合进现实的一些趋势元素,最终形成自己的设计。

国内评委视角

面料与服装设计师要形成一种上下游联动

目前而言,国内面料与国际面料在技术上已经差距不大,有些甚至已经可以与国外面料站在同一个起跑线上去比拼了。差距主要还是体现在设计上,比较突出的一个表现就是为设计而设计,很多面料设计师在设计的时候只是考虑到单独的一个花型好不好看,或者是在技术上是不是已经达到一个非常高的水平,却唯独没有考虑到这个面料设计出来究竟是要做什么的,这是目前存在的一个比较大的问题。

其实,产品开发不是单方面的事情,面料企业如果提供不了好的面料,或者流行的色彩、花型,那么作为下游的服装企业接下来也就很难去有一个好的设计,所以说这两者应该是互动的。作为服装设计师,我们直接在跟消费者打交道,包括每年的流行,销售过程中发现的一些问题,或者说有的一些经验,都可以拿来与上游的面料设计师分享,这样他们在面料开发这个环节也就能够考虑到我们市场的一些因素。这对于双方而言,都是一件好事。

而说到对流行趋势的把握,很重要的一点,就是要多走、多看,多想。调研当然也很重要,但这个调研并不是说去看某些品牌正在卖一些什么东西,而是要了解当前的政治、经济大环境,对整个宏观经济的关注,有助于为我们自己的设计定一个基调。

面料创新的重点是集成创新

近年来,随着原料、劳动力成本的大幅提升,面料企业在今后将面临一个更为激烈的市场,如果我们不开发新产品,不通过我们的创新去消化这些成本的增加,就很难有一个大的增长,甚至可能被淘汰出局。从本次大赛的参赛作品看,我们很多企业已经意识到了这点,下面进一步要做的就是如何把我们的产品做到极致。何谓极致?今天跟我一起担任评审的供应商、采购商代表交流,他们最为关注的就是面料的手感和风格,那么,如何以最低的成本达到他们的要求,这就是极致。

谈到下一步创新的方向,我认为还是科技创新,而具体到面料的创新上,重点就是集成创新。这里不是说我用了一种新原料,就一定是一个好的产品。一个好的面料一定是从原料的合理选择到加工工艺的一整套的过程,要去针对这个原料选定产品的市场定位。举例来说,同样是竹纤维,如果企业产品本身是定位高端的,那么,面临目前成本大幅增加的市场现状,就应该想办法,用这个竹纤维去替代高档的面料,但同时又绝不能失去自身高档产品的风格。而如果是做中低端市场,那就要考虑,如何在我加入一定的新原料后,使原有的产品升值,这才是我们要的创新。

中国设计师对于色彩的把控度亟待提升

流行趋势诸元素中最重要的一个就是色彩,而这也是目前国内面料存在的一个最大的问题。

对于色彩的搭配、把控度,总是缺那么一点火候。要不就是太艳,要不就是太灰,颜色总是做不到很正,还有一点就是色彩跟色彩之间,当一块面料里有几种颜色以上的时候,那种和谐度和美感,就是做不到。

其实一块面料,颜色和花纹之间是讲求融合的。举个例子来说,比如说迷彩,如果用红和黄这两种颜色来做,可能感觉就是极不协调的,因为迷彩它本来就是湿地、森林的那种感觉,而如果用其它的颜色,这个味道就会变。

如果想要创新,怎么做呢?很重要的一点就是要考虑到和它整体的氛围,包括主题的融合,用诸如紫色、绿色、墨绿色或者深蓝色,这样的一些颜色来搭配,可能感觉就会好很多。可是我们很多设计师,在这方面的关注度并不够,但实际上,我们去买衣服,包括选择进一家店,首先吸引你的一定是色彩。