施工阶段中的工程造价管理

摘 要：近年来，建设施工项目的发展是非常好的，主要是建筑施工项目能够更好的保证人们的生活质量，同时也能更好的促进经济发展。建筑施工项目所带来的效果也不容忽视，给市场带来变动、实际施工中的突况等产生的一系列影响，都将是在这个阶段所考虑的关键。在建筑工程项目中，进行工程造价控制是非常必要的，主要是因为它可以更好的对施工进行控制，同时也能更好的保证施工的质量。

关键词：施工阶段；工程造价；管理探究

中图分类号：TU723 文献标识码： A

引言

在建设项目决定施工前，要对其方案进行选择和决定，这个过程对于整个工程建设项目来说是非常重要的。在项目决策过程中，要对不同的方案进行技术经济方面的分析，在分析过后要进行判断和决策。在对方案进行选择的时候最重要的影响因素就是施工成本和施工规模。作为施工建设方要对建设项目的投资控制进行很好的分析，同时也要对将要建设的项目与周围的社会、经济、技术方面进行必要的研究，这样能够更好的对技术方案进行选择，同时也能更好的对项目经济效益进行预测和评价。

一、建设项目施工阶段加强管理的意义

1、对施工现场加强管理。在施工过程中，项目业主就需要对工程的现场进行管理，委托信誉好的监理公司进行工程施工监管，业主工程负责人的选择也需要慎重选择，责任心强、业务熟练之人最为适合。严格按照施工设计图进行，对整个施工阶段都进行规范管理。对于施工方提出的变更供应商、额外用工、材料代用等各种预算外费用，若无特殊情况，则保持原定计划。

2、现场签证严格管理。对施工工程建立起严格的管理制度，对签证质量进行确定，杜绝弄虚作假行为。特别是隐蔽的工程记录、签证工作等，一定要做好监督工作，以免在结算之时出现纠扯不清现象。项目业主应该在材料的价格问题上加强控制，对市场价格浮动密切关注，积极参与到施工的管理工作中，以此来对施工造价进行合理控制，对施工所需物资，以最快速度进行办理，来提升工程质量。

二、建筑工程项目施工阶段存在的问题分析

1、施工单位在对建设项目进行造价控制的时候经常会出现控制目标制定不合理的情况，通常是对自身实力评估不到位，不能全面认识，导致在制定目标时并没有从实际出发。同时在目标方面也存在着缺乏科学性和先进性的情况。

2、在施工前要进行施工材料的选择，在材料价格管理方面存在着方法落后的情况，同时在采购以及存储方面也存在着不科学情况，这样就非常难对采购时机进行把握。同时因为建筑市场非常混乱，这样也导致了材料采购存在着价格失真的情况，很多的施工材料价格非常高，为了保证施工顺利进行，施工方在购入材料的时候通常会花费大量的资金，这样就使得材料费用无法进行很好的控制，成本的控制不得当必然导致造价管理难度的加大。

3、在进行施工组织的时候，很多的施工企业还在使用非常旧的方法来进行，技术更新不及时，耽误工程进度不说，造成的浪费也颇大，这样就使得施工配置方面容易出现很大的问题，会直接导致施工中出现资源浪费的情况，同时也会导致施工造价提高。某些施工方为了满足自身的利益，经常会在施工进行中对设计图纸进行变更，这样能够通过增加工程量达到利润增加的目的，然而间接地却增加了成本，给造价管理带来困扰。

三、施工阶段如何进行工程造价控制

建设项目的施工阶段是对合同和投资控制落实的过程，因此，也是施工设计最终完成的阶段，通常建设项目的施工工期都是非常长的，在施工过程中受到的影响因素也是非常多的，这样就使得在施工过程中要采取应有的措施来对投资进行控制，这样才能更好的使用和保管资金，提高投资的效益。

1、在项目实施阶段进行造价控制，最重要的就是对项目管理方式的策划，合理的管理方式能够更好的对施工质量、施工进度和施工投资进行很好的控制，从而达到施工阶段造价控制的目的。

2、在施工阶段，施工方要对设计图纸和设计要求进行明确，同时在施工中容易出现变化的部分要作为造价控制的重点。在项目实施过程中，造价工程师要对施工工程进行全面的跟踪，同时要经济技术变更的情况要及时进行分析比较，对工程变更情况要进行严格的控制。在施工前，施工方要对施工现场的情况进行勘察，对图纸要进行会审和技术交底，这样在施工过程中才能避免出现一些返工的情况。

3、在施工过程中要做好施工现场的记录工作，同时在对现场进行管理的时候可以进行签证管理，这样能够避免出现不相关的人员在现场进行不必要的指挥工作。在施工过程中对施工记录工作进行重视是非常必要的，对施工文件以及图纸进行保管，尤其是施工变更图纸，这样能够更好的处理以后可能出现的索赔事件。

4、在施工过程中要对施工组织设计和施工方案审核进行重视，这样能够更加合理的按照施工工期组织施工，同时也能避免出现赶工的情况，出现费用过大的情况。在施工中，如果施工图纸出现错误设计和缺陷都是要进行技术处理的，在这个过程中非常容易出现施工费用的增多，因此，要对施工方案和设计图纸事先进行很好的分析和研究。

5、加强设计审查，控制设计变更。通过对设计方案(含材料)和施工方案的技术经济比较，选择最佳方案，工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术、经济合理性分析，防止返工等索赔事件发生。这种做法的好处在于可以通过样板发现施工图纸中不能发现的问题从而避免正式展开施工后出现大面积返工的情况。

四、如何在竣工结算时进行管理

在工程竣工结算中，工程造价控制是工程造价管理中非常重要的部分，同时也是对工程造价和竣工结算的前提和保障。在工程决算期间一定要做好审查工作。

1、在竣工决算期间，对施工的图纸要进行必要的分析，同时对竣工的材料也要进行分析，这样才能对工程数量进行核实，同时也能将未完成的工作内容在结算过程中进行扣除。在审查的时候要对现场签证的真实性和合理性进行检验，这样能够更好的确定签单的内容和施工设计图纸是否相符，同时也能更好的确定施工中是否存在着重复的情况。在施工竣工结算期间，要对施工合同进行重视，这样能够更好的对出现的纠纷问题进行解决。对施工合同和相关的文件进行检查的时候，要对工期进行明确，同时也要对索赔的事项进行明确。在承包方式方面也要进行明确，对合同中的特殊要求的落实情况也要进行明确。

2、在施工材料款结算的时候也要做到非常的明确，这样能够更好的对出现的价格差进行计算，同时也能更好的对各种费用是否按照要求进行支付进行明确。在施工结算期间，对施工期间的费用支出是否合理也要进行明确。在施工决算期间要正确处理审查方和被审查方之间的关系，这样在工作中才能避免出现纠纷，能够保证工程决算顺利完成。后评价是对整个建设项目的一次性综合性评价，也是对项目工程造价控制的总结。主要有以下三个方面的工作：

（1）对数据资料进行整理、分析和归类，分析系统的设计是否符合使用者的需求，找出系统建设过程中对造价影响较大的部分，分析影响工程造价的各项因素并建立相应的数据库，为下次项目的控制提供参考。（2）总结造价控制如何在各环节得到有效衔接、如何有效防范价格风险，由被动向主动控制转化的经验。（3）分析自身在全过程造价控制方面的不足，找出其因素并加以克服。后评价工作从表面上来看，对己经形成定局的项目造价没有什么帮助，但是，从长远来看，正是对以前建筑工程建设过程的及时总结，才能在后续项目的系统建设中更有针对性地解决问题，才能更好地实现造价控制的目的。

3、工程质量严审 工程竣工之时，应该要对质量进行严格的审核，根据承包合同的要求，对规范进行核实。在审核之时，建设单位与施工单位都需要送上钢筋抽料表与工程量计算的完整资料，对两份资料进行对比。项目单价审核 对工程的项目单价进行审核也是不可或缺的一部分，避免高套定额、对定额缺项任意高估，结合现场实际情况进行计算，数据也需得到造价管理相关部门的认可。

4、取费程序的准确性审核 根据国家相关规定的经济政策，对相关取费程序进行审核，避免出现重复取费问题。一切都审核完毕之后，确定施工过程符合结算报告，才能进行工程款项的结算。

结束语

对于建设项目来说，建设过程通常都是包括实现过程和管理过程，在建设项目管理过程中如果出现任何的问题，都是会导致实现过程中出现问题的，在情况比较严重的情况下，是会导致整个建设项目的建设受到很大的影响。因此，在建设工程项目施工过程中一定要对工程造价进行很好的确定和控制，这是一项非常复杂的工作，因此，相关的工作人员要不断提高自身的素质。在进行工程造价控制的时候也要和我国的实际发展情况进行结合，这样才能更好的对工程造价进行确定。

参考文献：

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