建筑工程施工技术管理策略分析

摘 要：文中笔者结合多年来的工作实践经验，首先介绍了建筑施工技术管理的意义与特点，并通过对工程施工各个阶段管理内容的分析探讨，说明技术管理在企业中所处的重要地位。

关键词:工程技术；管理策略

1前言

随着我国现代化建设的加速推进，作为国家重要产业之一的建筑业现正处于全面蓬勃发展时期，面对巨大的市场诱惑，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使企业在市场竞争中占有一席之地。是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内功，抓好管理。而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。很多企业因忽视了技术管理，而导致经营效益的下降。本文笔者结合本企业的具体实际寻找一条技术管理的新路子来，大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果，这对于提高企业的市场竞争能力，是具有十分重要的现实意义，可供同行们参考借鉴。

2建筑施工技术管理的意义与特点

2.1技术管理的意义

技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件。选用先进合理适用的技术工种和施工方法， 将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术， 新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期。降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。

2.2技术管理的特点

建筑工程施工是一个复杂的综合过程，需要诸多工种的通力合作和多项配套施工技术的综合应用，而企业的技术活动也是多种多样。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才、以及技术责任制等等。技术管理所强调的是对整个技术工作的管理，而并非“技术”本身，因此它来源于技术但又高于纯技术对项目的驾驭能力。施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分，加强技术管理，提高技术管理水平是每个施工企业面对的现实而又重要的课题，也是为之努力和提高的目标方向。

3建筑工程项目施工技术管理的总策略

3.1施工准备阶段的施工技术管理

3.1.1建立管理体系，制订规章制度

管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。其次应制订规章制度，制度的主要内容有: ①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④施工质量管理制度；⑤隐蔽工程的检查和验收制度；⑥工程质量检验与评定制度；⑦工程结构检查、验收与竣工验收制度等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。

3.1.2施工组织设计的编制与实施

施工组织设计是根据工程需要编制的指导工程施工全过程的技术经济文件，通过施工组织设计的编制和实施，可以在施工方法、人力、材料、机械、资金、时间、空间等方面进行科学合理的规划，解决施工中技术难点，使施工在一定的时间、空间和资源供应条件下，有组织、有计划、有秩序地进行。编制施工组织设计，首先应熟悉已有的技术资料―――施工图纸、地质勘察报告、合同等，了解业主对工程质量、进度等方面的要求和工程采用的新技术、新工艺、新材料；其次，应针对重点项目编制施工方案，合理部署，统筹规划。一份科学合理的施工组织计划，可以使工程实现质量好、工期短、消耗少、资金省、成本低的良好效果。

3.1.3施工图纸审查

设计图纸是工程施工的直接依据。施工前，应熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，以及对关键工程部位的质量要求，同时也为了减少图纸差错，将图纸的质量隐患消灭于萌芽状态。因此在接到施工图纸后首先应自审：看图纸是否经设计单位正式签署；总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题；或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项目的设计意图，对施工的要求。施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求，通过协商，在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下，解决存在的问题。一定要通过熟悉施工图纸，了解施工项目地质勘查资料、设计图纸说明是否齐全；总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致；建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚；工艺管道、电气管道线是否合理。对自审、互审中提出的图纸中存在的问题与需要解决的技术难题与设计单位、建设单位委托的监理单位等协商，拟定解决的方法，写出会审纪要。

图纸审查时，我们不仅需要注意施工图纸本身的符合性，并能结合实际情况对设计的合理性提出贴切而有突破性的技术建议，从而降低施工难度，加快工程进度，节省工程成本。

3.1.4明确责任

作为建筑工程项目的施工技术负责人。应该对整个项目的施工质量负有全面的责任。自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决， 是在充分理解业主及设计意图的基础上，把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制，参与进场材料、半成品的质量控制等等。也就是说，凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范围。

3.2施工阶段的施工技术管理

3.2.1及时进行技术交底

技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求；采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。通过层层技术交底，使技术人员、施工人员对工程的设计意图和要求，质量控制点，施工过程做到心中有数。只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工， 为用户提供满意的建筑产品。

3.2.2关于工程质量的管理

工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，制定好处理方案。

3.2.3关于工程进度与成本的管理

技术管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目，应注意协调双方有工序衔接关系的工作面的施工，不能影响整体工期目标。同时工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效措施，降低工程成本。

3.3工程变更

工程项目的实施过程中，经常碰到来自业主方对项目要求的修改。设计方由于业主要求的变化或现场施工环境、施工技术的要求而产生的工程变更。工程变更常发生于工程项目实施过程中，容易引起停工、返工现象，对工程质量、进度、投资等项目目标控制很不利，因此对工程变更进行有效控制和管理就显得十分重要。

工程变更应尽量提前，变更发生得越早，损失就越小，反之就越大。如果在设计阶段变更，则只需要修改图纸，其它费用尚未发生，损失有限；如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还需重新采购；若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失，影响工程质量、进度。

一项工程变更有时不仅涉及到一个专业，还可能涉及到其它相关专业，在这种情况下，各相关专业应相互协调，某一部分变更后，变更单应及时传递到有关专业，对可能引起的相关问题作与之相应的及时变更。如管廊施工时遇现场条件所限，支架位置需调整，调整后总图布置、管道阀门、支座位置等亦应作相应调整，才可避免出现各专业相互矛盾等问题。

3.4竣工阶段的施工技术管理

3.4.1合理检验与评定

就是指借助于某种手段和方法，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性。然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。凡是合乎标准规定条件的称为建筑, 检查以后予以通过；凡是不合乎标准规定的，检查后予以加固或补强；合乎优良标准的，评为优良品。因此质量检查包括四项具体工作。第一度量，即借助于计算手段进行测量与测试；第二比较，即把度量结构与质量标准进行比较；第三判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准；第四处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。

3.4.2健全评比制度

评比制度要做到持之以恒，不流于形式，要坚持扬优抑劣。赏罚分明，以达到鼓励先进的效果。对于复杂的分项工程，施工完成后，组织人员进行总结、分析，讨论施工时遇到的问题、解决措施和取得的效果，并做出评价，寻找出其规律，做到举一反三，为日后的工作积累经验，提供信息、数据和资料。

4结语

技术管理工作事关建筑工程质量大局，建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好上述各项工作，而且还要与其它诸方面相辅相成、协调一致。譬如解决新技术、新工艺、新材料应用中出现的技术问题，分项、分部工程质量控制等等。从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障，必须始终抓好，确保建筑工程项目的质量，开展经常性质量知识的教育和培训，提高技术管理人员的技术素质和水平。

参考文献

[1]赵志缙等.建筑施工手册[M ].北京:中国建筑工业出版社，2004.

[2]张威.建筑工程质量管理技术为先[J].中国建筑,2007,3.

[3]杨东平.建筑工程施工管理[J].建筑工业，2008，11.

[4]程静.建筑工程技术管理对企业的影响分析[J].科技资讯，2007，5.

[5]李涛.工程项目技术档案管理[J].中国建材工业,2007,9.

[6]艾欣芳.工程施工技术管理与成本口感知.2008，4.