构建平安企业之我见

摘 要：平安企业构建是提升企业综合竞争实力的重要工作，也是推动我国社会主义和谐社会稳步前进的重要内容。本文从新时期平安企业构建的积极意义分析入手，结合目前平安企业建设存在的突出问题，提出了构建平安企业的若干建议，以供参考。

关键词：平安企业；和谐社会；问题与思考

中图分类号：F272.91 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）0020(C)-0130-02

一、新时期构建平安企业的积极意义

（一）有利于和谐社会健康发展。企业发展是社会发展的前提和主要推动力，构建平安企业的活动和工作不仅关系着企业自身的长远稳定发展，更加关系着社会和谐建设的进程、关系着人民生命财产安全的保护、关系着我国改革开放成效的显现，最终关系到我国社会稳定和构建和谐社会主义社会伟大事业的健康发展。（二）有利于形成规范有序的市场经济秩序。我国自从改革开放以来，社会经济形态、企业经济体制都在不断的发生着深刻变化，自然也会产生许多矛盾与冲突，这些矛盾冲突如果无法得到顺利解决，必然会影响到企业的健康发展，而构建平安企业能够有效规范企业自身的经营合法性，能够促使企业员工遵守国家法律及规章制度、能够促使员工和领导树立诚实守信的经营原则，从而从根本上促进企业的整体活力和市场竞争力，并且用企业的平安促进市场秩序的平安，从而为市场秩序的规范化建设提供条件。（三）有利于营造和谐企业氛围。作为独立自主的市场经营主体，企业的平安稳定不仅关系着企业整体的发展状态，也关系着企业内部每一位员工的个人利益。个人利益与企业整体利益之间的矛盾冲突历来不断，想要最大限度的缓和这两个矛盾，就应该重视平安企业的构建工作。平安企业构建有利于协调企业内部各部分之间的权利义务关系，有利于加强企业管理者的决策执行力度、有利于促进企业安全保卫工作的顺利开展，有利于维护员工的合法利益，从而最大限度地缓和企业与员工之间的劳资矛盾，促进企业良性发展。

二、企业安全文化建设现状

（一）缺乏安全意识教育。做好企业安保工作不是企业某一个部门或者某几个部门的职务，而是需要在企业范围内全面开展的工作，但是目前许多企业在安全意识教育宣传方面显得非常薄弱，管理人员不重视安全生产及保卫的重要性，许多员工在进行生产过程中也不会主动积极的从事安全管理和自我保护，从而不可避免的使得许多安全问题频频发生。而作为企业管理者也多数只着眼于生产成本与生产进度，而忽视日常安全管理，只有在出了问题之后，才着急应对，而事故解决之后，又开始忽视，更加不会重视日常的安全保卫管理会议和安全隐患的调查和整改，这样的恶性循环使得企业安全建设迟迟难以提升等级和水平，从而严重制约了企业安全文化建设工作的顺利开展。（二）缺乏责任目标明确。平安企业建设不仅仅是一个口号，更加需要科学合理的工作程序以及严格的监督管理，这些环节都必须有切实可行的责任落实，才能够最终实现。然而现在许多企业仅仅是了解和宣传了平安企业建设意义，或者喊出一些漂亮的口号，而没有将这些内容认真落实到日常的生产经营和管理活动中去，如一些企业制定了所谓的安全生产规章制度，但是只有一个大原则，而没有根据各个生产管理部门的具体工作内容进行更进一步的操作规范制定，使得安全生产无具体责任人，安全管理无具体工作负责人，员工也不了解安全生产的具体操作原则，从而使得口号流于形式，无法发挥出应有的积极作用。（三）缺乏人才队伍建设。平安企业建设归根到底是人的工作，而不是一个虚化的概念，要进行安全生产和保卫管理，离不开具体工作人员的实际工作，而现在许多企业在进行安全保卫和管理等方面还存在着人员队伍素质不高等问题，许多企业虽然已经成立了相应的安全生产监督管理部门和安保部门，但是这些部门的具体工作人员却不具备相应的工作技能和专业常识，这样一来，就算他们兢兢业业的工作，但是由于其自身的业务水平达不到实际要求，还是会造成工作不得力，安保和管理成效低下等实际问题，所以想要让企业的平安文化建设切实达成，人才队伍建设尤为重要。（四）规章制度形同虚设。所谓无规矩不成方圆，但是就算制定了合理的规章制度，如果缺乏切实的执行力度，那么规章制度也只能是纸上谈兵，无法发挥出实际作用。现在由于企业平安文化建设没能得到企业领导者在思想上的足够重视，使得许多规章制度虽然建立，但是在实际工作中却无人监管，无人稽查，员工嘴上说一套，手上做一套，这样无疑让规章制度成为了一纸空文，形同虚设。还有一些企业，规章制度制定有违常理，让员工在实际工作过程中难以有效施行，从而也让规章制度的制定成为了事倍功半的无用功。上述两种情况都会让规章制度无具体效用发挥，无法促进企业安全文化建设的切实开展。

三、构建平安企业的思考

（一）加强统一思想、统一领导。平安企业的构建首先离不开正确的思想意识作为引导，平安企业的构建是企业生存发展的头等大事，是企业发展的第一需要。这就必须首先从思想上形成统一意识，要加强企业内部各个生产部门之间的协调沟通，要明确建设目标，要提升企业领导者对于平安企业建设的重视程度，同时要加强建设的统一性和协调性，心往一处想，劲往一处使，这样才能将企业上下的思想统一起来，推动企业平安文化建设健康发展。（二）加强安全意识思想教育。有了正确的思想意识才能促使我们开展积极有效的具体工作。平安企业建设不是某一个部门或者某几个部门的工作，而是需要企业内部的共同努力才能实现。所以想要构建平安企业，离不开安全意识的思想教育工作开展，安全教育不仅要加强领导者和管理者的教育，更要加强普通员工的安全意识教育，因为员工是企业一切生产管理活动的一线人员，只有加强他们的安全意识教育，才能在第一时间杜绝安全隐患的发生，同时加强安全意识的思想教育不仅能够让员工在平安企业建设过程中贡献自己的力量，也能够增强生产过程中的保护意识，杜绝安保工作事故的发生，提升平安企业的建设水平。（三）加强安全工作责任落实。企业的一切生产经营活动都离不开具体负责人，只有加强责任落实，才能有更加有效的执行企业的各项规章制度，对于平安企业建设而言，责任落实显得尤为重要。平安企业建设的责任落实应该分为几个方面，宣传教育组织的教育工作责任落实；各个生产经营部门的经历责任落实，分工到位；建立企业保卫组织，设立专门的负责小组，进行安保工作责任落实；最后要需要在企业内部建立综合安全生产保卫管理责任小组，小组负责人和企业领导者要将安全生产和安保工作提上工作日程，并各司其职，像抓生产经营那样做好建设工作。（四）加强安全保卫队伍建设。安保队伍是开展企业安保工作的主要力量，只有切实加强相关工作人员的专业素质和综合能力，才能将企业安保工作切实执行起来。对于安保队伍的建设，主要应该从几个方面进行，首先要严格挑选队伍组成人员，要挑选身体素质过硬、具有强烈集体主义意识的年轻成员，同时也不可忽略具有丰富实际工作经验的“老员工”。其次是要进行专门化的技能训练，如安保常识教育、侦查能力培训、个人格斗能力训练、器械使用训练等。然后是要培养安保队伍成员之间的合作意识，增强安保队伍的整体能力充分发挥。（五）完善规章制度可操作性。规章制度的建立是为了切实加强平安企业建设进程，所以好的规章制度不仅要具有科学合理的内容，还要具有较好的操作性，这样才能确保规章制度的良好执行效果。规章制度的可操作性主要应该表现在合情合理合法等三个方面。要符合实际工作的具体情况，要符合操作人员的具体水平和意识，要符合国家的法律法规。只有符合这三个方面的原则，才能让规章制度的可操作性得以提升，从而促进平安企业建设的顺利推进。

结束语：平安企业构建工作是一项长期和艰巨的工作，需要企业上下同心协力才能完成，要从思想上、制度上、人员队伍上全方面的加以建设和完善，才能确保平安企业建设事业的稳步实现。

作者单位：广东省二轻集团

参考文献：

[1]李哲民.加强安全管理，创建平安企业[J].企业管理.2009.(11).

[2]倡导人和文化,构建平安企业[J].安全文化网.