山东独立炼厂物流现状及思考

【摘要】本文首先介绍了独立炼厂的概念及其在全国石化行业中的重要地位，指出随着原油进口资质对独立炼厂逐步放开，物流将成为山东独立炼厂进一步发展的瓶颈；其次，分析了山东独立炼厂物流方面存在的主要问题；最后，提出了改善山东独立炼厂物流竞争力的措施

【关键词】独立炼厂 原油进口资质 第三方物流

“独立炼厂”是指独立于中石油、中石化、中海油等国有资本控股之外的炼化企业。独立炼厂是中国石油石化行业的一大特色，是中国石油石化行业的重要组成部分。截止2015年底，中国共有121家独立炼厂，总炼油能力达到17550万吨/年，占全国总炼油能力的23%；其中山东独立炼厂总炼油能力在12410万吨，占到独立炼厂总炼油能力的70%。

2015年2月16日，中国国家发展改革委员会出台了《关于进口原油使用管理有关问题的通知（发改运行[2015]253号）》，2015年8月，山东东明石化集团成为取得原油使用和进口“双资质”的首家独立炼厂，意味着以山东独立炼油厂为主的国内独立炼化企业，在满足相关规定条件下，将获得国外原油的进口资质及使用资质。随着原油问题在国家政策层面的解决，独立炼厂的原料需求量、开工率必将大幅提高，成品油市场供应将显著增加。山东独立炼厂要提高自身竞争力，在国内竞争激烈的石化市场中求得生存发展空间，制定科学合理的物流战略已成为当务之急。

山东独立炼厂物流方面普遍存在的问题

一、山东独立炼厂在物流方面普遍存在以下几个问题

（一）服务功能单一

山东独立炼厂物流还是以单一的服务功能为主，例如单一的仓储功能，单一的运输功能。客户从采购到销售的过程中往往要联系多家物流企业才能实现供应链的完成，由此导致了物流周期延长，货物资金周转时间长，管理成本增加，商业纠纷增加等一系列不利因素。

（二）物流装备条件相对薄弱，专业化水平较低，管理制度不健全

首先，目前多数山东独立炼厂物流企业物流装备薄弱。以液体石化产品为例，因其货物性质的特点，在数量的检定上存在很多因素导致与真值有一定偏差，如温度、密度以及人工检尺的操作误差等。虽然这些因素无法避免，但是落后的设备及较低的专业技术水平会导致误差的增加，给货物交接双方带来频繁的纠纷。其次，专业技术水平低。在物流系统规划设计时考虑不充分，导致资源浪费，基础设施建设高成本，回报率低。最后，操作模式落后。大多数还处于半自动化或全人工化的模式，人为操作误差率高，管理水平及运作效率低下。

（三）对物流的安全方面不够重视

石化产品多数属于易燃、易爆的危险品，在运输上有更高的要求，但由于很多危险品运输企业都是由普通货物转行而来，本身的管理及技术水平就不高，加上相关人员对危险品货物特性的陌生以及缺乏对危险品运输全过程实时、动态、有效地监控和管理，导致安全事故的发生。

（四）服务水平和质量低下，部分企业不讲诚信

山东独立炼厂物流企业竞争意识不强，还没有完全领悟到为客户服务才是物流企业发展的核心，盗卖、短缺客户货物、串货的事情时有发生，一旦发生不诚信的行为，将会给客户带来巨大的损失和影响。还有一些企业，为自身的利益，利用液体石化产品计量的特殊性，在损耗上做手脚，人为制造计量误差来短缺货物。服务意识不强、服务质量低下、诚信度不重损伤了山东独立炼厂在客户心中的形象。

二、改善山东独立炼厂物流竞争力的措施

针对山东独立炼厂物流方面的种种不足，特提出以下几点策略来改善并提高其物流企业竞争力。

（一）向第三方物流企业转型

山东独立炼厂必须根据客户的需求变化和自身的实际情况，逐步与客户企业构建战略联盟，引进先进合理的物流信息技术、现代化管理理念，整合业内资源，以整体利益为中心，避免不同功能物流行业内部的不诚信行为。为客户提供全方位的物流服务，减少物流时间，加快资金周转，降低劳动成本。不断完善物流功能，提供增值性物流服务等相应措施向现代化物流转型，才能寻找到核心竞争力。

（二）积极采用国内外先进的物流设备及自动化管理系统

先进的设备可以提高货物计量精度，降低劳动强度，同时自动化管理系统可以有效的避免人为操作误差，提高作业准确率和可靠性，促进物流服务水平的提高。当然，物流设施设备的现代化既要有利于物流服务质量的提高，又要考虑物流服务成本。要遵循市场经济规则，不能唯现代化而现代化，要在满足一定物流服务需要的前提下，充分考虑物流服务水平和物流服务成本之间的适度平衡

（三）建立和完善危险品运输车辆实时动态监控预警系统

实现对运输全程中车辆、人员、危险品状态等情况的实时动态监控、预警报警、安全管理与分析和辅助应急救援，最大程度地减少危化品运输事故。充分利用先进的通讯技术、计算机技术、可视化技术和自控等技术构建危险品道路运输车辆监控预警系统是提高运输车辆安全行驶的有效方法。

（四）物流企业必须从服务角度出发做物流

从企业经营和发展的角度来看，物流就是服务。物流客户服务是物流战略的核心。必须树立新的管理理念，树立客户需求至上的理念。这就要求物流企业改变以前以规模效益获得经济效益的主要思想，而应该建立适合于需求多样化的新的服务理念，甚至实现客户化定制物流服务。物流企业发展物流一定要有强烈的服务意识，只有这样才能做好物流服务。树立员工诚信观念，员工是企业的主体，企业要将物流诚信作为企业文化的重要内容，使诚信管理成为企业管理中不可或缺的一部分。由管理层倡导并大力推动合法经营诚信待客，通过经常的培训教育和潜移默化，努力在企业内部建立一个公平、公正、和谐、讲诚信的企业文化气氛；增强员工对企业的归属感和荣誉感。

总之，只有建立在核心能力之上的竞争优势，才是靠得住的竞争优势。因此，山东独立炼厂物流企业惟有集中资源，通过对市场定位的专注、忠诚和持续投入，积极向真正意义上的第三方物流转型发展，精心培育核心竞争力，才能永久立于不败之地。

参考文献：

[1]海峰. 物流管理学[M].武汉：武汉大学出版社，2009.

[2]赵霞.第三方物流企业的诚信管理建设探讨[J].经济师，2008.