当前建筑施工现场管理现状与基本原则探讨

摘要:加强建筑工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量做出了保证。施工企业只有通过采取先进的技术管理措施, 充分运用新技术和新设备, 促进施工技术的现代化进程, 提高施工人员的技术水平, 提高工程施工的劳动生产率, 保证现场施工秩序的安全稳定, 才能确保建筑工程的品质质量,实现工程经济效益的最大化, 同时获得市场竞争的主动权。

关键词: 建筑施工、现场管理、基本原则

Abstract: Strengthening the on-site management of construction projects, not only can save money for the construction unit, but also to improve construction efficiency, and strengthen the quality of the project to ensure. Construction enterprises only through advanced technology, full use of new technologies and equipment to promote the modernization process of the construction technology, and improve the technical level of construction workers, construction labor productivity, to ensure the security and stability of the order of the on-site construction in order to ensure the quality of the quality of construction works, works to maximize the economic benefits of market competition initiative.

Keywords: construction, site management, basic principles.

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

建筑施工的现场管理水平在某种程度上来讲，代表了建筑企业的整体管理水平，同时体现出了施工企业生产建设经营等方面的综合能力。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。施工企业若想在日趋激烈的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。建筑工程现场施工的影响因素非常多, 涉及面相当广泛, 劳动投入也相对较大, 这就决定了对其的管理措施要科学有效, 才能确保工程质量。做好现场施工技术管理工作, 是整个建筑工程施工过程中的重中之重。

一、 当前建筑施工现场管理的现状

1．1施工企业管理水平低下。相当一部分建筑企业施工现场管理分工极不细致、明确，施工现场管理组织机制极不健全，导致责任不明确，整体管理水平达不到标准。施工现场杂乱无章，建筑材料、器具及相关设备随处乱放，施工程序无章可依等现象，现场施工人员如施工员、技术员、质检员等主观能动性差，现场施工检测不及时，最终造成了资源及人力的浪费，更加助长了安全事故的发生频率，这些施工现场的不完善管理均制约着相关企业生产力的发展。

1．2 施工安全应对措施不完善及文明施工意识淡薄。在管理工作中，未能将建筑施工的安全文明管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个建筑施工现场，安全文明施工监管薄弱，检查不到位，处罚不到位，从而影响了施工安全生产及文明施工工作的铺开落实。建筑施工现场不仅仅是施工，其更重要的意义在于管理，管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。对于施工现场来说，只要有施工必然会有施工现场，只要有现场，必须有科学的现场管理，才能提升施工企业的管理水平。

二、 建筑施工现场的有效管理措施

2．1 严格按科学的施工方案组织实施现场。施工前，应根据投标时的工程量和工期情况，选定精良的设备和得力人员，同时，预筹项目部的组成，选派部分人员提前进驻工地现场，施工前，应根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细地施工组织设计，做到切实可行。做好施工队伍进场前的各项准备工作，编写施工组织设计，并报监理单位审批。以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，及时将工程的实际进度与计划进度相对比，出现偏差及时纠正，确保各单元、分部工程按预定的工期完成。

2．2要坚持目标管理，明确现场人员的职责和权限。积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。只有现场人员具有了相当的权力才能保证现场人员的施工指令能够通达，做到令行禁止。现场人员还有向上报告施工计划和施工计划的实施情况的责任，以及向各职能部门出具现场原始施工数据及初步的分析报告的责任。施工中采用的技术和采用的新技术、新工艺实施情况的报告。分阶段施工计划报告以便于项目采取措施配合。真正将各职能部门和个人的职责落实到底。

2．3实行成本考核制。目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则按所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

2．4 严抓材料管理和使用。指定专人进行材料设备管理，对于到场材料，全部清点造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。工程所使用材料、成品、半成品应完全符合国家现行质量标准和行业规范要求，出厂合格证、检验报告齐全，需复试检测的经建设单位、监理单位、施工单位共同取样送检合格才允许使用。材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

三、 建筑工程现场施工技术管理的主要任务

通常情况下, 建筑工程现场施工技术管理的主要任务可以分为几个方面: 一是运用先进技术保证现场施工全过程符合施工规律, 保证施工全过程的正常有序; 二是积极引进新设备、新工艺和新技术,保证施工全程建立在先进技术的基础之上, 从而最大限度地保证工程的施工质量; 三是充分发挥施工技术人员、施工材料和工程设备的潜力, 不断提高劳动生产率, 有效控制施工全过程的成本造价, 实现工程项目的经济效益最大化; 四是发挥现场施工技术应有的作用, 提高工程施工的现代化技术水平, 及时发现和解决工程项目中的技术、质量问题, 消除安全隐患, 从而确保工程质量, 同时使整个施工企业的市场竞争力得以提高。