关于公路施工质量管理的分析

摘要：本文分析了公路工程施工中质量管理易出现的问题，提出了公路工程项施工中工程质量管理的方法。

关键词：公路施工；质量管理；分析

中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：

1 公路工程施工中质量管理易出现的问题

由于公路工程的质量问题不仅仅关乎着广大老百姓的人身安全，还影响着国家正常的经济运行，因此加强公路工程施工中的工程质量管理是十分重要的。在施工进行的过程中，由于施工环境及条件的复杂多变，因此会突发出现一些难以克服的质量问题。如，施工单位为了不影响工期，在路基施工的土碾压施工时，碾压不规范就会导致路基的压实度不足，从而导致路基的强度不够容易塌陷；对沟槽进行回填工作时，如果回填材料的压缩系数过大、最佳含水量、最佳干系数有误或者是不按设计规范回填等原因都会导致公路竣工同城后，产生沟槽下限的情况的产生；模板表面没有处理干净、刚度不够、钢模隔离剂粉刷不均匀等原因都会使结构件以及防护工程的表面错操，从而影响整体的效果；只要求公路路面的平整度，往往就会忽略路面压实度的技术要求，材料的比例不合理、碾压过度以及承载的强度不足等原因就会导致沥青路面的早期破损；压路机、拌和机等机械设备的使用不当也会导致公路竣工后路面不平的情况的产生。质量管理的管理体制的混乱是导致上述质量问题产生的最主要的原因。公路工程施工中先检验后申请，先开工后报告的情况也进场出现的；施工的专业人员对结构性的专业知识模棱两可，不按照设计文件的规范执行工作，施工中权责分配的不明确，合同制定的粗糙这些问题的出现都会为公路工程的质量留下很大的隐患。

2 公路工程项施工中工程质量管理的方法

2.1 施工前期的质量管理工作

在工程进行施工之前，应首先组建一个从项目经理到项目组普通一线的员工全员参加的质量管理小组，这个小组的主要任务就是质量的管理工作，把好质量关。一个高效的质量管理小组对一个工程项目的质量好坏起着至关重要的作用。建立完善的公路工程的质量管理体系。这个体系的主要工作应将质量管理的目标量化分解到每一位员工，明确岗位质量的责任制，通过严格的质量管理的考核办法对每一个人的质量管理目标的完成情况进行考核，考核结果实行奖惩制度，超额完成目标的，就要奖励，未完成目标的，就要惩罚。在施工中发现质量问题时，应执行“三不放过”的原则，即导致质量事故发生的人员未受到教育的不放过，质量事故原因未调查清楚的不放过，事故的预防及整改措施未制定的不放过。施工中，影响每一个工程的参与者灌输质量高于一切的信念，施工出现了质量问题，绝不能姑息放过，必须追查责任并且严肃处理，工程需要返工必须及时进行返工。最后，应该从培训及教育入手提高全员的质量意识。做好质量管理工作首先应做好质量的宣传工作。由于工程施工人员的文化教育程度可能会参差不齐，因此质量意识的灌输工作应该分层次灌输，将复杂的理论变成浅显易懂的理论，质量意识的灌输应该是一个循环的过程，只有多次循环不停灌输，才能真正使质量高于一切的理念深入人心，才能真正的提高全员的质量意识。

2.2 施工过程的质量管理工作

2.2.1 建立健全的质量管理体系

建立一个严密的质量管理体系应该是施工中质量管理工作的首要务。根据公路工程的实际情况，公路建设单位应选择合适的施工单位并且制定合适的发包方式，施工单位应采用竞标的方式择优选择。建设单位与施工单位应签订详细而清晰的施工合同，合同中必须明确双方的职责；至于施工单位施工中的质量管理工作，建设单位通常找第三方监理方进行监理施工的质量问题。监理单位应根据监理的文件，公平、公正、公开的完成工程的质量管理工作。

2.2.2 加强质量检验的工作力度

要想做好质量的检验工作，必须严格遵照施工的技术文件的检测标准通过专业的检测仪器对送检的材料进行检验。对于技术难度较高，工艺较复杂的项目，应专门设立检验标准，当检验合格后，还应送交至质量管理的监理部门进行确认。进行质量检验的工作时，应采用群众自检与专职检验、全面检验与抽样检验、不定期检验与定期检验这三种方式相结合的形式。当对送检材料检测出质量问题时，应严肃处理，需要返工的应进行返工，需要停工的应进行停工，绝不姑息放过任何质量问题，养成良好的质量检验的工作习惯。

2.2.3 加强质量监督的工作力度

做好工程质量的监督工作，首先应将施工规范及规程、施工工艺要点等与施工相关的文件下发至施工单位及建设单位，保证施工过程施工文件的统一管理；其次，施工单位应根据国家有关部门的要求制定详细的质量检测标准，建立检测仪器齐全的检测实验室，并在实验室内配备专业的检测技术人员，检测技术人员通过仪器对施工原材料、施工成品、结构及部件等进行严格的检测工作，确保工程在竣工后不会出现质量问题；然后，项目监理单位应根据前期项目建设单位下发的原始材料对质量检测的数据以及施工现场的状况及时的管理及把握，从而有效的预测可能会出现的质量问题；最后，根据质量管理的责任制度，对各级的质量管理的负责人进行严格的考核及奖惩，质量目标达成的优秀的实行奖励，目标达成差的实行惩罚，从而全面的提高质量管理的监督力度。

2.2.4 加强质量管理的控制力度

质量管理控制工作的提升首先应把好材料关，施工的原材料直接影响着工程项目质量的好坏，它也是建设工程项目的原料。因此，在进行原材料的采购时，应对原材料的性能进行严格的把关，选择性价比高的材料，绝不允许质量及性能不达标的材料混进工程；公路工程的施工过程是一个漫长的、系统的而且复杂的过程，施工过程常常受到天气、环境等诸多外力的影响，这些影响可能会导致设计变更的产生。当出现设计变更时，设计变更应有建设单位、施工单位及监理单位三方共同处理，重大的设计变更还应上报国家相关部门，得到审批后方可执行变更；公路工程的质量优劣与施工单位的人员素质的高低也有着重要的关系，施工单位除管理人员以外，其余人员可能都是在城里打工的民工，因此民工施工技能的好坏就直接影响了工程质量的好坏。因此，施工单位应对一线施工的民工进行专业的施工技能的培训，确保公路工程施工的高质量的进行；最后，在施工现场，还应做好施工的跟踪记录及检查工作，良好的现场跟踪记录工作可以有效的预防质量事故等问题的发生。

3 结束语

自从进入到新世纪以来，我国的市场经济建设及发展越来越快，公路工程的规模也在不断的扩大，但是近年来公路工程施工中屡屡出现这样那样的质量问题，因此公路工程施工后的使用质量也是广大人们日益关心的问题，所以公路工程的设计标准以及工程质量的要求也越来越高。要想切实有效的提高公路工程的质量，这就要求了公路工程工作者做好工程施工中的工程质量管理的工作。加强施工中的质量管理工作，对提高公路工程的质量以及公路的资金效益都是非常有必要的。

参考文献：

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