企业人力资源管理创新发展探析

随着科技的飞速发展和网络技术的不断革新，人才已经成为21世纪最宝贵的财富，也就成为了企业的核心竞争力。因此，企业中的人力资源管理部门在企业的发展道路上占有重要的地位。如何创造出一套新的人力资源管理模式，使其更好的发挥招聘优秀人才、合理配置人力资源、挖掘员工潜能等功能，为企业创造更大的价值成为一个值得思考的问题。在这个全球化、经济化、信息化的高科技时代，人力资源管理必然要顺应时代的潮流发生相应的改变，从而形成新的模式，与不断革新发展的企业相适应。

一个企业能否在激烈的竞争环境中脱颖而出，人力资源是强有力的武器。信息化和全球化归根到底是在说明这个世界正在日益缩小，人们之间的联系更加紧密，信息传播的更加迅速，以后人们的生活都将沉浸在一个快节奏之中。因此，为了不在迅速发展的潮流中落后，各大企业都把“用最短的时间创造最大的收益”作为追求的目标。这就很自然的使传统的人事管理遭到淘汰，迫切需要一套崭新的管理方式在企业的发展中推波助澜。这给我们带来的启示就是人力资源管理的创新不仅仅需要我们改变观念，更与信息化密不可分，我们应该充分利用网络带来的优势，将人力资源管理建立在网络平台之上。

一、人力资源管理面临的问题

第一，招聘时的误区。

很多企业在招聘时都把“高学历”、“高资历”作为优秀人才的界定标准，受这种传统思维定势的影响使许多真正有才华的人被淘汰出局。所谓的高学历和高资历不一定具备高水平和创造力，引进这类“人才”滞后了企业的发展。

第二，企业领导观念的落后。

高层领导观念的落后主要体现在以下方面：在实际工作中不注重“以人为本”。企业领导们往往只看重办事效率和所创造的收益而常常忽略员工的感受，与员工之间没有良好的沟通，没有将自己深入人心；对员工投资太少。很多企业领导都认为应该把资金投入到项目和建设中，而很少有想到去培训自己的员工。这使得员工的素质与能力得不到及时的提高，也就无法适应这个快速变化的环境；薪酬问题。企业领导通常不愿给员工加薪，想把资金都投入到更大的利益途径中。这样就无法充分调动员工工作的热情与积极性。这使得领导不满而采取训斥甚至裁员的方式处理，员工的心理更受伤害从而形成恶性循环。

第三，其他问题

比如人力资源的配置不合理，网络未普及等等。

二、人力资源管理的发展方向

鉴于人力资源管理中存在的诸多问题，其发展与革新是必要的。在今后的发展中，应从两方面着手。转变观念，从质和量两方面进行管理。在量的管理上，将传统的根据个人特长安排工作岗位和根据人工统计配置资源转变为根据实际情况灵活配置资源，达到人力资源利用最大化。在质的管理上，采用科学的方法，对员工施行人性化管理，充分调动其积极性，使其发挥更大潜能；将网络与人力资源管理融为一体，充分发挥网络高效、准确、存储大量信息、及时更新等优点，使企业人力资源管理更加信息化、科学化。

三、人力资源管理创新发展的基本策略

通过上述对人力资源管理中存在的问题的阐述及其今后发展方向的描述可以看出，要想使企业人力资源管理的发展形成一个良性循环，就必须建立与时俱进的发展策略。第一，企业领导要重视对员工的培训。一个企业的发展不是引进了优秀的人才就万事大吉了，企业领导一定要具备发展的眼光，及时为自己的员工充电，在培训中开阔员工的视野，拓宽其思路，按不同员工的不同层次水平有效的培训，使员工的知识体系与不断变化发展的科技文化体系相适应。第二，将企业的运营资金拿出相当一部分给员工加薪。这一点是我国许多企业领导不曾做或者不愿去做的事情，也是最需要最值得改变的。新时代的人力资源管理注重的是人，人才是给企业发展带来无穷动力和创造无限价值的主体。所以，如何使每个员工的潜能发挥到极致，积极性被充分调动是一个值得思考的问题。目前看来，付出与回报不成比例是许多企业员工抱怨最多的话题，而且是企业领导忽视的问题。建立一个正确的薪酬观念和合理的薪酬管理系统在企业的人力资源管理中是不可或缺的。第三，将网络普及企业各个角落。信息化是当今社会发展的一大趋势，采用信息技术可以大大提高人力资源管理的效率。在企业的人才录用、各种信息的统计、薪酬发放、业绩评估等各方面通过计算机网络存储这些信息可以实现信息的准确记录、及时同步更新、省时省力等优点，这些都是信息手段带给企业的便利，在这个网络化的时代，企业的管理必然要融入这种新技术才能优化管理，提高效率。

四、结语

信息技术在企业人力资源管理创新发展中具有重要地位。所谓的创新，一方面指观念的转变，另一方面指的就是信息技术的运用。在当今这个信息时代，创新也就更偏向于在企业中如何运用这种新武器发挥正能量。信息技术的普及不仅使企业内部形成一个网络，更使企业与外部的联系更密切，与周围的合作增宽，与世界接轨，达到一个更高的层次。因此，信息化使企业人力资源管理甚至其他各个方面都实现了优化，具有不可替代的地位。

（作者单位：中山嘉明电力有限公司）