华亭煤矿班组核算的“23456”新举措

今年以来，按照公司“提质增效年”活动要求，华亭煤矿不断强化全员成本意识，全面推行“23456”班组核算新举措，有效提升了矿井经营管理水平。

坚持两步思想教育，提高干部职工对班组核算工作重要性的认识。一是加强对职工的形势任务教育。利用职工大会等形式，教育职工正确认识矿井当前面临的经营形势，牢固树立成本控制和节支降耗意识，充分认识班组核算在生产经营工作中的基础作用。二是加强对职工的经营理念教育。利用经营分析会等形式，组织职工学习公司和矿井关于“提质增效年”活动的文件精神和工作部署方案，掌握班组核算的基本概念和方法，树立正确的思维方法和经营理念。

提高三种经营管理能力，确保班组核算管理工作取得实效。一是提高班组在生产经营中的预算能力。针对班组管理中存在的重生产，轻经营的习惯，各基层区队严格按照矿下达的年初经营目标管理责任书，分解指标，与班组签订目标责任书，以安全、生产、成本、质量、绩效作为班组预算管理的重点内容，确定相应的班组预算目标、各岗位预算指标，实现了全面预算到班组、成本核算到岗位。二是提高班组在生产经营中的核算能力。针对一些班组在生产经营中只干不算、先干后算的问题，建立健全班组经营分析制度和绩效考核制度，并严格制度的执行，督导班组在生产过程中自觉开展核算工作，做到了成本控制关口前移。三是提高班组在生产经营过程中的成本管控能力。针对生产材料领用管理粗放、流程不规范、浪费严重的局面，制订并实施了“票号管控法”和“三位一体”材料审批发放、物资交旧领新管理制度等。通过规范审批、过程跟踪监控，实现了材料使用过程的闭环管理。

优化四项定额核算，健全班组核算电算化管理体系。一是优化劳动定额管理库。矿人力资源科根据历年劳动定额数据，结合今年生产经营实际，重新定编定员。同时，依据每项工程作业地点、工程量、工序、进度等，测算核定产量定额、所需工日以及工序价格，为系统自动查询定额数据提供了依据。二是优化材料定额管理库。矿企业管理科综合2012年材料消耗测算以及定额指标，针对矿井生产受不确定因素影响较大的特点，合理测算核定各基层单位材料消耗定额和单项工程材料消耗定额，创建材料定额数据库，为系统自动提取定额数据、自动实现材料班清班结提供了必要条件。三是优化电费、水费核算定额。矿机电动力科统筹矿井用电、用水情况，详细划分责任区域，完善水电费计量设施，按需核定电费、水费消耗定额，通过精细合理的定额测算和严格管控，有效遏制了跑、冒、滴、漏现象。四是优化修旧利废定额指标。矿机电、技术、企管等科室，在全面掌握基层单位历年修旧利废情况的基础上，严细测算，深入挖潜，制订了基层单位今年修旧利废指标定额，为班组核算管理奠定了基础。

完善五项绩效考核机制，激发全员参与班组核算管理的主观能动性。一是完善班组业绩评价考核机制。依据班组安全、生产、经营等关键指标，公正评价班组业绩，正确评估班组综合能力，引导班组建设由“安全生产型”向“安全效益型”转变。二是完善班组核算管理竞赛考核机制。开展班组核算知识竞赛、核算速率和准确率演练比武等活动，选树先进典型，在全矿形成了比、学、赶、超的班组竞赛良好氛围。三是完善班组核算创新考评机制。鼓励区队立足实际，开拓创新，深挖潜能，在安全管理、成本预算、成本控制、修旧利废等方面想办法、出实招、求实效。四是完善班组核算培训考核机制。建立矿、队、班组三级培训制度。矿井定期对区队长、班组核算人员进行培训，考核办公室定期组织抽查。在检查中如发现人员对流程不清楚、内容不熟悉、方法不熟练的，严格进行考核；对业务不精通、信息录入不及时、录入数据不真实、不准确的核算人员进行处罚。区队对班组长利用经营分析会强化培训，提高班组长会算、能算的核算能力。五是完善职工岗位绩效考核机制。制订岗位绩效考核标准，按照日清、月清、年清的考核周期实施考核，建立多视角、全方位的考核评价体系，促进职工积极、认真履行岗位职责，保质保量完成工作任务。

强化六个降本增效重要环节的管理，追求班组核算提质增效最大化。一是强化材料管理，规范管控流程，实现节支增效。基层区队严格执行《票号管控制度》，坚持队长（或值班队长）审核、领料人签名、井口材料库管理人员审查的“三位一体”材料审批发放制度，从源头上杜绝浪费。在材料使用过程中采用“跟踪闭环管控法”，严格执行现场领用登记，用后现场交接，跟班队干现场核实，班后记录核算，队长严把审签的“闭环”管控程序，杜绝材料流失浪费。二是强化修旧利废管理。机电动力科、生产技术科、企业管理科三部门会同制订各基层单位修旧利废定额指标，建立奖惩机制，充分利用定额指标管理激励基层单位积极开展修旧利废。各区队根据本队实际情况，完善班组《废旧物资回收与修旧利废管理办法》，积极实施，奖惩分明，保证落实。三是强化机电设备成本管理，努力提高设备利用率。各基层单位强化特殊工种培训，健全完善设备操作规程，严格落实设备包机制度，大力开展岗位练兵和技能竞赛活动，杜绝设备带病运转，减少设备空转时间，最大限度地降低设备大修成本和设备投入成本。四是强化技术革新管理，大力开展“五小”竞赛活动。各基层单位大胆应用新工艺、新技术、新设备，努力提高工作效率，优化施工工艺，降低人工成本。通过开展“五小”竞赛活动，充分调动职工参与技术革新的积极性。五是强化产品质量提升管理，努力实现提质增效。修订完善了煤质管理办法，从工作面到煤流系统实施全程控制，提高品种煤含量，降低灰分、水分和含矸率。以优质的产品质量促进销售，提高效益。六是强化节能降耗管理。严格执行水电费管理制度，完善基础设施，有效控制各种浪费，实现了节能增效。