项目经理韩松庭的懊悔

“我们的工地在年初是二师文明工地的观摩点，如今却挨了批评，这都怪我没有及时跟进管理造成的啊！”4月22日，老韩跟工友说起挨批的事儿，一脸的懊悔。

2012年，兵团、二师都要求建安企业开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的7S标准化管理活动，三建公司从机关到社区，从办公室到工程项目部，对工作环境加以整顿，并制订切实可行的奖惩办法与措施，严格落实规范化管理，成效让众人刮目相看。

老韩名叫韩松庭，是二师三建公司工程二处二十四团268项目部的项目经理。老韩接手管理了268项目部后，认真落实公司的7S标准化管理办法：围墙、塔吊、防护栏、安全标识等设施鲜艳醒目，工地、办公室门前有红花，农民工宿舍小院栽绿草，工区地面硬化不含糊，各项作业操作间都有“安全帽”，各种制度牌张贴在显眼的位置，施工的每一位员工包括农民工，人人都头戴安全帽、胸戴工作证。砂石料、水泥等各样施工材料都有各自的“家”，安全消防设施一应俱全，防雨棚、防潮台美观又实用。工地还安装了先进的视频监控系统，全方位监控施工现场……

老韩的文明现场得到了大家的肯定，268项目部被评为二师建筑企业文明施工样板工地，二师各建筑安装工程的负责人分期分批组成观摩团队，慕名到这里参观学习。268项目工地在三建工会举办的劳动竞赛中多次被评为文明施工优秀项目部，公司还把这个项目申报了二师“昆仑杯”精品工程，老韩就等着工程竣工验收后把“昆仑杯”捧回家呢。

老韩的文明施工现场没的说，可他在劳务用工、施工质量、施工进度等方面管理措施不力，以致于在公司工会组织的“大干100天劳动竞赛”活动中，268项目部总是不能挤进公司的前三名，公司有关部门也责令老韩整顿，情况有所改善却还是不尽如人意。

今年开工复工前夕，三建工程二处2013年度安全生产暨质量管理动员大会在老韩的这个项目部召开，在这个有40多人参加的大会上，公司领导指名道姓批评了老韩，却又给他奖励了300元文明施工优秀项目部奖励金，老韩在领奖台上痛定思痛：一定加强各项管理，尽全力把工程收尾工作做精做优，用工程质量赢得“昆仑杯”！