从交易费用看企业一体化经营

企业经营一体化指的是企业的一种经营方式和策略，具体有横向一体化、纵向一体化和混合一体化经营。前向一体化和后向一体化合称为纵向一体化。以面向用户为前向，获得对经销商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。获得对供应商的所有权或对其加强控制，称为后向一体化。这种经营方式可以通过两种方式来实现：一是通过企业内部发展不断健全这些环节；二是通过一系列的纵向并购来实现。而横向一体化则是指获得同行业竞争对手的所有权或对其加强控制。混合一体化是指出于某些战略目的，综合地进行纵向一体化和横向一体化的经营行为。

现今的社会主义市场经济中，在许多企业追求专业化经营的同时，为何还有众多的企业热衷于一体化经营？针对这个问题，我们可以运用交易费用理论和范围经济理论来解释。我们在这里将交易费用的概念范围扩展为企业在一个完整的生产经营周期内所有费用成本的加总。企业的一体化经营行为将原来一系列的外部交易内部化，企业选择通过内部交易而不是外部市场来完成经营活动可以从科斯的《企业的性质》一文中得到解释。假设企业选择一体化经营也就是选择内部生产和经营时的总的交易成本为CI，选择通过市场来实现经营活动的交易成本为CO。如果满足条件CI>CO，企业自身的理性将使它不会选择一体化经营，因为选择一体化经营所带来的交易成本相对于其他的经营方式更高；如果CI=CO，企业的两种经营方式无差异；如果CI

我们还可以从范围经济的角度来解释企业的一体化经营行为。范围经济理论认为，当企业的生产或经营具有成本次可加性时，企业的生产和经营就存在范围经济。用公式可以表示为：

也就是说，企业单独生产多种产品或经营多项业务所花费的成本总和小于由多家企业来提供时的成本。在这样一个条件下，企业进行一体化经营就有它存在的经济学理由。TC(Ai)是企业单独生产产品或经营业务Ai时的成本， TC（Ai）为企业联合生产各种产品或经营多项业务时的总成本。

以上的论述主要是阐述了企业选择一体化经营策略的动因，至于企业具体在什么样的情况下，或者说企业在拥有哪些前提条件的情况下适合进行一体化经营以及实施一体化经营策略是如何降低交易成本的，我们可以从三种不同的一体化经营方式分别展开。

一、纵向一体化经营

当企业现有销售商对出厂价格压得过低，或不可靠，或不能满足企业销售需要，现有经销商有较高利润，企业具备销售自己产品所需要的资金和人力资源等时，可以考虑采取前向一体化经营策略。当企业当前供应商对原料价格提得过高，或不可靠，或不能满足企业生产需要，现有供应商利润丰厚，原材料价格稳定至关重要，企业所处行业正在迅速发展，对上游资料需求将不断加强，供应商数量少而需求方竞争者数量多，企业需要尽快地获得所需资源等时，可以实行后向一体化经营策略。

纵向一体化通常可以通过纵向的兼并与收购或自行设立相关的部门和机构来获得较为稳定的经营环境，包括确定的投入要素供给，或确定的产品市场，以消除企业外部环境中的部分不确定因素。因为市场需求的变动是不确定的，理论上，当需求变动引起价格波动时，供给会随之调整，以达到新的供需平衡。但实际上，价格的调整并不像理论假设的那样在瞬间完成，供给更不可能按市场价格在瞬间调整完毕以满足需求。也就是说，价格、供给的变动具有时滞性，具有一个动态调整过程，不可能在瞬间完成。因此，在任何时期的市场中，需求可能不等于供给，相对于需求来说，供给可能不足或过剩。在某一时刻，消费者可能买不到某种商品，而生产者也可能承担因产品过多而卖不出去的危险。这样，如果厂商实行纵向一体化经营策略，通过后向一体化，厂商就可以降低投入产品供给中的不确定因素；通过前向一体化，厂商生产的产品或提供的劳务可以获得较为稳定的市场。这样在一定程度上大大节约了交易成本，虽然在实施一体化经营策略过程中也会或多或少的增加一些像协调和管理成本之类的成本。

纵向一体化战略的典型例子是2004年3月我国四大钢铁企业投资海外铁矿石企业，通过与其建立合资公司的方式，获得澳洲一家铁矿40％的股权，从而拥有每年购买1200万吨铁矿石的权利。资料显示，2004年我国进口了2亿吨的铁矿石，占全球铁矿石可贸易量的1/3，我国对铁矿石进口依存度目前已达50％。我国四大钢铁集团海外买矿被认为是我国钢铁业试图摆脱被上游铁矿资源控制的一个重要战略。

二、横向一体化经营

当企业规模的扩大可以提供很大的竞争优势，企业具有成功管理更大规模企业所需要的资金和人才，竞争者经营不善而发展缓慢或停滞时，适合采取横向一体化策略。战略协同是横向一体化的基础。随着一系列法律法规的颁布实施，企业重组将更加规范，利用并购游戏获利的可能性将更小，获得财务性收益将不再是收购的最主要动力。在这种情况下，企业横向并购（联合）的目的不再是简单的融资圈钱和市场炒作，而是在明确的战略指导下的战略并购，并购的主要目的是为集中并购双方的优势，快速壮大企业的实力，迎接国际大企业的不断蚕食及国内市场的竞争甚至与国际大企业争夺国际市场，或者最大限度地占领地区市场。在这样一种情况下，通过实施横向一体化经营战略，可以变竞争为合作，在激烈的市场竞争中可以节省大量的竞争费用，不失为一种长远的战略行为。此外，我们要注意在采用企业集团式的企业联合中，必须有一个核心企业。它要有相当的规模，有较强的核心竞争力。

三、混合一体化经营

混合一体化经营是为了克服单纯实施横向一体化和纵向一体化经营过程中遇到的不足，并且结合企业的实际情况而采取的综合运用横向一体化和纵向一体化经营，从而更加合理和经济地实现企业有效经营的一种经营方式。根据产业组织理论，实施混合一体化经营需要具备一定的前提条件，企业在决定是否采取混合一体化战略时应该考虑以下条件：一是企业拥有突出的经济实力和稳定的市场份额，拥有稳固的行业地位；二是原有的业务领域中已经没有什么发展潜力了，或者在新的业务领域中有更好的发展前景；三是企业即将进入的领域和企业原有的主营业务之间有一定的关联性，能够带动原来的主营业务或能够受到原来主营业务的带动；四是有足够的资金、人才、技术和管理经验的保障，具有协调各种不同业务的能力；最后是实施混合一体化经营所产生的额外收益能够弥补业务多样化带来的管理和协调成本的增加。