选矿企业实现成本控制的有效途径

摘要：选矿是矿产企业的关键部门，它是整个矿产品生产过程中最为重要的环节。而随着矿产企业对经济效益与利润的追求就需要在选矿的生产过程中寻求一切有可能降低成本的途径。因此，本文笔者就关于选矿企业如何科学组织实施成本控制的有效途径进行有关分析。

关键词：选矿；企业；成本控制；有效途径

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01

一、现代企业成本管理与控制概述

市场经济条件下，企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是通过生产成果即销售收入来补偿的，而成本就是衡量生产耗费补偿的尺度。企业通过商品销售取得收入，提取成本消耗的份额，用以补偿生产经营中的消耗，维持再生产持续进行。所以，成本作为补偿生产消耗的尺度，对企业经营起着关键作用。

企业成本控制与管理是一项系统工程，需要建立健全科学的企业成本管理系统：第一，必须根据各企业的具体情况规划设计，因地制宜，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况；第二，由于成本控制涉及到企业全体职工的共同利益，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成，企业领导和每个普通职工都担负着成本责任，要求企业领导重视，企业全体员工积极参与；第三，成本控制经历了从事前的成本分析与检查、防护性控制，到事中的日常成本控制的反馈性控制阶段，有效的成本控制贯穿于企业成本形成的全过程；第四，企业根据成本效益原则和本量利分析原理，结合成本与收益、成本、业务量与利润之间的关系，分析计算出利润最大化的最佳成本和最佳业务量。

成本控制是在依据于企业自身发展目标的基础上，采取一系列预防与调节的措施，将各种生产消耗控制在一定范围内。然而，从选矿企业成本控制的实际情况来看，成本控制一直是选矿企业管理的薄弱环节。在实现有效的成本控制过程中，不仅要求能够企业经营管理的改善、实现企业经营机制的转变，还要求在科学的组织实施的成本控制之下，全面提升整个选矿企业的综合素质，实现企业长远发展、壮大。选矿企业是综合了采、选、冶的资源型企业，它能够通过有效手段，实现各种资源的有效性利用，然而，在对资源、矿石进行加工过程中，为了能够实现选矿企业经济效益与经济利润的提升，就需要探索有效途径以实现选矿成本的有效控制。下面就对选矿企业实现成本控制的具体内容进行探讨。

二、选矿企业实现成本有效性控制的原因分析

选矿企业要实现成本的有效性控制是完善企业管理的重要措施，更是提升整个企业经济效益与经济利润的关键途径，在实现成本有效性控制的过程中，不仅能够实现资源的最大化利用，还能够保持企业较长时间的生命力，所以，实现成本控制的有效性，是企业自身完善与发展的需要。

1.实现选矿企业生产发展标准化

现代化企业管理的基本要求便是能够实现企业生产发展的标准化，并在标准化生产的基础上，促使经营活动的高效化、规范化与合理化。所以，当企业在探索实现成本有效性控制的过程中，就能够通过对内部与外部价值的有效性估算与控制，对当前价格与外来价格的变化趋势与估计，从而在适应时展的前提下，不断调整选矿管理、选矿设施成本与选矿生产标准，从而在实现成本有效性控制的基础下，推进企业生产的标准化建设。

2.完善选矿企业的制度化建设

在市场经济中，实现企业的制度化建设是企业运行的基本保证，更是实现成本有效性控制的外部保障，而要实现选矿企业成本有效性控制的过程中，就能够与企业的制度化建设起到相辅相成的作用。在推进选矿企业成本控制的有效性措施探索时，首先就需要对企业的内部利益进行调整，并建立有效的预算管理、费用管理与定额管理制度，所以，在这制度性建设的过程中，就能够保证选矿企业成本控制的有效性，并在成本控制的有效性中，实现企业发展的制度化建设。

3.增强选矿企业的经济效益与利润

增强选矿企业的经济效益与利润是从成本控制的目的性上来讲的。简单来说，选矿企业实现成本控制就是为了能够实现更大化的经济利润。为实现企业生产成本的有效性控制，就需要探索选矿生产的各种成本优化方式，减少选矿工序过程中的加工燃料、运输等消耗成本，并使冶炼出来的矿石能够实现最大化的经济利用，所以，在这种减少成本、实现营业收入增加的生产中，就能够实现企业经济效益与经济利润的增长。

三、选矿企业实现成本控制有效性的途径探讨

选矿是一个技术化且较为复杂系统性工程，所以，选矿企业为了能够实现成本控制的有效性，就需要在矿产品生产的过程中，综合考虑各种可优化因素，以探索出实现成本有效控制的方法。下面就关于选矿企业实现成本有效控制的途径进行相关探讨。

1.优化选矿企业管理费用

优化选矿企业的管理费用关键还在于实现管理的科学化。在具体的选矿作业中，为了能够实现选矿作业的顺利进行，就需要在具体的矿产品生产的工序中，加强各项管理工作，这使得企业增加了相关的管理费用。而为了能够实现选矿企业成本有效控制，首先就需要降低矿产品生产的失误率，明细生产作业的准确性与标准化。其次，优化管理费用就需要优化管理人才，这就要求能够在招聘的过程中聘请责任心高并对管理知识具有全面化、系统化认识的人才，并在上岗之前对该人员进行矿产品生产工序培训，使之对整个管理过程能够熟知，从而在具体的管理过程中，能够实现增强选矿企业管理的效率。最后，为了能够实现科学的管理，实现管理费用的优化，还需要建立一套科学的按劳分配方式，以通过制度化的形式来促使管理人员将自己的管理才能最大化的发挥，进而实现选矿企业管理费用的优化、节约。

2.加强选矿原材料成本控制

在选矿企业生产的过程中，可以从其成本费用数据来看，其原材料占有了很大一笔费用。所以，加强选矿企业原材料成本的控制便是实现其成本有效性控制的关键手段。选矿企业的原材料主要为原矿石，其他的辅助材料包含了电力、燃料以及炸药等，也就是说，要实现原材料成本的控制就需要从原矿石、燃料、电力等各种生产要素着手。原材料成本的控制首先在于提升材料的利用率与重复利用率，这样不仅能够实现资源的最大化利用，还能够降低原材料的购买成本，进而降低生产成本。

另一方面，加强选矿原材料成本控制还需要从原材料的购买价格入手。着眼于原材料的价格就需要衡量当前价格与未来估价，当前价格主要强调于在购买的过程中尽可能地实现构建价格与质量的合理性，未来价格主要在于当估计未来价格可能高时，当前就可以多购入原材料，当未来价值可能低时，当前就可以少购入原材料，从而从价格上实现原材料成本的有效控制。

3.控制矿产品生产的制造费用

控制选矿企业矿产品的制造费用主要在于控制生产过程中的维修费、折旧费、辅助生产费用等。虽然制造费用在矿产品生产费用中所占的比例较少，但这也是不可忽视的重要部分。为了能够实现制造费用的有效控制，就需要加强生产设备的保护与维护措施，从而在实现生产设备长时间有效性使用的基础上，减少相关的维修与重置费用。另外，还强调制造费用控制的同时，还应该加强矿产品生产过程中的人员安全性管理，以更好、更全面的实现选矿企业成本的有效控制。

选矿企业实现成本控制的有效性是提升企业生产效益关键步骤，是增加企业经济利润的重要手段。所以，为了能够实现企业成本的有效控制，推进选矿企业壮大发展，就需要综合选矿企业成本构成的各个要素，总结成本优化的有效途径，从而选矿企业在实现成本有效控制的基础上，取得更丰厚的社会、经济效益。

参考文献：

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