关于建筑工程施工成本控制的分析

摘 要：随着近几年来我国建筑业市场竞争机制越来越完善和透明，相应的呈现出目前国内的建筑工程施工过程成本管理日趋落后，建筑工程施工过程中的成本控制体系中存在有多方面问题滞后于建筑业发展的现状以致影响建筑业健康发展，对其进行完善已成为建筑行业迫切需要关注和进行的工作。在工程施工过程中，有效科学的成本控制对施工单位以及整个建筑行业的更好更快发展有着重要意义，也是适应建设项目全过程成本管理和社会主义市场经济体制的关键。本文针对建筑工程施工阶段成本控制意义进行了分析，并对施工阶段成本控制存在的关键问题提出相应控制措施。

关键词：建设工程；施工成本；控制

1 建筑工程施工成本概述

建筑工程施工成本是指在工程项目施工过程中所发生的全部费用总和，包括直接成本、间接成本和税金。其中直接成本是指施工企业在生产过程中为形成工程实体或为有助于工程实体形成的各项费用支出，包括人工费、机械费、材料费和其他直接费等；间接成本是指施工企业为施工准备、施工组织和施工管理活动所发生的费用，包括管理人员薪金和福利费、办公费、财产保险费、临时设施费等。施工成本贯穿项目的整个建设周期，从参与项目投标、到施工准备、再到整个施工过程、竣工验收以及质保期结束。工程项目建设过程中所发生的各项成本通过科学预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列系统性过程使得施工成本得到有效控制。

2 对施工成本控制的意义

2.1施工成本控制有利于提高企业效益

施工成本贯穿于项目施工过程中的各个环节，涉及各个方面。项目施工过程成本管理是实现企业经济效益最大化的保障，是施工项目管理的核心。目前施工企业在项目成本管理中存在很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到企业的生存和发展。因此，加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目施工成本，为企业创造更大的经济收益。

2.2施工成本控制有利于提高企业竞争

近年来，随着市场竞争越来越激烈，市场竞争机制仍存有不完善，恶性竞争情况时有发生，导致招投标价格逐级走低。施工企业为了生存和发展，不得不压价让利、甚至为了中标不惜以低于市场价报价，盈利空间有限。在这种情况下，对工程项目的施工过程成本管理也越发重要。然而目前施工企业大部分项目在施工过程成本管理方面都是粗放型的管理模式，管理效果比较差，成本控制不理想。这将直接导致企业经济效益下滑，失去企业竞争力。施工企业只有将注意力转向内部的成本管理，一方面使企业管理水平进一步提高、生产力水平高于社会的平均生产力水平，另一方面使企业施工过程成本控制得到有效的提升，减少无效成本、节约成本支出，使得企业整体效益领先于社会平均水平，企业形成了更强竞争力。

2.3施工成本控制有利于减少腐败滋生

由于管理上的漏洞及个别从业人员的职业道德水平较低，项目施工过程中容易出现有些管理人员“捞黑钱”的现象。通过对施工过程成本的控制，建立健全施工过程中的财务管理制度，完善用工及材料机械使用和申报审核制度，形成生产物资集中采购管理方式，对岗位职权建立管理监督机制等，使企业在对项目成本控制过程中也同时对有可能滋生的一些腐败情况进行预防或杜绝。

3 工程施工成本控制措施

3.1施工成本控制应重视施工工期的合理性

项目的施工成本与工期关系密切，随着工期的延长或缩短，成本会相应的变化。一个项目总工期对总成本的影响主要取决于对应工期所选择的施工方案，一个项目的施工方案是由若干分项或单项方案组合而成，由于工期的不同直接影响到各个单项方案的施工组织形式不同以及各个单项方案之间的组合不同。施工过程中的人工、机械、材料的投入主要取决于施工方案中的施工组织计划，实际工期与计划工期差距太大，势必严重影响成本投入。如实际要求完成的工期远小于计划工期，将需要采用赶工措施，其中包括人工、机械以及材料的大量投入，这必然导致窝工现象发生而浪费人工费和机械费，本可以周转的材料因为赶工需要一次性投入；相反，如工期过长也会导致固定支出的有关费用随着工期的延长相应增加，同时也大大降低资金的回收和使用率，这将导致项目生产效率的降低。因此，施工成本控制首先应重视项目施工工期的合理性，从一个项目的投标阶段，就必须充分考虑工期对施工成本的投入影响，以及在施工过程中严格按既定的工期计划开展施工，从而确保计划成本得以实现，使企业效益得以保障。

3.2施工成本控制应有效计划和使用人材机

人工、机械及材料是项目施工过程中的主要生产要素，也是成本控制的重点。首先，人工使用方面应参考生产水平较高的劳动定额进行制定用工计划，并结合实际发放工资与定额人工费进行对比控制。项目部可以培养、配备一些一专多能的技术工人，便于调节各工种人数以减少“窝工”，既加快工程进展度，又节约人工费用。其次，材料方面的成本控制主要包括材料消耗量的控制和材料价格的控制。制定高于市场平均水平的合理材料消耗定额是控制材料消耗量的有力手段，在实际使用过程中实行材料台账管理，对材料领取要求采取申请、审批、登记和使用过程跟踪等手段，使材料用到实处并杜绝材料浪费；材料尽量采取集中采购的方式，通过招标，选择质优价廉，满足生产需要，资证齐全的、信誉好的供应厂家建立材料供应的战略合作关系，减少中间环节从而降低材料采购价格。最后，机械使用成本的控制，制定机械自有和租赁计划，对自有机械要加强维护与保养，提高机械的使用寿命；对租赁机械做好设备进场计划和工序的衔接减少闲置，提高利用率；同时，项目部应分阶段进行计划成本的编制，实际使用成本的统计，通过两者的对比分析，及时纠偏以确保实际成本控制在目标成本以下。

3.3施工成本控制应加强质量成本管理意识

目前，我国项目施工成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系。在工程施工过程中对工程进行转包、分包并层层压价，使得转包、分包单位的价格太低而在施工过程中偷工减料的现象时有发生，严重影响工程质量。在施工过程中一味压缩成本而忽视质量，一方面将会带来大量的返工，另一方面在后续质保期间也会相应的增加大量维修费用；工程质量低劣甚至危及公共安全和生命财产安全，给多方带来巨大的损失；对企业声誉也会带来严重的不良影响。当然对施工企业而言，无论是对质量投入不足或过剩，都会造成质量成本的增加。以质量为第一，完全忽视成本因素也会导致施工企业利润降低或失去利润，影响企业效益导致竞争力下降。因此，企业需要树立以质量为本、质量兴企理念，同时也应加强质量成本管理意识。实行全面质量管理，在每个分项工程开始施工之前，进行详细的技术交底，从施工规范方面严把质量关，采用科学管理、先进实用的施工工艺和技术措施，建立工序质量签证制度，确保每一道工序的质量都符合规范要求，避免因为出现质量事故而导致成本增加；同时，在确保施工质量达到设计要求和合同约定的质量目标的前提下，尽可能降低工程成本。

3.4施工成本控制应杜绝管理过程腐败滋生

施工过程中出现的腐败现象主要归咎于如何把钱走到财务的帐外。诸如收受红包、回扣、用假票据冲账套取现金、利用劳务分包工程套取帐外资金、盗卖工地物资（如废钢筋、旧模板、钢管扣件等废料）、利用企业资源去做点私活等等。建立健全项目组织机构、建立严密成本控制体系。首先，在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，并纳入程序化、规范化管理；其次，通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实施成本控制，建立有效的以“查”为主的监督防线；以上两方面构筑的成本控制体系对项目发生的经济业务进行防防和查的监督控制，对于及时发现、杜绝管理过程腐败滋生具有重要的作用。

4 结束语

综上所述，施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，加强建筑工程项目成本控制对提供施工企业竞争力和实现快速发展都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。

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