浅议企业精细化财务管理

摘 要：随着现代物业管理企业管理水平的不断提升，再加上激烈的竞争环境，越来越多的物业管理企业开始意识到精细化财务管理的重要意义。精细化财务管理要求企业对于每一项具体业务都能做到事无巨细、面面俱到，所有的经济业务都有一套被严格执行的工作流程和规范。文章从企业精细化财务管理的特点入手，探讨企业在实施精细化管理过程中应该注意的问题及建议。

关键词：企业收益；精细化；财务管理；财务预算；内部控制体系

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1723（2012）11-0126-02

一、引言

从大量的调查数据和实际企业财务管理经验来看，运用精细化的理念管理企业财务工作能较大地提高企业财务管理工作的效率，能够更加科学地让财务工作为企业的整体发展服务。一般来说，我们现在提及的精细化财务管理概念是指对于每一项财务管理工作所涉及到的各个岗位，各项经济业务都能有一套与之匹配的管理规范和具体流程，通俗来说，就是能够做到事无巨细、面面俱到。如今，广大的物业管理企业也希望能通过实施精细化财务管理，更好地挖掘出财务管理工作的内在价值，具体体现在以下几个方面：

1.通过财务管理精细化为物业管理企业提供更及时、详细、准确的信息。由于精细化财务管理工作能够十分直接地反映出企业的实际经营成果，就能够为企业管理者提供更为有效、可靠的决策基础。

2.精细化财务管理更够为企业降低财务风险，给企业带来更加广阔的发展空间，帮助企业顺利实现管理目标。

3.由于精细化管理能够为企业决策者提供及时可靠的第一手管理资料，因而面对企业存在的问题，管理者能够迅速地做出调整，从而积极应对来自企业内部和外部市场的各种变化。

4.精细化财务管理中所涉及到的各项财务工作都有一套严格的规范和流程，可以帮助相关工作人员能够很快地熟悉自己的本职工作，明确自己需要承担的责任，更好地服务于企业的生产经营。

二、精细化财务管理工作的主要特点

（一）充分细化财务管理工作的内容，合理拓宽财务管理领域

一方面，精细化财务管理工作的最主要提点即是要体现“精细”二字，在物业管理企业的实际工作中，需要通过对自身财务管理工作内容的剖析、细化、分解、整合，进一步明确各个环节的关键控制点，制定出与各项工作配套的工作流程和规范，不断提高物业管理企业的财务管理水平。另一方面，物业管理公司可以有针对性地拓展财务管理的领域，有条件的企业可以考虑实施“大财务”的管理战略，将财务工作与企业日常经营活动结合起来，用财务预算来指导企业整体的工作程序，形成各部门为实现企业管理目标而共同努力的局面，提升企业凝聚力。

（二）将提高企业的实际收益为首要目标

企业实施精细化财务管理的目标即是实现更高的经济收益。为此，精细化财务管理的目标也锁定在最大程度地为企业创造经济收益。具体来说，精细化财务管理力图不断挖掘出企业日常经营活动中的潜在价值，提高财务活动的附加值，合理拓宽财务管理工作的范畴，形成“大财务”的格局。

（三）转变财务管理工作的传统职能

传统的财务管理职能往往还停留在事后的静态记账核算，然而，随着现代企业管理水平的普遍提高，传统的财务管理职能已经不能满足企业的需要，鉴于此，转变传统财务管理职能的需求变得迫在眉睫。精细化财务管理强调企业的每一项经济业务都有财务意义，力争将财务管理从静态记账核算职能向动态控制、经营管理的方向转变，真正意义上成为企业的服务型部门。

（四）建立科学管理的制度平台

精细化财务管理理念的具体实施需要依靠健全有力的制度保障。物业管理企业需要从自身制度入手，逐步建立起严格、详实、可行的工作规范和执行流程，细化各个岗位的职能和责任，重视内部控制制度的建立和实施，在公司治理的层面上实现企业的科学化管理。

三、切实落实精细化财务管理工作的途径分析

（一）正确认识财务工作，加强各部门之间的配合

观念决定具体行动，要想在企业内部顺利推行精细化财务管理，就必须首先转变过去对于财务管理工作的片面理解。不少企业管理者都一度将财务管理和会计核算视为一体，导致财务管理工作的职能仅仅停留在事后的静态会计核算上，财务管理的方法和思路都没能得到创新。企业的管理者应该意识到需要将精细化财务管理工作的重点放在企业的经营管理上，一是不能仅仅局限在单一的会计核算上，二是要从新的视角充分发挥精细化财务管理在企业整体经营活动中的积极作用，将财务管理工作细化并且与其他职能部门协同作战。其次，要加强企业各部门之间的联系和配合，精细化财务管理的实施，离不开各个部门的支持，是一项综合性的管理工作。精细化财务管理工作需要涉及到筹资、投资、分配等各个环节，涉及企业日常经营管理的方方面面。在这样的背景下，就要求财务部门要积极与各部门沟通，寻求平衡点，将企业经营和财务工作有机集合，实现精细化财务管理全程参与企业经营管理的

设想。

（二）细化财务预算和财务结构

实施精细化财务管理工作要以细化财务预算和财务结构为基础。从细化财务预算角度来看，财务部门要以实现企业利润为目标，做好企业总体预算，再下放到企业的各个职能部门，建立起保障预算执行的有力制度，从而严格控制预算的执行与考核过程，及时调整预算执行过程中的偏差，杜绝随意更改预算的现象。通过细化财务预算，使得企业的各项成本与费用都能处于有效地监控之下，保证企业资金能够更好地服务于战略管理的需要。从细化财务结构的角度来看，一个良好的财务结构体现在能够不断保持财务结构的动态优化与平衡。财务杠杆效应显著、综合资金成本较低、财务风险适中是评价财务结构的具体指标。企业应该将现金流放在首要重要的位置，通过加强应收账款的回收、提升资产变现能力、加快资金周转速率等方式保持一定的现金持有量，用以满足企业正常的经营运转。同时，由于物业管理公司业务的特殊性，针对可能发生的突发事件，更需要保证资金的流动性和安全性。

（三）建立健全企业的内部控制体系

一个健全的内部控制体系能够在很大程度上合理、有效地保证企业的正常经营，是企业健康发展的基础性条件。为了避免企业内部管理失效和决策失误，完善内部控制体系就显得尤为重要，而精细化财务管理的执行也需要依赖健全的内部控制制度。一方面，有效的内部控制能够有助于规范精细化财务管理过程中的各个岗位的运转情况，能够起到良好的监督作用。另一方面，良好的内部控制体系能够让财务管理人员更容易把握到企业的关键管理环节，尤其是涉及到资金、投资等方面。除此之外，健全的内部控制体系还能帮助企业将精细化财务管理的各项工作都落到实处，有效加强执行力度，防止“纸上

谈兵”。

（四）提升财务管理人员的专业素养和职业操守

一方面，一旦企业开始实施精细化财务管理的具体工作，势必需要大量专业素质过硬、职业道德高尚的财务工作人员。鉴于此，企业必须意识到人才对于企业发展的推动作用，通过加强内部培训和外部吸纳等手段，打造出一支高素质的财务工作团队，保障实施精细化财务管理工作的人力资源。另一方面，由于财务管理知识更新速度快的特点，企业还需要加强对自身财务人员的理论培训，及时更新财务人员的知识结构和观念意识。更为重要的是，企业还需强化财务人员的工作责任心，使员工的工作目标和企业的经营目标保持一致，提高员工积极性，在企业内部营造出一种务实严谨、诚信勤恳的财务工作作风，做到事半功倍。

四、结语

随着我国社会主义市场经济建设的不断推进，我国各类企业的财务管理工作大多都将遇到自身发展的瓶颈，其中不乏近些年来发展迅速的物业管理企业。从现在的实际情况来看，呈现出的财务管理方面的问题日益趋向多样化，解决方式也随着我国宏观经济走势和企业自身的发展而不断修正。目前，我国已经加入WTO，各行业都或多或少地受到冲击，可以预见今后的竞争将更加惨烈，在这一拐点之下，精细化财务管理为各企业的财务管理工作提供了一条崭新的发展路径，建立健全企业精细化财务管理制度，能够有效应对企业融资规模扩大、投资风险增大等情况，帮助企业快速发现并解决财务管理过程中出现的各种问题，增强企业综合管理的灵活性和竞争力。鉴于此，企业要以更加积极的心态开展精细化财务管理工作，通过科学发展的理念统领整个企业的财务管理工作，调动起财务人员的工作热情，不断完善精细化财务管理的各项制度和规章，推动精细化财务管理工作的全面实施，提高企业资金利用和预算管理的效率，做到以切实提高企业效益为目标，充分实现企业的可持续发展。

参考文献

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[2] 郑素芳，韦明，孙杨.对企业推行精细化管理的思考[J].当代经济，2008，（8）.

[3] 赵志莉.创新财务管理工作提高财务管理水平[J].当代经济信息，2006，（7）.

作者简介：张高明（1974-），男，四川三台人，四川嘉宝资产管理集团有限公司住宅管理分公司财务部会计师，研究方向：企业价值管理。