浅议企业运营中的财务管理

【摘要】当下全球经济日益激烈，管理者最为关心的话题就是企业的竞争力，企业管理就变得更加重要。财务管理是企业经营管理战略能得以实施的有力工具，是企业管理的关键。它包括战略制定、战略选择、战略实施，战略决策过程的实质就是控制，而企业内部能够从全局角度进行控制的只能是财务控制。目前企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。企业要发展，取决于财务管理工作是否有效，财务管理工作做不好，可能对企业整体运行产生严重的影响。因此，一定要运用财务管理的特有手段，不断提高企业财务管理水平，实现企业健康发展。但在运用的过程中会存在一些问题，本文将剖析问题的根源并给出合理的建议。

【关键词】财务管理 核心地位 存在问题 对策

在社会主义市场经济条件下，企业的营销过程，资本的运营过程被体现的淋漓尽致。财务是企业营销过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济关系。在计划经济体制下，企业只需完成国家下达的销售任务，而在市场经济体制下，客观上要求企业的营销活动以市场为主要目的，来追求最大的经济效益。营销各环节为了一个共同的效益目标来进行而开展工作，要求企业在各个方面都要树立企业价值观念，财务管理在企业管理中的中心地位被逐渐凸显出来，并使之成为必然。确立财务管理在企业管理中的核心地位，是社会主义市场经济规律的客观要求。

一、企业财务管理的概述

企业财务管理是以企业特定的财务管理目标为导向，组织财务活动、处理与财务有关系的价值管理活动，是企业管理的重要组成部分。它有四层涵义：分别是财务管理目标、财务活动和财务关系、价值管理、是整个经营管理不可或缺的重要组成部分。财务管理基本内容主要包括：筹资管理、投资管理、营运管理、分配管理。

财务管理的含义。财务管理是指在一定的整体目标下，关于对资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及年末利润分配的管理。所以，重视财务管理将有利于完善企业的内部管理制度；有利于降低成本，更好地筹备资金；有利于企业进行投资，提高企业投资收益率。企业的资金运动和财务活动均离不开人与人之间的经济利益关系，而财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节中。财务管理直接关系到企业日后的生存与发展。经过多年不懈的摸索与尝试，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。

财务管理的特点。企业生产经营活动的多样性、复杂性，便决定了企业管理必须包括多方面的内容，如生产管理、设备管理、技术管理、销售管理、劳动人事管理、财务管理等。各项工作是互相联系、紧密配合的，同时又有科学合理的分工，具有各自的特点与作用。财务管理既是企业管理中一个独立的方面，又是一项综合性的管理工作；财务管理与企业各方面具有广泛联系，每一个部门都会在资金的使用过程中与财务部门发生联系；财务管理能迅速反映企业生产经营状况，财务部门应该通过自己的工作，让企业领导及时知道财务指标的变化情况，以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道，来实现财务管理的目标。

企业财务监督作用。监督是一种约束机制，而财务监督是经济约束机制的重要组成部分。在企业约束机制中，充分发挥财务监督作用具有非常重要的意义。所有的财务工作者都要有高度的责任感，对于那些不按财务制度办事的人，要敢于抵制，严重的可以向上级反映情况。严格执行各项财务制度，加强资产管理，加大实物盘查和应收款对账清收力度，在真实反映的基础上进行财务分析，一旦发现问题与不足，就可以立即进行财务规范与监督。

二、我国企业运营中财务管理存在的问题

财务管理理念落后。我国企业经营的初始资本主要来源于个人的存款及向亲朋好友的借款，企业性质大多属于个体、私营性质。这种特征就决定了企业的经营管理者和所有者二者合一，它们的经营模式大多采取家族式管理模式，其本身对财务管理工作重要性的认识不足。同时，现在很多企业的财会人员没有接受过正规系统的教育，会计知识匮乏，缺乏对会计信息的分析，导致企业理财观念滞后，缺乏现财方法，财务信息失真，不能为决策者提供有效的市场信息，财务管理就失去了它在企业管理中的地位和作用。

财务管理信息化水平不高。企业财务管理的目标之一是为决策者提供有价值的信息。财务管理信息化是企业信息化建设的重要组成部分。建立以财务成本管理为核心的内部信息管理系统，是降低采购、销售、管理等各项费用的重要保障和措施。但目前我国企业财务管理信息化水平普遍较低，有很多企业并没有将信息化技术应用于企业财务管理实践中，财务、人事、采购、销售等管理系统仍然处于分散、信息滞后的状况，这其中依然有很多上市公司。这就使得我国企业在应对复杂并急剧变化的市场环境以及来自全球的竞争对手时显得力不从心，最终导致它的竞争力不强。

成本控制存在的问题。目前，成本控制作为企业财务管理的重要组成部分并没有落到实处，它的积极作用没有得到有效发挥，主要表现在以下几个方面：一是缺乏健全的成本控制制度体系。我国企业在寻找走出困境的途径时，目前考虑较多的是采用租赁、兼并、拍卖、破产、债转股等，而较少考虑建立健全的成本管理运行机制，真正从提高内部管理水平入手。此外，宏观成本管理体制不完善，检测不到位，也影响到企业健全内部成本控制机制的主动性。二是没有正确处理会计核算与财务管理的关系，受各种因素影响，在实际的核算事务中，经常有重核算轻管理、重资金运作和会计结构轻会计资料的加工处理和经济活动分析的情况，淡化了财务管理在企业管理的核心地位和参谋决策作用。

内部控制制度不健全。内部控制能够帮助企业提高财务信息质量，保证资产的完整性与安全性，使内部权力达到制衡，提高决策准确的程度。但是从目前企业内部控制制度建立的状况来看，无论是在设计上，还是在执行上都存在着很多问题。一是部分企业的投资决策带有一定的盲目性，特别是一些中小企业，缺失对重大财务事项的讨论与审批环节，权力制约的程度不够。二是项目进入实施阶段后，缺乏有效的追踪，并且问责制度也不健全，项目投资能否带来效益还不能得到保证。三是收费、退费的处理程序还存在着一些缺陷，为不法分子带来了可乘之机，给企业带来了不必要的损失。除此以外，一些企业虽然建立了一套相对比较完善的内部控制制度，但是执行力度不够，导使内部控制无法发挥出其应有的作用。

资金管理方面存在问题。一是缺乏现代企业应有的资金管理意识，企业管理者普遍重视怎样使企业在整个生产经营过程中资金不紧缺，并且能及时周转，但是忽略了在不同经济环境下资金的时间价值对资金运筹的影响，所以在资金使用上缺乏一定的科学性。二是企业资金信息流通不畅，决策者无法实际有效的管理，由于企业的信息不流通，缺乏统一的财务资金调控制度，致使企业决策者难以及时、准确、全面的掌握资金信息，无法实施有效的管理、监督和控制。企业的决策者需要根据这些信息来预测企业未来的现金流量，缺乏准确的现金流量预算，就无法做到事前计划，事中控制和事后分析。三是资金利用率低。企业内部资金闲置或者短缺不能得到合理的调节，资金充裕的成员公司对于闲置的资金缺乏有效的管理，而那些资金短缺的成员公司却向银行不断的贷款融资，导致企业财务费用一直得不到降低。四是资金使用上的问题。一方面，资金运用结构不合理。我国有一部分企业的全部资金分配比例失衡，把过多的钱用于长期项目，致使流动资金不畅，财务风险增高。另外，流动资金内部各项目之间的分配也不合理，致使资金使用率低。另一方面，缺乏有效的资金使用机制。这是我国大多企业都存在的问题，企业生产经营的各环节都是以自身为主，相互的衔接程度较差，资金使用效率低下。

三、针对我国企业运营中财务管理存在着的问题所给出的建议及对策

更新传统的财务管理理念。目前，在许多企业中，大部分人（甚至包括许多管理人员）还没有真正理解和认识实施财务管理的重要性，因此，必须加大财务管理的宣传力度，通过多种形式的宣传教育和培训学习，提高领导决策人员对于财务管理的认识水平及其在网络环境下的管理水平。同时努力更新财务工作人员的知识结构与财务观念，尤其是要使所有的干部员工都能够上下一心，彻底更新观念和意识，充分认识财务管理对于现代企业管理甚至企业的生存发展具有的重大影响和重要意义，切实有力地做好财务管理工作，以保证财务管理工作能够有序、平稳地推进和运行，在实际工作中充分发挥出其特有的管理优势和高效的管理水平。

完善企业成本控制体系。加强企业成本管理，从降低生产经营成本着手，力求最大限度地消除企业内部管理不到位的深层次问题，尽量减少成本管理失控因素。首先，企业生产经营管理者要提高认识，转变思想观念，并且树立现代企业管理的新理念；其次，企业生产经营管理者要抓好管理技能知识的学习与更新，积极参加各类工商和财务管理培训班学习深造，改变以往传统的守旧管理方式，而采用创新思维和较为科学的管理手段；第三，确立机制和完善规章制度时要有系统意识，尤其是在建立和完善企业内控制度时，要考虑制度是否成体系，并依据这一体系预测、控制、核算、分析和考核，充分地发挥成本控制体系的作用，探索科学有效的成本管理方法，达到降低成本消耗，提高企业财务管理质量和经济效益的目的。

加强成本控制。首先，建立合理有效的成本控制制度，这是进行成本控制的一项重要战略措施。其次，在财会工作上正确处理财务管理与会计核算的关系，以会计核算为基础，以财务管理为中心，在抓好会计核算工作的同时，还要加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用。最后，加快成本管理方法的现代化，在当今信息时代便利的状况下，以计算机技术为中心的信息管理手段已经成为降低成本的主要手段，它降低成本的作用是传统方法所不能及的。因此，企业应投入适当的人力、物力和财力、，统筹信息管理系统的发展规划。

完善和优化现金管理的策略。首先，增强现金流量的控制意识。企业的全体人员必须走出传统认识的误区，接受新的符合市场经济的财务管理理念，提高财务控制能力。一方面，财务人员要提高自身素质，继续学习，扩大知识领域，掌握电子计算机等现代技术；另一方面，企业应当建立内部学习培训班，专门讲述与现金流量相关的知识。只有这样才能提高财务人员现金流量意识，增强现金流量控制能力。其次，强化费用的预算管理，保证资金的结构合理，避免资金的损失浪费，提高资金的使用效率。

将成本分解作为成本管理的重要手段，通过成本指标的逐级分解到每一个岗位；二是实行费用的定额管理，明确费用的使用范围，把握费用的使用方向，明确费用的使用的审批权限；

企业财务管理水平的高低与否，直接体现了企业的理财能力以及资金的运筹能力。党的“十四大”以后，我国进行了根本性的企业财务管理改革。随着社会主义市场经济体制的建立，企业经营机制的转换和经营自的扩大，企业要自主经营、自负盈亏，成为资金运筹的主体，通过资金的筹集、运营和分配等活动，使企业的价值和财富达到最大程度。财务管理本身是企业的一项最基本的经济管理活动。随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一核算到复杂核算，从低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐凸显出来并被人们所认同。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，尽量降低成本费用；有利于企业管理人员发现企业在生产经营中存在的问题，减少财务损失；有利于企业提高经济效益。企业理财能力以及资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。因此，财会人员不但要知道财务管理在企业运营中的作用，还要正确认识起重要意义。只有这样，才能不断提高财务管理的水平，提高企业的实力使财务管理在企业运营中发挥更大的作用

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