胡季强用现代科技再造辉煌

1982年，胡季强大学毕业，分配到兰溪云山制药厂，接受利用花粉治疗前列腺疾病的科研攻关任务。经过三年努力，“前列康”产品研制成功并通过鉴定，获国家科技进步三等奖并迅速占领市场。此后，胡季强担任厂长，与30多家科研单位合作开发了“贝贝血宝”，“伊洁康”等产品，相继推向市场。1993年，康恩贝与上海药物所共同研制出治疗心血管药物“天保宁”，1995年，仅“天保宁”单个产品的产值就过亿元。之后，康恩贝又推出新药“阿乐欣”和“康多利”，其中“阿乐欣”填补国内空白。

在新产品开发同时，胡季强大力推进技术改造，加强工厂现代化建设。1994年，康恩贝集团进一步加强公司科研体系，建立康恩贝集团研究中心。1997年，康恩贝实现利税7588万元，利润2300多万元，销售5．1亿元，产值5．5亿元，经营规模在浙江医药行业中名列前茅。

从表面看来，胡季强至今为自己书写得最得意的一笔是在1994年开创了中国证券史上非上市公司收购上市公司的先河，并且成功通过收购行为取得上市公司的控股权和经营管理权。尽管这一著名的“康凤重组”案最终以他自己的主动退出收场，但这恰恰表明了他的务实与进退方略。他没有必要死守一个并不成功的“第一”。

如何把提高自主创新能力和品牌优势，作为传统药业结构调整和增长方式转变的中心环节?胡季强认为，“十一五”期间，浙江省药业必须加快转变增长方式，努力实现科学发展，走一条互动互补、集聚集约、创新创优、高质高效的产业发展之路。

从世界发展趋势来看，发达国家的产业75％靠技术进步，而浙江省药业经济发展中粗放型增长方式还没有得到根本改变。因此，企业对科技创新一定要有战略眼光，选准方向后要舍得大投入，这样才能增强持续创新的能力。

近年来，“康恩贝”用现代植物药再造传统药业，打造中国现代植物药第一品牌，有了很大突破。 “康恩贝”借上市之机对企业重新定位，着手整合、配置企业内外资源：在杭州组建了浙江第一家省级民营医药研究机构――浙江中药与天然药物研究所，搭建起企业自主创新平台：运用现代药物科技，对浙江地道药材资源进行深度研发；与欧洲最大的药物制剂研发机构联合在杭建立研发中心，开发出8个新制剂，发展了化学药品的特色新型药物制剂：与药物制剂国家工程中心联合建立浙江分中心，开发出多个缓释控释制剂，使“康恩贝”走在国内制剂开发的前列。

胡季强认为，品牌战略是应对国际化竞争环境的利器。浙江省药业要保持和发展国内市场，关键是要发挥本土品牌的影响力。要制定营销战略，建立立体营销网络，以大品牌带动企业其他品牌发展。“康恩贝”启动营销“飓风行动”后，2005年销售收入比上年增长40％，利税达3亿元。在“十一五”期间，“康恩贝”将继续加大对科技创新和品牌投入，开发5至6个国家创新药物，以便成为国际级的植物药企业。