关于建筑工程进度管理及控制的研究

摘要：进度管理是建筑工程项目管理中的一项十分重要的内容，进度管理的好坏直接关系到工程能否如期完工，直接影响到项目的经济效益。本文主要分析了加强建筑工程进度管理的必要性，影响建筑工程施工进度的主要因素以及加强建筑工程进度管理及控制的建议，以供参考。

关键词：建筑工程；进度管理；必要性；影响因素；建议

引言：城市化进程的加快，使得我国建筑工程的越来越大型化、复杂化，建筑施工企业竞争越来越激烈化，工程进度管理成为了建筑施工企业提升自身竞争力的重要因素。然而，当前我国建筑工程进度管理还存在着招标工期未能严格把控，施工进度计划督查不到，工程不能按期交付，工期延误等问题，对施工单位的竞争力和形象都带来了严重的负面影响。因此，加强对施工进度的管控是十分必要的。

一、建筑工程进度管理的概述

工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也既是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

二、加强建筑工程进度管理的必要性

工期的长短极大的影响着工程的经济收益，同时也一定程度上影响了工程进一步的开展和实施。我国人口众多，土地偏少，这样城市发展对建筑业的需求极大，是建筑业发展的一片沃土。所以，对工程实施的要求也就偏高，施工单位的施工进度管理能在保质保量的情况下，保证工期并减少工期，则更加获得企业的青睐。就其重要性分析， 建筑工程进度管理能很好的控制施工工期在有效期内完成；施工进度管理工作，可以避免不必要的人、财、物等资源的消耗，同时节约时间，提高效率；施工进度管理可以提高工作效率，保证施工的时间与质量，同时也一定程度上提高了企业的信誉形象，为企业长期发展做了良好的铺垫。

三、影响建筑工程施工进度的主要因素

建筑工程的施工涉及的因素多而复杂，因此要合理管理施工进度就必须对这些影响因素及带来的影响予以正确认识。现将影响施工进度的因素做以下归类与分析：

1、技术因素

技术因素包括施工计划的制定以及具体施工工艺的确定。施工计划混乱或者施工工艺不符合具体的工程实际，会使得在实际工程建设过程中付出更多的时间进行工程规划，延误了整体工程的施工进度。

2、施工机械及材料等因素

在工程建设过程中，要保证工程机械顺利工作，同时要保证工程材料等的及时供应，如果在这些方面出现问题，将导致工程无法按时按照计划施工。

3、资金的影响

工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位，将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间，影响施工单位流动资金的周转，进而拖延施工进度

4、人为因素

人为因素是影响施工进度的重要因素，也是影响工程质量的关键问题所在。如果在工程施工过程中没有很好的按照施工计划进行施工，进行工序的人为删减，必然会很大的加快工程施工进度，但是必然会对过程质量造成影响。

四、加强建筑工程进度管理及控制的建议

1、按照法律法规的要求进行建筑工程进度管理工作

项目施工的过程中，就是一个诸多契约的集合，这些合同的存在是项目被认真执行的依据，也是经过仔细研究和讨论的。但是在实施的过程中，一定会受更多因素的干扰，导致导致既定的计划不能够百分之百的执行，出现一些矛盾纠葛是很正常的事情，所以严格按照合同要求，按照法律法规的要求是很有必要的，这也是减少纠纷的一个有效途径。在这一个方面，可以用制度化的方式将工期进度以及相关的质量要求进行仔细的说明，规定出明确的日期条款，保证监理公司的合法权益，减少在建设工程执行中的纠纷。这也是为了做好工期的预控，现在有很多单位都是实行这样的方法，这样的计划一旦制定，就应该尽量减少后面的设计修改，保障施工建设的连续性，减少不必要的损失。

2、重视施工进度计划的编制和动态控制

施工计划在编制过程中，要做好调研工作，根据实际调研数据，经过整理分析，形成比较科学的施工季度方案，并通过和其他一些规模相当的项目工程进行对比，从而制定出比较合理的施工进度方案。在实际施工过程中，还要对施工进度方案的执行和落实情况，进行动态的监督，发现问题的要及时纠正，防止实际施工进度和计划方案出现较大的差距。工程项目部综合考虑施工工艺、天气、工程施工人员数量等综合因素，施工项目负责人，要根据施工现场的实际情况，安排专业技术人员做好施工前的勘测、规划、设计工作，绘制施工流程图纸，并且在必要的施工地段，还要配备合适的机械设备，提高施工的机械化水平，减少人力资源的投入。做好应对不良气象条件的准备工作，减少因自然天气原因导致的停工。

3、优化技术措施

在施工生产中景响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度诸多因素，其中从技术措施入手是最直执着有效的途径之一。

（1）设计变更因素

因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减束、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

（2）保证资金资源配置

①劳力配置：在保证劳动力的条件下，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作成根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

②材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地按排施工。

③机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

④后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作。

（3）技术因素：实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序、抢工期间昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广新材料、新技术、新工艺，运用现化的管理手段或工具为施工服务。

4、提高工程人员素质

不论是管理人员，技术人员还是施工人员，具备专业的知识应该是最基本的，工程建设不是一种机械的简单劳动，职业素养应该具备，这样才会把计划严格的执行下来，并会及时的发现问题，提高工程建设的速度，为工程的施工提供不竭的动力。在对施工进度进行管理的过程中，对于高素质的人员，可以更好地进行协调，减少过程的曲折性。管理是一门科学，有计划有步骤是最重要的，分工明确，才会更好的开展工作，将需要操作的内容落实到每一个人，为工程的建设提供保证。

五、结束语

建筑工程施工进度管理是一项系统性、综合性的工作，绝非单单的加快施工进度，而至其他不顾，因此，我们在进行施工进度控制的同时必须要协调好质量管理、安全管理、成本管理的关系，切忌以损害质量、安全、成本效益来加快施工进度，如此必将适得其反。

参考文献

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