对当前建筑工程管理的现状与控制方法的再探讨

【摘要】改革开放的大潮为建各行各业的发展提供了契机，其中发展态势最好的要数建筑业。但建筑业的持续健康发展需要良好的建筑工程管理的保证。在施工伊始，建立科学合理的建筑工程管理方案，不但可以保证施工的顺利进行，还能切实有效的保证工程质量。现今，人们对建筑业提出了更高的要求，实际也是对建筑工程管理提出的更高要求，从事建筑行业的人员，必须更多的把注意力投入到建筑工程管理。本文通过分析当今建筑工程市场，结合理论知识，对如何提高建筑工程管理水平提出了具有建设性的意见。

【关键词】建筑工程；管理；现状；控制方法

建筑工程管理是建筑施工过程中的必要环节，好比建筑施工的大脑，指挥着建筑施工的进行，其好坏不仅与建筑质量密切相关，还间接影响着人们的生命财产安全。因此，必须给予建筑工程管理足够的重视，深入这方面的研究，为更好的保证建筑质量提供基础。

社会主义市场经济的繁荣，使建筑业蓬勃发展的同时也使建筑工程管理技术得到了一定的提高，但这种提高比起经济发展和建筑业发展的速度来说，仍显微不足道。因此在实际施工过程中，会导致很多问题的出现，这就需要我们针对这些问题尽快制定有效措施。

1 当前建筑工程管理现状

粗放式管理是我国目前建筑工程管理的主要特点，但这种管理方式并不能适应我国快速发展的建筑业的需求。此外，很多建筑行业施工管理人员的专业化水平不高，自身的素质有待提升，未能在工作中树立高度的责任感。技术和人员的不合理使用是当今建筑业存在的主要问题。当今工程管理的主要特点是粗放式的管理，而真正适应施工进程和企业管理的应该是精细化的工程管理。以上各种因素造成了施工过程中的种种问题，其中最需要引起注意的是工程变更管理、工程监理建问题。

1.1 建筑工程管理方案还不完善

建筑工程要想取得长远可持续发展，提高工程的质量和安全性，就必须建立一套科学的管理方案，国家也针对此方面制定了很多制度，并颁布了许多法规。可是在实际工作中，建筑企业常常为追赶进度而使用不完善的管理方法，这不仅使工程的稳定性差还使工作效率很差，特别是在工程变更方面的管理规定更是匮乏，甚至有些施工企业出来就未制定，有时就算建立了也未真正的贯彻落实，这便会使实际工作中对于工程变更的规定极不完善。当今时代，工程造价多少几乎取决于工程变更工作，这又将影响工程的预算和成本。若未建立科学、可行的变更制度，工程变更工作不够严谨，就不能在工程管理记录中及时加入工程变更，这将导致整体工程的预算和成本控制之间有很大的不同，并且变更大小是与这种区别成正比的。

1.2 施工队伍管理存在很多问题

建筑业所涉及的范围极广，所需要的工作人员也多。这就牵涉到工作人员难以统一管理的问题，有从事脑力劳动的大学生、研究生，也有从事体力劳动的农民工等，因此在施工过程中制定科学的管理方案显得比较困难但又是必须要做的。但高层管理者往往目光短浅，在实际施工进程中，一味追求经济利益而忽视了管理队伍这一重要环节，或虽有制度但只是为了应付上级检查，综上原因，在建设中引起了一系列问题，主要有：（1）未能对建设人员分级管理，对于不同的岗位，要制定不同的工作制度，不同的薪资等级；（2）施工的各个岗位、部门的系统协调性差，不能默契配合，不仅使施工进程变慢，还导致了资源浪费；（3）工作人员一旦上岗，便忽视了学习的重要性，接受新技术、新事物的能力差，一味沿用旧有方法，无法有效保证施工安全，对工作人员的岗前培训和定期培训工作未做到位。

1.3 完善施工管理水平

建筑工程管理的重点是施工管理。施工管理的效率几乎决定了建筑工程管理水平。整体工程质量和工作人员的生命安全几乎都取决于施工管理水平。分析现今施工管理现状就能看出施工管理中还有很大的漏洞，最严重的问题便是人员、机械问题。机械问题即施工中机械化水平太低，生产水平低，并未对机械进行定期的维修和保养，这便使施工工程中存在很多问题。建筑工程施工中一般不使用先进机械。而人员问题就是施工时工作人员缺少责任感，施工技术也较差。不根据施工要求和施工设计来进行施工便会出现问题，有时可能还会产生为减少工程造价、缩短工程时间而随意改变施工图纸的现象，在施工中我们千万不能忽略这一问题。

2 提升建筑工程管理水平的措施

对于上述几点建筑工程管理工作中存在的问题我们一定要谨慎的对待，主要制定了下列几种解决方案。

2.1 完善建筑工程管理机制

“无规矩不成方圆”，想要有效的保证建筑工程管理的质量和可行性、高效性，必须建立一定的管理机制来规范管理行为。政府有关部门也应制定相应的法律法规进行制度上的强制约束。还要给予工作人员一定的激励，以激发员工的工作积极性，制定科学、完善的管理方案，使施工更具专业性和技术性。

2.2 定期对施工人员展开技能培训

任何岗位在上岗前均要有技能培训，对于建筑施工行业来说，岗前员工的技能培训更重要，因为建筑施工过程，人起着决定性作用，图纸设计都是无生命的，要想将设计变成实际的建筑，人的因素占着最重要的作用，如果人不能理解图纸设计意图，很可能建设的工程会与设计的偏差过大。

2.3 加强建筑工程施工过程中质量控制

所有行业的管理方式都是大同小异的，对于建筑业也是如此，竣工时的建筑质量与施工过程的监督控制有密切联系，工程施工管理的质量决定了建筑的质量。为保证工程的质量，在施工过程中，管理者必须严格跟进工程进度，完善奖罚机制，增加工程考核次数，对工程建设的各个重要方面进行隐蔽性的不定时检查。对于工程变更过程，管理人员要认真审核变更内容，并组织评审其变更的可行性，对于适用的申请按程序及时签字下发，同时做好工程造价的变更，对于不适用或不符合要求的变更申请，不能随意签字。这样，将工程变更过程的管理落实到变更管理负责人身上，让其充分发挥主观能动性，严格把关，履行自己的职责，杜绝不认真、草率签字给工程施工带来损失，也不利于自身事业的发展。

2.4 实现施工资源的合理配置

建筑工程建设所需的人员众多，属于劳动密集型产业，对如此众多的人员进行合理调配显得尤其重要，这就要求人力资源管理部门进行合理配置。针对施工过程，我们需要尽量满足工程进展每一步的需求，满足员工的合理要求，对施工过程要定期进行合理评估，按照员工的工作能力和技术熟练度分配相应的工作任务。同时，在工作过程中，还要给予员工一定的自主性，使员工能够更加高效、灵活的工作，面临突况时有一定的处理决定权，即建流动机制。这种机制的建立对人力资源部门的工作也有一定的辅助作用。同时，管理人员也要不断提高自身的管理水平，不断深入研究专业知识，只有这样才能更合理的制定管理方案。

好的建筑工程管理可以保证建筑工程的质量，保证使用者生活的安心舒适。因此，工程管理人员需要在施工初期就制定好行之有效的管理方案，为施工进程提供技术依据，保证工程的顺利竣工，为企业制定合理的预算，在施工过程中就能树立成本意识，尽量降低成本。本文从实际施工中选取具有代表性的工程问题极其解决方案进行详细的分析，希望通过此能对以后的施工管理提供一定的借鉴。

参考文献

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