海文化如何引领海外投资升级版建设

在践行国家“走出去”战略、大力推进海外投资业务发展中，中国电建集团海外投资有限公司坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，秉承“全球绿色清洁能源的优质开发者，项目属地经济社会的责任分担者，中外多元文化融合的积极推动者”的战略定位，结合实际和业务特点，围绕“三型海投——品质型、效益型、活力型海投”目标，精心打造以“海文化”为核心的多元素特色文化，积极践行社会主义核心价值观，不断提升企业软实力，有力的促进了中国电建海外投资升级版建设。

“海文化”战略构想

电建海投中长期规划（2015-2025）明确了公司发展方向、路径、目标和举措，建设以“三型海投”为主要内容的海外投资升级版，正是基于落实规划提出的具体构想和解读，旨在把全员认识、思想、行动统一到公司战略部署上来，围绕“创效益、提品质、增活力”内涵，加快打造中国电建海外投资升级版。一是建设“效益型海投”。自上而下形成以项目为主线的管理机制，坚持项目开发、建设、运营并重的工作思路，突出主业、多元发展，推进精细化项目管理，全面建立并实施业绩考核、投产达标、财务委派、执行概算、经济后评价等在内的现代项目管理体系，以项目开发求发展、以项目建设求质量、以项目运营求效益；努力打造“效益型海投”，为构建专业化投资公司作出新贡献。二是建设“品质型海投”。结合实践，以夯实基础、规范标准、优化流程、强化管理、提升绩效为着力点，加快推进职能制度化、业务流程化、工作标准化、管理信息化、创新价值化进程，以提高发展质量和效益为目标，着力提升投融资和市场开拓能力、项目执行和风险防范能力，建设“品质型海投”，全面提升公司的管理绩效。三是建设“活力型海投”。在中国电建战略和文化框架内，围绕打造一支能够应对复杂环境及统筹协调各方力量推进发展的领导团队、一支在各个领域独当一面的专业化人才队伍、一支能够保证项目顺利执行的海外经营管理人才队伍；积极培育“海文化”，建立良性循环的发展生态环境，建设“活力型海投”，进一步增强公司凝聚力、生命力、竞争力。

“海文化”实施策略

电建海投创新方式，丰富载体，开展活动，精心培育以“海文化”为核心的多元素特色文化，建设“1+N”即一个核心加N个文化元素的特色文化体系，营造同心同德、同向同行文化氛围，促进企业软实力持续提升。一是海纳百川投创未来，打造“海元素”增能力。抓好“四个环节”培育人才，即抓好引进环节，通过公开招聘、外部引进等累计选聘51名中层干部，引进149名专业人才；抓好培训环节，组织内培外训348项5907人次；抓好使用环节，突出人力资本价值；抓好交流环节，使党员干部能上能下，建立合理交流机制。“平衡计分卡”激发员工动力，建立了涵盖项目、总部、员工3个层次的多维度多要素全面绩效考核体系，将平衡计分卡作为总部绩效考核主要评价体系，通过设立经济财务、履职情况、部门管理、综合评价等4个维度指标，定性定量相结合，在公司决策层、管理层、执行层间搭建一种新型绩效管理体系。“海投之星”彰显示范效应，每月评选2名业绩突出的普通中外员工，授予“海投之星”称号。积极开展典型选树活动，企业荣获“中国企业文化建设标杆单位”称号。二是以人为本情系员工，打造“暖元素”聚众志。“三送”活动传递企业温暖，公司坚持开展“逢节日送关爱、过生日送祝福、遇困难送温暖”活动，已累计慰问海外员工290人次；向594名员工送去生日礼物及祝福；帮扶员工20人次。“关爱小行动”时时在行动，由60多名志愿者组建3个帮扶小组，形成“一对一”结对帮扶机制；开展“金秋助学”，为57名员工子女发放助学慰问金；设立“红娘奖”，对5位“红娘”进行了嘉奖；热心关怀外籍员工，甘再项目为柬籍新婚员工送去慰问金和祝福；上马相迪项目组织员工为地震受灾的尼泊尔员工捐款10万卢比。“月月有主题”提升团队意识，公司以职工之家为平台，每月组织一项员工喜闻乐见的主题活动，提升团队意识。近年来先后组织了“唱响主旋律，共圆海投梦”、海投健康行、“聚力海投”等30余项主题活动。三是创新创效助推发展，打造“新元素”促提升。“五化”建设促进管理提升，即推动职能制度化、业务流程化、工作标准化、管理信息化、创新价值化。技术创新助力生产经营，以小创造、小发明、技术革新为主要内容，组织开展了多项技术革新活动。老挝区域项目提出技术革新及“金点子”建议共50多项，累计创效300多万元；南俄5公司、甘再公司两项技术改造与革新成果分获第五届全国电力行业设备管理创新成果一等奖、二等奖。四是积极履行央企责任，打造“益元素”建和谐。“本土化”促进跨文化融合，各海外组织在运行机制、管理方式、劳动用工、文化融合等方面，积极推进本土化经营，通过当地员工传播公司文化，赢得当地国别民众理解和支持。热心公益造福项目当地，坚持“科学开发，绿色发展”，在项目实施过程中，注重生态环保，最大限度的保护生态环境。创新外宣塑造企业品牌，注重与相关方的沟通互动，讲好海投故事，树立海投品牌，推进企业更好的走出去。

“海文化”建设实效

电建海投遵循企业文化建设规律，紧密结合公司发展阶段、业务特点和员工需求，坚持人本理念，精心打造“海文化”，将文化融入企业运行全过程，助力海外投资升级版建设取得显著成效。一是海外投资业务发展绩效显著提升。通过“海文化”建设，公司区域布局、市场拓展、生产经营、内部管理等呈现出良好的上升发展态势。公司成立以来，营业收入、利润、资产总额、经济增加值连年实现两位数以上增长；连年全面超额完成生产经营任务目标，经营业绩考核和管理评价均位居集团前列；2015-2016年，公司连续两年蝉连子企业业绩考核第一名。二是海投文化聚合导向作用效果明显。通过“海文化”建设，公司集体荣誉感和凝聚力显著提升，员工积极性、主动性、创造性进一步增强；“海元素”引领企业全员与国际一流对标，苦练内功，提升能力；“暖元素”使员工感受到企业的活力和温暖，“企兴我荣”理念入脑入心；“新元素”引领员工立足本职、大胆创新，将精益求精、创造价值作为基本工作准则；“益元素”加快推动中外跨文化融合，助力公司更好“走出去”、“走进去，扎下根”。三是公司两级总部管理功能有效发挥。通过“海文化”建设，公司流程、标准、职责融入文化，文化感染力、带动力促进各项功能全面执行；两级总部和业务单元责权利划分和管理边界关系进一步明晰，公司“五化”运行机制进一步顺畅，构建形成了高效的海外投资业务管理体系和运行机制。四是海外专业复合团队打造成效突出。通过“海文化”建设，公司人才结构不断优化，员工素质能力持续提升。公司现有员工1111人，其中总部员工279人，外籍员工497人；总部员工平均年龄为35岁，博士占4.0%，硕士占53%，本科及以上占98%。一支专业化、国际化、复合型的海外投资人才团队逐步成长成熟。“海文化”引领海外投资升级版建设的几点启示：一是文化规划要融于海外战略，二是文化建设要纳入管理体系。，三是文化培育要坚持人本理念，四是文化传播要融合当地文化，五是文化品牌要加强载体建设。优秀文化和专业人才是未来企业全球化竞争的关键。电建海投将坚持人本理念，构建与战略相融互促的优秀特色文化，以优秀特色文化助力企业大步伐“走出去”、快节奏“走得好”，加快打造中国电建海外投资升级版。

作者：赵新华 单位：中国电建集团海外投资有限公司