不可忽视的“人”

一提到初创企业，你脑海中想象的画面八成是满腹想法的年轻人或在车库或在寝室试图用技术解决问题。我们习惯于掂量创业想法的同时考察创业者本人，不过不得忽视的一点是，其实创业成功最关键的并不在于产品理念甚至创业者本人，而是团队。

初创公司往往是由一个或几个信念坚定的人创立，立志实现愿景创造出伟大的产品，比如苹果电脑、亚马逊、eBay、脸谱网站等。这些公司有的都是一个持有相同愿景，并决心死磕到底直至成功的团队。

在最初成立公司的能量集中爆发之后，需要跟进的就是辛勤的努力，并把愿景绘制出来灌输给后来的员工。创始人必须不断设定目标，并且时刻保持警醒，市场环境不停变化，目标也随着创业道路不断调整。

Susie Kim Riley，已成功创立若干家企业，她表示核心团队的建立对于创业来说至关重要，她将之类比成军事行动，“我的团队可能经历着时差、饥饿、睡眠不足――而同时需要开会，你就必须执行。”

“好比你是海军，正在执行任务，大多数时间里都好像身处战场，但只要带着合适的团队坚持信念，你就一定能挺过来。”

Uwe Horstmann则认为核心创业团队之外的人员招募甚至更为重要，因为建立核心团队是一回事，招募新人并把自己的愿景传授给他们又是另一回事。在他看来，创始人的一项重要品质就是能够清楚明白地讲授愿景并传播，这听起来微不足道，但真正做到并不简单。

Kristina Prokop，她的公司四岁了，目前已有20名员工，并正在加速扩张招募。

在招募过程中，她和创业伙伴常常碰头讨论公司的任务目标，为的就是给新晋员工更明确的概念，以便他们日后工作的贯彻执行。

Minodes联合创始人Tim Wegner认为，创始团队应该达成高度统一，给员工绘制出一条清晰的战略前线。“关于创始团队还有如何在员工面前树立榜样，我们进行过许多次的讨论，最重要的就是在激烈的讨论后可以达成一致，最后朝着一个相同的方向前进。”

CardStar创始人Andy Miller则给创业者贴上另一标签：坐过山车的人。他指出，创办一家公司其实就是坐过山车一样的经历，而参与这样一个过程，尤其是参与初始阶段需要高度的勇气和热爱冒险的精神。

“当你决心创办一家公司，就开始了人生最狂野的冒险。而你招募的团队也随着你一起踏上这段旅程，首先你得学会辨别哪些人适合做你的队友，然后你要了解他们，最后明白如何掌控管理他们。”

在初创企业的运行中，“透明”二字对于成功来说也是至关重要。团队是一个紧密的整体，员工须要知悉公司的运作情况，此外，团队建设以及人与人之间的团结协作最后会把公司推向成功。

当然，把大的目标分解，最后落实到每个人的分工以及任务进度可以大大加快前进的速度，但对于刚刚起步的公司来说，尤其在初期阶段，员工的职能很难明确划分，常常需要员工身兼多职跨职能合作，如何处理灵活性和各司其职明确分工之间微妙的平衡，可以说是相当具有挑战性的。

所以创业过程中人的因素是至关重要的，如何选择对的人则是关键中的关键。不少创业者都遇到过类似的情况，应聘者不乏信誓旦旦想要加入创业公司的人，然而很少有人真正明白创业意味着什么，在创业公司，优先选项的变更、目标的转换时常上演，能够承受这样变化的人更是寥寥无几。

如同Wegner所说，核心团队应该大胆拥抱分歧，不断的交流之后呈现给公司的应该是一致的目标和前线。当然，在把企业愿景绘制给员工之后，给员工足够的自由度和发挥空间也是不容忽视的，核心团队要做的是大方向的把控以及框架的建构，在该框架下如何发挥，就该交由员工全权处理了。

初创企业层出不穷，也有不少仅仅是昙花一现。不少失败的案例并非源于创业理念不够好，而是核心团队没有考虑或是低估了人的因素。好的想法固然重要，然而如何聚集合适的人并高效贯彻执行更加重要。当然创业的道路并不会一帆风顺，但如何掌舵，则在很大程度上决定了前路是否坎坷。