管理学的新腔

大家都是一如既往充满饥渴地翘首期待下午“最新管理秘籍”的问世，没人去追究上午的“全新管理宝典”到底有没有用。

国人叙事状景，甚是喜好宏大。恰如前些年基辛格博士的《Diplomacy》被译成《大外交》，这本《The Future of Management》也被夸张为《管理大未来》，或许因为作者之一曾经有过类似的著作被译为《竞争大未来》。如此“大”之，终究难以掰扯清楚到底是书大、作者大，还是书中描述的事体大，抑或给人的感觉大。总之，崇大、攀大，大概是国人的积极误读与自作多情。就算西文作者本人原本意欲“大”之，也通常不敢如此明目张胆。

实话实说，加里・哈默(Gary Hamel)是一个悟性极佳、洞察力极强的作者。

游走于世界一流的管理学者与实践者之间，自然会看到一些有趣的企业，接触到一些有趣的人，听到一些有趣的观点与事情。加之思维敏捷，文笔优美流畅，写出来的书，好看可读，并不奇怪。在当今“大师”满天飞的年代，称之为大师，也不算什么稀罕事儿。然而，大师攒一本书，是否就注定是巨著呢?未必。此书亦不例外。

看了一本书，听说一些新观点，知道一些新案例，受到一些新启发，足矣。如果一本书能够搞定乾坤，要么著者是天才，要么读者是蠢材，或者二者同时成立。当知，看一场梅兰芳的新戏，并不一定就窥知京剧大未来，但是，这并不影响欣赏梅老板的那场戏，仅此而已。以这种心态来读书，则像戏迷看戏品戏，书也就被摆在了适当的位置，其主要价值在于认知感应与审美体验。如此，此书尚值一读。

如果谁搞个现代京剧《梅兰芳开创京剧大未来》，恐怕很搞笑；而更搞笑的是，这种搞笑本身已经被认为是严肃的艺术创作。未来的京剧界是什么样的呢?京剧，好在仅就旦角而言，就有四大名旦及张君秋，并非一枝独秀。未来的管理是什么样呢?是否家家学“谷歌”、人人仿“全食”(Whole Foods)?是否就是作者所极力提倡的那种所谓的“The”未来呢?作者如此地自信，恐怕给译者(或出版者)往“大”上走背书了默许。

写一本书，提倡一种观点、说法，甚至理论体系，至少要介绍其概念基础、前提条件、适用范围，而这种写法，是畅销书所不屑关照的。畅销书首先要强调“传统的”或者“现有的”管理理论和方法统统都没用了。我们需要全新的模式云云。哈默博士此书的开篇，恰恰就是这样可以预见地耸人听闻。很难想象梅大师会说“传统的皮黄已经不适应现代京剧要求了，需要全新的声腔体系。”

什么是新腔呢?接下来作者重申“管理创新”如何重要，并举例(Anecdotal Evidence)阐述如何创建“目标社区”和“创新民主机制”，同时强调要注重“时时进化创新”。然后，作者鼓励管理者“挣脱旧桎梏”，“拥抱新准则”，开启创新思维，引领创新潮流，管理创新2.0，等等。按照保守的估计，再过20年，再写“管理大大未来”时，这些标题也仍然不会过时。只需将2.0改成3.5或者C21D30。

记得当年陈岱孙先生曾言，浸淫于经济学说史之研究既久，每当一种新的理论出现，总是情不自禁地在心里掂量：这一理论在学说史上究竟能占一章，一节，一段，甚至只是一次提名。同样，一本书，在管理思想史上能否获得一次提名，换句话说，若干年后，一本书是否还会有人研读，应该是判断其存在价值的一个最基本的尺度。

哈默与Prahalad教授当年有关战略意图(Strategic Intent)的描述可谓精彩，有关核心竞争力(Core Competence)的总结可谓扎实，映衬着学界众多学者的研究结晶。而其后的著述，则日益沉浸于自我营造的语境与灵感。虽如此，智者箴言，对许多初入道者而言，仍然会受益匪浅。

一本有分量的著作所必需的案头工作，调查研究，分析思考，整理编纂等，其工作量，少则三年五载，通常十年八年，多则甚至数十年。按这种标准来衡量，现在出书的周期可能已经短于当年日报新闻稿的准备周期。某些所谓的“大师”，一年能攒好几本书，而且自然是一本比一本新。至少各类日报不会自鸣得意地标榜说我们今天印的东西比昨天的新。

而管理大师们的著作，基本上是上午刚出了本演绎“全新管理宝典”的煌煌巨著，下午就又出了一本诠释“最新管理秘籍”的力作名篇。

如之奈何。大家都是一如既往充满饥渴地翘首期待下午“最新管理秘籍”的问世，没人追究上午的“全新管理宝典”到底有没有用。虽是如此，读者与都要有些必要的自尊和自律才好。