煤矿机电设备管理分析

1机电设备管理团队素质不高

煤矿开采工作一直以来被认为是“脏、累、差”的典型，而且生产过程中安全隐患多，人身安全得不到保障，所以煤矿企业对高技术人才的吸引力明显不足，长期以来煤矿企业都是粗放型增长，在人员选拔方面重视程度也不足。企业缺少高技术人才，新的管理理念和管理办法引入困难，使煤矿企业缺乏活力和先进动力。煤矿企业对这种现象也持消极态度，改变该现状的意愿不强烈，待遇和思想上都没有为机电人员多考虑，导致部门技术人才纷纷跳槽，人才流失现象明显。调查表明，在乡镇煤矿企业中从事机电设备管理工作的人员大多学历较低、经验不足，甚至无法解决较为常见的机电设备故障，经常错过最佳维修时间，不利于设备安全管理，严重影响企业正常运行[3]。

2优化煤矿机电设备管理的措施

2.1健全机电设备管理制度

为加强机电设备管理力度，首先应当提高企业对机电设备管理的重视程度，从国内外先进的煤矿企业引入科学的管理理念，把机电设备管理作为煤矿开采过程的关键一环，不断推动机电管理发展。企业管理层要充分意识到机电管理对企业长远发展的重要性，敢于批判传统设备观念，将全新、科学的管理理念引入企业，使其深入人心。企业的长远发展需要每位员工做贡献，机电设备管理的优化也需要建立在提高每个人责任意识的基础上。企业工作人员应把机电设备的日常管理视为自身的任务去完成，更加积极主动地解决机电设备的问题。优化机电设备的运输、操作和维护各个环节，真正提升机电设备的管理力度，最大程度减小安全事故的发生几率。企业必须逐步健全机电设备管理制度，规范员工的工作行为，用先进的管理理念提高员工的操作规范性，使设备始终处于良好的运转状态。对于老、旧设备，企业应当按规定、规范及时报废，加大对重要设备的资金投入。应当保证每月检修一次，1a至少保证有四次大修，从技术、组织构成、检修内容等方面加大检修力度，增加检修维度，从各方面确保设备的安全性能。

2.2加强机电人员素质培养

人是一切活动主动性最强、最富创造力的因素，为加强煤矿机电设备管理，必须加大人才培训力度，充分挖掘人才潜能，为机电设备的管理注入新鲜活力。企业要真正地发挥机电设备的用途，尽量延长设备使用年限，必须从人才培养入手，让相关工作人员掌握先进的技术和理论，提高机电设备的利用效率。企业要认识到人才对于提高企业效益的重要性，企业的竞争已经从以往设备、资源的竞争转变为人才的竞争，专业技术人才对企业可持续性发展有重要意义，企业必须加大对人才培养的投资力度。对企业发展有突出贡献的员工应当给予适当奖励，企业要设定新的员工培养标准，组织有丰富实践经验和理论基础的工程师给新入职员工授课，使员工对于机电设备的检查和管理有更深层次的认识。企业甚至可以定期进行相应的考核或考试，成绩与奖金挂钩，提高员工学习积极性。企业在引进新设备的同时，需要及时为员工开展培训工作，使员工了解新设备的操作及保养，提高企业生产效率。企业要自发形成人才小组，对于技术上的难题有自主解决能力和创新能力，这样才能真正提高企业核心竞争力。

2.3加速建设信息化管理网络

由于机电设备管理涉及生产过程的各个环节，仅通过传统的管理模式很难协调平衡。因此必须加快信息化管理网络的建设，可以对某台设备的实际使用情况进行实时跟踪，第一时间全面地掌握设备状况，可以极大地减少人力投入，而且可以节省大量设备开支，通过信息更新及时管理网络，明确设备维护责任，提高员工合理使用设备的责任意识。借助网络可以方便地建立质量监控及检修体系，便于确立统一的标准化设计，从购买环节就严格把关，及时对不符合标准的设备进行质量调试，加强煤矿开采的安全性和可靠性。

3结语

当今时代背景下，煤矿企业为保持经济稳定增长，大量引进新技术和新机电设备，使煤矿开采更加简单快捷，但是机电设备在恶劣的运行环境中极易老化或受损，因此机电设备管理问题必须得到企业的充分重视，否则会影响企业正常运行。若干能够优化机电设备管理的措施，从多个角度为企业实现更好的机电设备管理提供建设性建议，希望企业实现可持续性发展。

作者：张烜 单位：山西煤炭运销集团忻州有限公司