构建以德兴企的管理理念

【摘要】道德与法律一样同为社会规范的两个部分。人们大量的行为须用道德来调控，道德的影响力很大程度超越着法律制约的范畴。市场经济呼唤道德建设，企业要持续发展，很大程度又取决于职工的道德水平。职工的道德水准是企业道德状况的基础和前提条件，企业道德状况又是企业文化及思想政治工作总体效应的反映。以德兴企，借助道德建设规范职工的思想和行为，建立一个崇尚道德、秩序良好的内部环境，构建良好的政治文明、物质文明、精神文明的工作氛围，企业无疑会插上腾飞的翅膀。

【关键词】企业管理 道德 企业文化

一、用崭新的视角看待职工，架起互相尊重相互关心的桥梁

现代高科技在信息网络传播的广泛应用，人们的视野和思路空前的开阔，观察和思维的独立性明显增强，职工不仅仅受到企业思想政治工作单一方面的影响，同时外部环境对人们的思想的影响源增多了，职工队伍状况发生了很大的变化。一是人们的心态增加了许多不确定因素和失衡的意识；二是人们头脑中出现了许多认识不到的问题；三是社会变化快，世界变小了，出现了一些不规范和来不及规范的东西。

把以德治企的方略落实到企业，重要的一条就是要用新时期改革开放的视角观察、看待职工，架起职工间相互尊重、相互关心的纽带和桥梁，增强思想政治工作的针对性和实效性。一要有平等的态势。我们现在讲要改进思想政治工作的方式，这不只是方式的变化，而是对职工根本态度的转变。职工所处的环境、承担的义务、面临的问题不同，从“人”这个角度讲，都是平等的。企业职工渴望尊重、追求平等的愿望表现的更为强烈，希望管理者与他们平等交流、同甘共苦，希望得到他人的信任和理解。要认真研究社会经济成分、抓准职工的本质特征，以平等的态度对待职工，才能为思想政治教育注入生机和活力。二要有诚信的态度。诚信作为一种道德规范和要求，是企业形成健康开放的管理氛围所必备的条件，也是职工间一种安全和道德融洽关系的反映。企业管理者带头实践所提倡的价值观念和道德规范，把良好的人格形象渗透到管理的全过程，激发职工对管理者的信赖和信任程度。职工把企业道德规范化为自觉行动，把个人的理想融入企业发展的座标，恪守共同的目标和理想，必然与企业形成命运共同体。三要发挥公平激励的作用。现实情况广大职工对公平提出了更高的愿望和要求，希望在公平等条件下通过公平竞争体现个人能力，实现自己的价值。公平能起到激励作用，不公平则会产生消极的影响。分析造成不公平的原因，管理者违背组织原则，个人说了算，影响着职工情绪；政策制度不完善，管理程序不规范，消弱了企业凝聚力。企业制定了较为完善的制度，充分体现着公平的原则，公正的落实好各项制度，就能满足职工渴望公平的心理需求，起到公平激励的作用。

二、以情感人，构建和谐积极的政治环境

情感管理作为管理学的一个重要内容，它认为，“情，魂之本。三分管理七分情。”“管理必须投入精神，这种投入必定是有情感所带动的行为”。它倡导以情感人，用情感的纽带作用力去构建和谐进步的人际、政治环境，最大限度的调动职工的积极性。它具有两个突出特征：第一，情感管理是增强企业合理的重要因素。人需要思想的交流，需要感情的抚慰。思想上有了进步，需要有人肯定；工作上遇到难题，需要有人点拨；就是有了缺点错误，出了事故，还需要有人批评帮助，各方面的关心帮助就能感受集体的温暖，激发内心的积极性，主动承担企业的荣誉和责任，增强以更大努力回报社会和集体的决心。第二，情感管理是维系融合的特殊功效。注重感情投入，理解、关心、尊重人，以情动人，以诚感人，以信取人，职工就能建立起融合的人际氛围，表现出对企业强烈的归属感、认同感和支持力量。

情感管理在企业思想政治工作中应用，要注意发挥其四个功能。一是凝聚功能。情感管理推崇和重视团队精神的培养，因为企业的竞争不是个人之间的竞争，而是整体素质和实力的较量，只用造就强大的凝聚力和向心力，强调集体主义的价值观，注重协调企业内的人际关系，职工团结一致、同舟共济，才能形成统一的步骤和行动，应付市场的严峻考验。二是激励功能。激励是一种精神力量与状态，这种力量和状态能调动职工的积极性和主动性。正确实现情感管理，激发人的心智模式，满足人的多方面需要，把潜在的智慧发挥出来，为人的自我实现和人性完善创造良好的条件。使职工在平凡的工作中发现生活的意义和存在的价值，这就是情感管理所产生的激励创新的推动力。三是协调功能。情感管理有利于形成企业发展所不可缺少的精神纽带和道德纽带，这种纽带作用把企业中不同经历、不同层次、不同知识结构、不同利害关系的人通过协调作用组织结合在一起，为完成共同的目标去步调一致的工作。四是感染功能。企业把情感管理运用到安全生产经营活动中，理解、尊重、体谅每一个人，与他们坦诚相处，努力创建干群相互沟通、互相尊重的人际环境，就会产生很强的内在感染力。职工应该如何想，怎样做，情感管理会发出无声命令，产生强大的感染力，发挥无形的作用。

三、用道德伦理规范职工，使企业管理可持续发展

市场经济在某种意义上讲就是道德经济，道德出生产力，出经济效益。对道德建设重视与否，企业的社会效益与经济效益大不一样，它直接影响着企业发展。加强思想道德教育，是依靠职工内心信念、社会舆论和传统习惯来维系调节人们的规范体系。一是按价值观规律办事与思想道德建设相结合。按劳分配为主体的分配原则是市场经济条件下，按经济规律办事的重要方面。按劳分配并非等价交换，它本身就包含着高尚道德伦理的内容和要求。要引导教育职工个人各尽所能，着眼于满足社会的需要，不仅仅为个人获得劳动报酬，而是把发展生产作为自己对社会应尽的一种责任，调动潜在积极因素，尽己所能，创造性的为企业发展多做贡献。二是尊重个人合法利益，人们通过正当手段获取利益无可非议，重要的是让职工摆正个人与国家、企业利益的关系，认清只有国家强盛，才有人民富裕的道理，引导职工顾大局，识大体，正确对待名利得失，个人利益服从国家和集体利益，为企业发展和国家的繁荣多做贡献。三是发挥物质利益的作用与坚持社会主义的义利观相结合。企业参与市场经济活动遵循求利原则，在获取最大经济效益的同时，引导职工在竞争中树立正确的义利观，正确处理竞争与协作，效率与公平，经济效益与社会效益等关系，自觉在符合市场规则的前提下合法经营，防止见利忘义的倾向。四是建立以德兴企的新理念，保证社会主义市场经济健康发展，除了依法治企，还必须发挥道德规范的作用。落实到企业，就是要在各级管理层、全体职工中牢固树立以德治企的新理念，重点要抓好领导干部的思想道德修养。党员领导干部职位越高，责任越大，应尽的义务越多。坚持正确的政治方向，尽心尽责在自己的岗位上为企业多做事，做好事。

四、用健康的文化陶冶职工，营造企业的文化氛围

活跃职工的文化生活，用健康的文化陶冶职工是精神文明建设的重要内容，也是以德兴企，营造良好育人环境的重要组成部分。传统的企业文化一是难以满足职工求知、求乐、求新的要求；二是职工文化素质不断提高，对文化品位要求越来越高；三是职工活动时间增多，空间增大，文化需要呈多样化趋势；这就要求文化建设必须尽快调整思路，在继承传统的基础上开拓创新，发挥企业文化对职工的导向功能、教育功能、增强管理的主动性，推动企业的全面发展。

企业的文化建设要把着力点放在注重陶冶职工情操，提高业余文化生活的质量，开发潜在的劳动力再生资源，引导职工确定文明的新观念，把学习、工作、生活和健康有机的结合起来。第一，要突出文化建设的政治性，把弘扬主旋律放在首位。用科学的理论教育广大职工坚持社会主义信念，坚持正确的价值导向，坚持企业改革与发展的信心和决心，树立正确的人生观、价值观和奉献观。第二，着眼于时展需求，把传统的健康文化与现代先进文化结合起来。倡导科学文明的生活方式，最大限度的满足职工日益增长的精神文化需求，在丰富多彩的文化氛围中，使职工才能得到发挥，精神得到充实，素质得到提高。