工民建施工技术管理之我见

摘要：本文作者根据自己多年来的施工管理经验，结合实际中遇到的一些问题，对工民建的施工技术管理提出了一些自己的看法，通过对施工材料、施工技术和现场管理这三方面的论述，以供同行借鉴。

关键词：工民建施工技术管理

中图分类号：TU74文献标识码： A

Abstract: in this paper, based on the construction management experiences of many years, some problems met with in practice, puts forward some views on civil engineering construction technology management, the construction materials, construction technology and field management of these three aspects, for the same line from.

Keywords: civil construction technology management

0引言

最近这几年，我国的建筑业发展迅速，建筑工程项目的规模不断地扩大。在工民建施工中相应的出现了一些管理上的问题，造成了一些不安全事故的发生，给工程项目带来了麻烦，影响了施工进度。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，已经逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中，以下谈谈个人对工民建施工管理的认识。

1 工民建工程工程建筑材料的管理

建筑材料是进行工程建设最基本的物质资料，约占工程全部造价的一半以上，有效的进行工程建筑材料管理是控制工程投资成本的关键。工程施工前期施工单位要根据工程建设的实际需要，对工程建设所需的具体建筑材料编制预算，并就建筑材料的采购问题制定详细的执行方案，安排专人负责采购工作。在工民建工程正式开工后，施工单位要根据工程建设进度对工程所需建筑材料制定好月、旬计划，在充分考虑工程建设需要与企业运转资金流量的基础上，组织好施工材料与机械设备的采购。施工现场还要加强建筑材料的管理，尤其像钢筋、水泥这种易腐蚀变质的主要建筑材料，要做好施工现场管理，根据建材的具体性能，合理安排堆放。施工过程中还要加强对建筑材料合理使用的监管，工程建设过程中往往因为管理松散，导致大量的材料被不合理的利用，或是被盗用，很多施工单位每年都会因此蒙受巨大的损失。为此，在施工现场必须加强对建筑材料的使用管理，确保材料的合理使用。

2 工民建现场施工技术的管理

2.1 工民建桩基施工技术

坚固的桩基是整个建筑工程长存的基础，所以桩基在工民建工程中有着举足轻重的作用。沉降与承载力是桩基设计时关键的因素，沉降技术尤其复杂。桩基施工工艺的选择通过横向、竖向抗压，水平荷载与复合受力的功能确定。桩基施工，在打桩前要首先平整场地并清理施工范围内的障碍物，确定桩基施工范围，其次要保证桩基施工现场的排水；根据先期的勘探情况确定桩位后，进行桩基试验，试验时要记录，根据实验结构再确定桩基施工顺序，在群桩施工的复杂情况

下，要依据桩的规格、长短与密度确定打桩顺序，避免对施工现场周围建筑物的破坏。

2.3 工民建施工防渗技术

（1）外墙防渗技术

外墙防渗作为一个整体性工程，建筑主体施工阶段就应注重防渗处理，最大限度避免雨水渗漏问题的出现。降水量偏大，雨水所产生的净水压是导致外墙渗漏的最主要原因。工民建外墙施工时应注重对混凝土与砖墙交接处、穿墙孔洞、预留洞，外墙配电箱等易出现渗漏现象部位的防渗处理。

（2）建筑屋面防渗技术

建筑施工原材料中的砂浆、水泥均具有水硬性特质，施工时应注重天气环境变化，保证屋面终凝前不会出现降雨的情况。屋面施工前，要首先对屋面基层情况进行检查,找平基层。在保温材料上覆盖找平层时，要确保保温层平整,发现松动的问题,要及时嵌填平整。完成基层修整后，对基层进行全面清理，在已处理完的基层上，通过刷素水泥浆的方法，保证基层与找平层的粘结效果。

（3）建筑门窗防渗处理技术

建筑物门窗是建筑物上活动次数，活动范围最多的部位，防漏处理具有一定难度，门窗防渗处理人员只有具备熟练的操作技术科学的建筑理论，才能够确保门窗区域的防漏效果。由于门窗会对建筑物的外观产生整体影响，因此，在建筑门窗防渗处理时，在运用防漏技术时，不能忽视门窗安装的美观问题。

3 施工现场管理问题

3.1现场施工管理应注意的问题

(1)从技术上做好管理工作，一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要，首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺．技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

(2)做好人员管理工作,施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用,施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力,同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

(3)做好施工安全工作，安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。

3．2 后期施工管理问题

建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响。一般来说，后期施工管理面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现。在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，搞好工序交接检查，进行成品保护，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排。

4 结束语：

工民建施工管理，它贯穿整个工程过程，直接影响施工是否安全进行，整个工程的质量。工民建工程技术管理不仅需要规章制度的约束，更需要在施工过程中做好各项技术的具体落实工作。建筑工程的质量问题已经引起社会各界的广泛关注，做好工民建工程技术的管理工作，应从最小的环节做起，只有工民建施工技术管理工作的水平上去了，工程建设的质量才有保证。