工程总承包的进度管理论述

摘要:在工程项目施工过程中，施工进度管理是工程总承包的一个比较重要的方面，它对施工质量、施工成本都有影响。本文就工程总承包的进度管理进行阐述。

关键词:工程总承包进度管理计划

中图分类号： F721 文献标识码： A

Abstract: In the process of project construction, the construction schedule management is an important aspect of construction general contracting，It had a great influence on the construction quality, construction cost.This paper analyses Schedule management of Project general contracting.

Key words: Project general contracting Schedule management Plan

一、前言

任何工程在施工过程中都要对施工进度进行有效的管理，通过对各个阶段的施工进度进行管理，从而控制整个工程施工进度的管理，使工程建设能按照既定的计划开展和进行。

二、总承包项目进度管理主要职责

进度管理的目的，是要按照总承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务，同时把项目费用控制在预算范围内，获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分：

1、制定进度计划

在签署总承包合同后的第一件事情就是要根据合同要求的进度目标，编制项目的进度计划。

2、组织进度计划的实施

将编制的进度报业主审批后进行项目内正式，使得项目人员知道自己作什么，何时做完，在执行过程中及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当措施，必要时修订和更新进度计划。

3、对项目的进度、质量和费用进行统一协调和管理

进度控制的目标与费用控制、质量控制的目标是对立统一的，进度管理要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要节省费用、质量好。

三、进度计划的基本要求

1、进度计划的全面性

进度计划的全面性是指完整的进度计划应包含项目实施过程的所有事项,从而为计划的详尽分析与跟踪控制提供条件。计划的全面程度可以用其下级进度进行检验。上级进度计划指导下级进度计划的编制,如果在编制下级进度计划时,得不到指导,则说明上级进度计划的编制是不全面的。这里的级应是基于工作分解结构的工作层次。底层的进度计划反映出全部的作业任务,这样才能达到可控的目的。

2、进度计划的适宜性

从进度计划的可操作性角度,编制项目进度计划是为了对项目的进度进行有效的控制,使之符合总体工期的要求。从理论上进度计划分解的越详细,从总体控制角度来说越容易实现对进度的控制,但同时对资源的要求也就越高。在计划的编制阶段详细的资源加载计划可以充分地发现资源配置方面的冲突以提早进行资源平衡。适宜的进度计划为协调资源冲突提供了有力的证据。

3、进度计划的层次性(功能性)

不同管理层次的机构应编制不同层次的进度计划。通常建设方为策划性进度计划、总承包方指导性进度计划,而分包方则为操作控制性进度计划。

四、总承包进度管理中存在的问题

1、计划执行的严肃性不够

对于项目计划每个人都很重视，项目管理人员也编制出了科学合理的工作计划，但大部分的项目都不能按计划实施，一个关键的因素就是执行过程中的严肃性不够。这就需要项目管理人员在项目初期就要制定相应的考核和管理办法，并严格执行，而不是靠行政命令去推进。

2、计划与实际工作脱节

这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的各项作业的逻辑关系和工序与实际工作的逻辑关系和工序有一定的差别，在具体的组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。

3、进度计划过粗或过细

过粗的进度计划难以控制作业进展，不易发现问题，过细的进度计划容易人为割断作业间的自然联系，显的过于繁琐，可操作性差。从工程实践来看，进度计划的粗细没有一定之规，很难把握。在实践工作中计划的细致程度一般把握三个原则。一是作业工期要短，如一般要求 2 周以内，这样有利于控制各项工作进展；第二是尽量符合作业间、工序间的自然流程；三是以工作量的大小决定是否细化。

五、工程总承包进度管理的对策

1、合理制定进度计划

制度的制定不能光凭工程总承包商的经验，承包商要组建进度小组，对工程的具体情况进行具体的分析，进度要对图纸进行分析，对于天气，水电等情况进行综合考虑，从而制定出一个切实可行的进度计划。工程进度的制定不能被投资方方所左右，应该尊重实际的情况，很多投资方并不是建筑方面的专家，他们对于工程建设并不是特别的了解。他们制定的进度计划很多都带有主观的想法，不客观，如果片面的迎合投资方的想法很有可能给施工带来麻烦，从而造成纠纷。进度计划制定的时候，要给理想的进度留一些调整的余地，不能理论上一个月完成的阶段，制定计划就是一个月，应该留一些余地，避免应该一些预想不到的情况，导致进度计划达不成。

2、严格执行进度计划

如果工程承包商进行调研后，制定了合理的进度计划，但在施工的时候却不严格的执行，那计划就是一纸空文。进度计划对工程的建设有着重要的指导的意义，可以对施工行为进行规范。因此，只要制定的进度计划，就要严格执行，即使遇到了一些困难，比如施工现场电力系统出现问题，出现了恶劣的天气也要尽量克服，但是如果有一些威胁施工安全的情况出现，即使会耽误工期也应该停止施工，安全第一。建筑工程在施工的过程中，总承包商应该规律性的对工程进度的情况进行分析，对于出现的问题进行解决。

3、进度管理软件的应用

为了辅助项目管理者对项目的管理,出现了各种项目进度管理软件。目前各建设单位或施工单位使用的最为普遍进度软件就是P3进度管理软件,并有与项目管理信息系统PMIS的管理接口,充分发挥了进度管理软件的作用。然而各种软件的应用在建设单位或施工单位中应用的并不是十分理想,特别是在中小项目上,多数单位在工程的初期比较注重对软件的应用,并主要体现在进度计划的编制上。而对于软件的其它功能则很少应用,虽然在编制过程中可能在潜意识里会加载一定的资源(如人员和主要机械),但不能将其输入到软件中。因此既不能充分反映出进度计划中是否存在资源冲突,也不能充分发挥软件的强大作用。在工程实施当中,软件需要不断将工程数据输入,才能对工程进度进行分析,显示出实际进度与计划进度的偏差。

七、结束语

在铁路工程施工过程中我们按照施工计划对总承包进度进行严格管理，保证在制定的时间节点内完成施工计划，为铁路工程的早日开通运行奠定基础。

参考文献

[1]张家春.项目计划与控制[M].上海：上海交通大学出版社，2010

[2]米子德.浅析某集团公司工程总承包项目的进度管理[J].中国高新技术企业,2008