微信商业化障眼法

微信该不该收费？中国联通董事长常小兵委婉表示，一个企业要可持续发展、一个行业要可持续发展，违背经济规律做事都是难以长远的，不管用任何的创新模式，基本的经济规律在创新当中仍然有效。

不过，免费模式却是互联网发展的普遍规律之一，当然，免费指的是基础业务免费、增值业务收费互补。

对于微信来说，商业化问题一直是去年以来业界关注的焦点。其中一个大的方向就是打通线上线下的本地生活服务。

O2O：看上去很美

去年的互联网大会上，马化腾曾经特别强调了O2O的机会：“二维码将是腾讯整合线上和线下业务的关键入口。”马化腾当时说道。这被业界普遍解读为腾讯可能将O2O作为未来微信发展的主要方向之一。

业内人士称，腾讯正在打造微信理想的商业盈利模式：将银行卡、信用卡、财付通与微信账号绑定，这样每次刷卡消费就收到一条微信，此外还可以通过微信查询信用卡账单，将来融入语音后还可用语音触发这些指令。

此前，腾讯还收购了CRM营销公司“通卡”、推出了“扫一扫会员卡”功能，让许多商家门口摆放微信的二维码广告牌，用户用手机扫描后成为该商家的会员，从而实现销售打折等特权。

天使投资人丁辰灵分析道，微信将来可能通过信息推送收钱，例如每推送1000条信息，就要付费升级为高级会员。以前大部分商家的信息推送是通过短信的方式送达到消费者的，商家需要购买中国移动的企信通等短信推送产品，成本非常高昂。而微信则大大降低了他们的成本。

借助上述种种，腾讯希望打造真正的“一站式生活平台”，彻底将用户乃至产业价值链锁定在自己的商业闭环中。

不过，腾讯之前的生活服务电商业务发展已久，但是收效一般，最大的因素就是腾讯并不是一家“接地气”的公司。事实上，腾讯直接面向用户的产品很成功，但企业级产品RTX的发展却差强人意。向企业客户卖产品，更重要的是运营和销售，需要不断主动的推动。而面向个人用户的产品，只要把功能做好、体验好，就会自动吸引用户。腾讯长期习惯的是改善产品，通过功能吸引用户，而在面向企业用户营销方面并不擅长。

试水游戏平台

2012年，腾讯花费约4亿元人民币投资了被称作“韩国微信”的KakaoTalk，获得13.84%股权。KakaoTalk在去年7月份尝试推出了手机社交游戏平台--KaKaoTalkGame，由于KaKaoTalk上的好友可以一起玩游戏，用户的反响十分热烈。KakaoTalk的盈利模式可以概括为：电子商务+付费表情+PlusFriend广告+游戏平台。其盈利能力十分强大：情人节一天的单月营收可以达到20亿韩元（约1148万元）。

微信是否正在建立游戏平台？近日，腾讯CEO马化腾在接受媒体采访时透露：微信游戏研发正由腾讯相关团队在做。

按照日本类似应用Line和韩国KakaoTalk推出的游戏类型和节奏来看，从休闲小游戏逐渐过度到养成类、塔防类、网游类游戏都可预期。据媒体报道，Line游戏平台上的应用下载总量累计超过1亿。

据悉，自去年7月推出，Line共推出了16款针对iOS和Android设备的移动游戏应用。其中代表性游戏Line Pop作为一款消除类游戏，首日下载量就过百万，推出12天后实现了100万美元的营收。为此，市场研究公司App Annie称，Line已经成为App Store中最赚钱的社交网络应用。不过，国内诸多游戏开发者已经开始进行相关开发和运营尝试，比如各大游戏产品的微信公众账号、HTML5游戏账号以及利用微信进行手机游戏的“好友邀请”功能等。

据记者了解，触控科技、热酷等游戏公司正在把微信作为未来的重要发展平台。热酷CEO刘勇也向记者表示，微信的社交元素、位置服务等特点带来新的游戏玩法，基于微信，未来手游会出现很多有想象力的创新。

未来猜想：取代应用商店？

一个关于游戏开发者对于微信支持力度问题的调查显示，不少人都在期待微信能有更多进展，包括拓展支付功能、提供用户基本信息查询、关系链查询，甚至还包括微信能够自带浏览器内核以及提供完整的游戏下载渠道等。

有评论人士称，如果把应用当成浏览器，这个应用就完全有可能成为移动平台上的唯一入口，一切只要它成功的教育了用户——还有网速足够承载HTML5应用。所以微信在大号上不断开放API，鼓励大号跳转到它们各自的移动网页版页面，这是将希望寄托在未来WebApp和原生应用表现差不多的可能性上，而这个可能性将有很大可能实现。

而且，如果微信应用商店的最终页只是一个浏览器框架，那么对微信本身来说，它一点都不会“重”，不需要这些功能的用户也不会受到太大影响。

微信的未来，或许不是公众账户，不是商业化，而在于以html5搭建的Web应用平台。尽管业界不少人士依旧认为HTML5应用体验过差，在硬件、网络环境、软件技术以及平台支持力度上，HTML5应用都被过多的外在条件所牵制。

姜奇平认为， 未来，苹果和谷歌所代表的现有移动互联网秩序或将被HTML5打破，操作系统、中间件、客户端乃至平台这些“水库的大坝”被HTML5炸掉，下一代的Web APP成为主流，并形成一个去中心的、自下而上建立的全新网络结构。这个网络结构把Web、移动、定位等等联系在一起，符合大数据的标准，是异构数据的聚合。虽然水库的大坝被毁掉，但由于Html5在技术层面之上把应用P2P化，Web应用自己与自己产生联系，就象终端不走服务器一样，因而将来移动互联网上的应用，可以象口碑传播那样，彼此之间发生感应，根据需求精准对撞、快聚快散，形成自组织自协调的社会网络计算。

HTML5对互联网商业带来的冲击，相当于苹果、谷歌为代表的水坝蓄水模式经炸坝后，洪水四溢形成的分散水坑模式。以往互联网的经验，只熟悉用水库把水集中在一起，捕获聚集在一起的鱼（消费者）；但以后Web APP时代，鱼（消费者）分散到一个水坑一个水坑里了，这时还怎么捞鱼？这就是我们将面对的改朝换代以后的问题，实质是自下而上涌现生成的自组织网络如何进行组织的问题。