试论民营企业家与企业文化的相互作用力

内容摘要：民营企业家具有设计企业文化、推动企业文化、变革企业文化的牵引力；企业文化具有促进民营企业家成长、培育民营企业家品质、塑造民营企业家形象的驱动力。正确认识和发挥两者之间的相互作用力，对推进民营企业的可持续健康发展具有重要的现实意义。

关键词：民营企业家　企业文化　相互作用力

改革开放30多年来，民营经济从无到有，从弱到强，为我国经济和社会发展做出了积极贡献。据统计。截至2008年9月。民营经济占我国GDP比重已超过65％，占出口总额的68％，民营企业已占中国法人企业的60％以上，我国经济增量的70％～80％来自民营经济(刘汉元，2009)。民营企业的崛起与迅速发展已成为中国经济发展过程中最富活力、最引人注目的部分，也是推动中国经济实现经济转型、保持持续高速增长的主要动力之源。民营企业的生存、发展，离不开成功的民营企业家和优秀的企业文化，它们是推动民营企业向前发展的内在动力和源泉。一方面，成功的民营企业需要成功的民营企业家来统领；另一方面，成功的民营企业需要优秀的企业文化来孕育。企业家与企业文化已成为民营企业发展成败的两个关键要素，研究两者的相互作用力，从而探索民营企业的可持续发展具有重大的现实意义。

民营企业家对企业文化的牵引力

民营企业家是企业的创立者，也是企业经营方向的掌控者，他们对企业的发展起着至关重要的作用。因此，他们的品质、才华、胆识，对企业文化的构建以及企业价值观念和企业精神的培育和形成，产生一种牵引力。

(一)民营企业家设计企业文化

民营企业的规模大小不等，数量众多。每个企业因其行业特点、地理位置、产品属性、企业发展的阶段不同而具有不同的特点，其企业文化建设也必然不同。民营企业是民营企业家一手创办的，他们对自己的企业了解最透彻，他们一般是企业文化建设的设计者，把握着企业文化的准确定位。成功的民营企业家既要成为管理专家，又要成为文化专家。他们的任务就是要设计或塑造科学的企业价值，培育企业新精神，把文化融入企业，促进企业可持续健康发展。民营企业家要在全面客观调查的基础上，结合本企业的特点、历史、文化、经营范围和发展战略等各种要素。对企业内部现有文化基础、企业外部文化环境及企业未来发展方向进行全面详细诊断，在此基础上对企业文化进行整体设计，精心提炼出本企业的理念，并将这些理念渗透到企业精神中，形成独具特色的适合本企业的优质企业文化。

(二)民营企业家推动企业文化

企业文化建设的最终目标是将少数人的思想变成群体意识，把企业价值和经营理念内化为统一的企业行动。新的企业文化形成概念模型后不会主动扩散，企业员工也不会主动接受，原有的企业文化也不会自动瓦解。因此，民营企业家必须做一名企业文化的推动者。一方面，重新构建企业文化层次，打破多等级企业文化界限，减少企业文化形成传播与扩散程度，缩短企业文化渗透流程。另一方面。在企业文化建设中，明确地表达基本价值观，并始终不渝地向大家宣传，使员工接受企业文化，把自身价值的体现与企业目标的实现相结合。企业文化说起来是一些理念和精神，但实质上是“行为”，要靠每天的决策、做事、待人方式来形成。民营企业家的模范行动是一种无声的推动力，对员工起着重要的示范作用。要塑造和维护企业的共同价值观，民营企业家本身就应该是这种价值观的化身，通过自己的行动向全体员工灌输企业的价值观念。

(三)民营企业家变革企业文化

企业文化不是凝固不变的，而是一个充满矛盾运动的、不断变化的动态建设过程。随着企业的不断发展，民营企业家要经常对本企业的文化进行反思，继承和发扬那些支撑企业成长的精神柱石，更新那些跟不上时代潮流、不适应新的经营环境的落后文化。一般讲来，当企业经营环境发生根本变化时，当企业管理和经济效益出现危机时，当企业规模扩大、人员增加，原有的组织机构和管理方式已不适应要求时，民营企业家就要充当企业文化的变革者。思想敏锐的民营企业家常常能及时发现企业文化存在的问题，并大胆创新，打破束缚企业发展的惰性文化，建立能够推动企业可持续健康向前发展的新文化。通用公司前总裁韦尔奇认为：世界在不断变化，企业也必须在不断改变自我的过程中来把握命运。由此，韦尔奇从上任开始起，便对通用公司进行了长达五年的大刀阔斧的全面变革，并取得巨大成功，使通用电气长期居世界500强前列。正如美国前康柏电脑公司董事长杰明・罗森所言，由于韦尔奇对通用企业文化进行成功的变革，创立了快速适应市场动态和团队合作的文化机制，才使通用电气成为企业界的奇迹。

企业文化对民营企业家的驱动力

民营企业家牵引着企业文化的发展；优质企业文化又培育着优秀的民营企业家，企业文化对民营企业家有着一种内在的驱动力。

(一)企业文化促进民营企业家成长

文化具有知识传承功能。每一代人都是以前一代人所取得的成就为基础而不断发展和进步的。文化起着把每一代人在实践中获得的知识和技能不断传承下去的作用。企业文化形成以后不断地传递和继承，影响着企业每一代人的思想、认识和感情模式，因此也就导致了某种类型的企业家易于接受。在此意义上，成熟的民营企业通过他们的文化促进着民营企业家的成长。文化依次创造了它们下一代的企业家，创造了一种不称职的企业家无法干下去的环境。所有的民营企业家都不能不受到他们企业前文化的影响，而且，他们一旦倡导了一种文化，就不能不受到这种文化的制约。

(二)企业文化培育民营企业家品质

文化具有教化的功能，即人创造文化，文化又塑造人。企业文化同样具有这种教化功能。在民营企业中，企业家既是企业的主要管理者，又是普通一员。他与企业员工一起受到企业文化的熏陶和激励，从而形成正确的价值观，树立坚定的信念，培育优秀的品质。同时，民营企业家凭借自身领导者的影响力，运用企业文化的这种功能去培育企业员工，带领他们共同前进，从而提升他们自身的素质和能力。在企业文化潜移默化的熏陶中，民营企业家逐渐成熟，具备了一个企业家应具备的优秀品质。

(三)企业文化塑造民营企业家形象

文化具有稳定的功能，它是一种历史的沉淀。民营企业家根植于所经营的企业，其品质、作风、价值观念、经营风格都带有企业所沉淀的文化特征，具有企业的特色。事实说明，企业文化塑造了民营企业家，也塑造了他们的形象。民营企业家的形象实际上就是民营企业的形象。企业为适应发展的需要，按照自己的价值观念和行为准则大力宣传企业家。这实际上是通过对企业家形象的塑造来宣传该企业文化特定的价值观。

民营企业家与企业文化相互作用力的现实意义

(一)提高民营企业的软实力

民营企业的软实力包括企业难以模仿的盈利模式、企业文化、团队凝聚力、企业学习力、企业运营机制、企业执行力和企业品牌力。企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。优质的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之则削弱企业的组织功能。考察中外民营企业不难发现，真正使企业久盛不衰的秘密往往是隐含在商品和销售后面的文化。而不是经济实力。

优质的企业文化通过创造适宜的环境、和谐的人际关系、良好的企业风气、积极的精神面貌。使员工真正能够完全融入企业，在企业中工作能够得到一种满足，得到一种身心的愉悦。当企业文化被传达给社会时，社会将对企业监督。这种监督要求企业管理者注重形象，企业员工注重工作质量，企业做出承诺要兑现，一切与企业价值观相违背的行为企业都不能做。企业文化是企业管理行之有效的途径。使企业员工能严格按一定的规则、程序办事。去实现企业的各项目标。使生产经营中员工人际关系得到调节，处理好相互间的关系，从而可以极大地调动员工的积极性、创造性，提高企业经济效益。优质的企业文化往往使企业员工以企业为荣，为企业骄傲，达到个人目标与企业目标的协调一致。这是民营企业发展的根本动力。

民营企业的竞争最终是企业品牌、企业形象的竞争。这就是企业文化形成的整体的对内、对外的印象，而企业形象的形成也必须经历长期的发展且融入企业文化的积淀。企业文化通过其所展现出来的优质管理，最终通过多种途径传达到企业品牌、企业形象上来i同时，在企业形象的聚合、感召下，形成更大范围资源的整合，树立企业的良好形象，实现企业的良性发展。优质的企业文化又使企业内部制度更健全、管理更规范，工作更高效，从而最大限度地降低民营企业生产经营成本，实现民营企业经营效益的最大化，提高民营企业的软实力。

(二)增强民营企业的凝聚力

企业文化是一种“强力粘合剂”，可以将企业员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致，将民营企业员工通过共同价值观、精神理念凝聚在一起，围绕企业发展目标凝结成极大的群体合力，产生出奋发进取的集体意识，焕发起员工的能动精神，最有效地推动企业生产经营的发展。企业文化建设把提高员工的文化技术素质和文化生活，看成是员工搞好经营生产的基础。也是形成企业统一价值观念和企业精神的前提条件，使企业的发展目标变为员工的自觉行动，与企业共命运，为企业发展尽力。企业文化可以改善人与人之间的关系，使员工之间情感交融、亲密相处。对企业产生一种依恋之情，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个团体，把企业发展视为个人最为崇高的任务，与企业共甘苦、共命运，从而形成企业的凝聚力、向心力。

(三)提升民营企业的竞争力

随着社会经济的发展，产品和技术的生命周期日趋缩短。一项新技术或一个新产品很容易在全球范围内传播和模仿，使得产品和服务的趋同化现象日益明显，企业的竞争日趋激烈。在此情况下，企业文化有利于提升企业的竞争力。

目前，我国民营企业从总体上看竞争力不强，要在激烈的市场竞争中获胜，必须提高其竞争力。红蜻蜓集团的创始人钱金波认为。企业文化建设的优势决定一个企业的核心竞争力：有文化的企业和重视文化的企业才是有持久竞争力的企业：虽然文化的功能是间接的，但它是作用于人的，所以是持久的。红蜻蜓集团投资1000万元来建设企业文化，成立中国第一家鞋文化研究中心，根据企业特色和经营理念形成了“亲情、自然、走过四季都是情”的红蜻蜓文化，成为当今中国鞋文化的第一发言人，企业凝聚力增强，员工素质提高。企业形象提升，品牌更具亲和力，从而企业经济效益不断提高，这是优质企业文化促进企业竞争力提高的典型案例。

现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。企业文化是知识经济时代企业提升市场占有率和整体形象的强大动力。优质的企业文化能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，要把潜在的生产力变成现实的生产力，离不开先进文化的引导，文化是将科技转化为现实生产力的灯塔。企业文化当中的共同价值观、企业精神有利于在企业的发展战略、共同目标等方面达成共识，形成强大的凝聚作用，实现企业价值最大化。

民营企业家承担着创造性决策、经济管理模式创新、资源合理配置等重大责任，他是“一个乐队的总指挥”，在经济活动中具有重要地位和作用。优秀的民营企业家以自己独有的人力资本对生产要素进行组合，并通过不断创新改变其组织方式，不断改进生产技术。优化劳动组织。革新管理制度。提高利用生产经营资源的能力，充分挖掘企业的潜力，促进生产力的发展，从而提升民营企业的竞争力。