浅析影响安装工程造价的原因及过程控制

摘要：安装工程是工程建设项目中造价费用较高的环节之一，其涉及的工程材料总类繁多、施工人员复杂、工程量大等因素对于工程造价影响较大，难以合理的控制。本文就对安装工程造价影响的因素，找出相应合理的控制办法，帮助工程造价人员更好的、有效的控制工程项目中安装工程的造价。

关键词：安装工程；造价控制；存在问题；全过程控制

中图分类号： TU723.3 文献标识码： A

引言

对于建设单位来说，安装工程的最终目的是获得利益，这就需要对工程安装的全过程进行控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面挖掘潜力，有效地控制造价和科学地管理造价确保工程质量，不断降低工程安装成本，保证每一阶段造价都控制在合理范围内，才能使投资控制目标得以实现，取得较好的投资效益。

安装工程造价

安装工程指各种设备、装置项目的安装，又称安装工作量。通常包括电气、通风、给排水以及设备安装等工作内容，工业设备及管道等往往也涵盖在安装工程的范围内。安装工程的两个基本前提是：1）将安装工程分解为分项工程。安装产品是结构复杂、体型庞大的工程。因此，要对一个个完整的安装产品进行统一定价是不可能办到的，这就需要借助某种方法对完整的安装产品进行合理的分解，一直分解到构成完整安装产品的共同要素为止。2）安装工程预算定额。不同安装产品具有不同的分项工程项目和不同的工程量构成。预算定额可以统一分项工程的劳动消耗量，从而根据每个工程不同的工程数量，计算出整个安装产品的人工、材料和机械台班数量。

二、影响安装工程造价的因素

（一）施工人员因素

施工单位施工人员临时组织，人员的施工技术水平参差不齐，施工效率和安装工程施工质量难以保证，经常出现返工现象，这对工程的造价带来了一定的损失。施工单位管理人员管理素质亟待提高。很多施工单位为了节省资金，聘请资质不高的管理人员进行施工现场的管理，但是他们普遍管理水平较低，会造成执行能力不强的现象，施工现场分工不明确，造成施工材料的摆放不清，材料浪费的现象严重，从而增加了安装工程的造价。造价人员专业水平低。目前，很多工程中都有滥竽充数的所谓的造价人员，他们对安装工程的造价控制水平很低，会在很大程度上给工程造价控制工作带来不利的影响。

（二）施工材料因素

1、施工材料质量。在安装施工过程中，材料的质量控制直接影响着安装工程的造价水平。如果工程施工人员采用不合格的材料进行安装，就会给工程带来安全隐患，间接地造成返工，或者是增加售后的次数，以此给工程造价带来更大的负担。

2、施工材料的价格变化。工程初期的工程造价管理部门通常都是按照市场指导价进行造价分析，但是由于工程进行批复和开始施工是有一定的周期的，所以在这个周期内，材料价格由于生产源或者是运输等各方面的影响，很可能会出现波动，这将对工程造价控制造成一定的不利影响。

3、设备的影响。目前，随着机械化的发展，安装工程施工过程中，大多数也都是采用机械作业，所以机械作业的效率会直接影响安装造价，在安装过程中可能会出现故障，这些因素都应当进行提前掌握和控制。

4、施工技术的影响因素。施工技术主要包括专项施工方案和造价施工方案。如果施工组织设计的方案技术不够先进，会直接影响到工程的造价。

加强安装工程造价管理措施分析

（一）优化施工方案

施工方案即施工组织设计是工程建设施工方在安装工程进行中的行动指南，该施工方案的合理组织及优异程度可直接体现施工承建单位的工程造价管理水平和专业技术能力。施工组织设计从工艺流程、施工方法、质量标准、人员和材料设备的配置、工期计划以及新技术、新工艺、新材料等方面进行各项部署，这些都直接影响到安装工程的造价高低，施工单位需要结合安装工程的施工特点，对方案中的人员、材料、设备、计划、目标进行综合考虑与协调，优中选优，配置最佳的施工方案，优化组织设计中的资源与资金管理，合理控制好安装工程造价，为建设优质安装工程项目服务。

（二）实施工程量清单计价

实施工程量清单计价的目的：1）量价分离，体现承包单位的个别成本；2）风险分担，让承包商承担价格风险；3）技术与经济的结合，报价应充分结合施工工艺、施工组织等。这其中应该做到：确保工程概算能真实反映工程造价，真实反映承包单位的个别成本，科学判定投标单位是否以低于成本价竞标。

（三）加强全过程造价管理

实现全过程造价管理的目的是体现在管理全过程中的，而不是各个阶段的简单相加，应是效益的突显。这其中应该做到：加强组织管理，考虑组织机构、人员配备对全过程造价管理的适应性；注意界面管理，在各个阶段的不同时点均能遵循全寿命期成本管理思想。（如下工程造价图）

1、提高全要素造价管理。实现全要素造价管理的目的：工程造价管理不只是工程计价，而要体现管理水平（包括计划、组织、控制）；工程造价不仅仅是工程建造成本，工程造价与工期、质量、安全生产、环保有密切关系。应做到：实施多目标管理，以工程造价管理为基础的项目管理，实施动态管理，工程造价不能以不变应万变，需要结合工程特点、工期、质量、安全生产环保等要素进行管理。

2、质量成本管理控制。成本主要体现在两个方面：一是预防成本，二是鉴定成本。预防成本是为了防止工程质量缺陷和偏差的出现，保证工程质量达到质量标准所采取的各项预防措施所需的费用。鉴定成本是为了确保工程质量标准而对工程本身以及材料、构配件、设备等进行质量鉴别所需的一切费用（见图1）。

损失成本主要包含内部损失成本和外部质量保证成本。内部损失成本是指在工程建设实施过程中，因指挥决策失误、违反规范标准及操作规程、成品保护不善、机具设备保养不善引起质量缺陷而造成的损失，还包括为处理质量缺陷而发生的费用。外部质量保证成本是在合同环境下，施工、设计、咨询、监理等单位根据业主要求，而提供客观证据的演示和证明所支付的费用，包括：为提供特殊的和附加的质量保证措施等支付的费用；产品的证实试验和评定的费用；为满足业主要求，进行质量管理体系认证所支付的费用等。

3、安全生产与环保成本管理。安全生产成本是为保证安全生产而支出的一切费用与因安全生产问题而产生的一切损失费用的总和。安全生产保证成本是为保证和提高安全生产水平而支出的费用，包括：安全工程费用，为保证建设工程安全生产而支出的费用；安全预防费用，进行安全管理和监理，安全培训和教育而支出的费用；安全损失成本，建设工程因安全方面的问题影响生产或因安全水平不能满足生产需要，而产生的经济损失；企业内部损失，由于安全方面的问题使企业内部引起的停工损失和安全事故本身造成的经济损失；企业外部损失，因安全事故而造成的企业外部损失费用。

结语

工程安装造价是整个建设工程造价的一部分，做好工程安装造价的控制工作也有利于控制整个工程的造价。要树立造价控制观念，完善造价管理体系，切实做好工程安装造价控制工作。

参考文献：

[1]曹云柏. 浅析影响工程安装造价的原因及控制要点[J]. 中国外资,2011,23:44.

[2]汤健. 对工程安装造价产生重要影响的的原因及控制要点[J]. 科技致富向导,2012,35:249.