经济时代的人力资源激励机制

摘要：随着经济时代的来临,新经济时代引起的新挑战让企业的发展在很多方面都面临不确定性,所以经济时代的企业人才激励机制应当让员工的发展与企业的发展密切相关,让员工与企业共同承担风险的同时,也让人才能够分享企业的成绩,这才是企业永恒发展的核心。

关键词：经济时代；人力资源；激励机制

中图分类号：C93文献标识码： A

Abstract: with the economy era, new challenges in the new economy era caused to the development of enterprises in many ways face uncertainty, so the economy time enterprise talent incentive mechanism should allow the development of staff development and business are closely related, for employees and enterprises to jointly undertake the risk at the same time, also let the personnel to be able to share enterprise result, this is the core enterprise of the eternal development.

Keywords: economy; human resource; incentive mechanism

经济时代中，随着企业的迅速发展，不同企业之间的竞争也日益激烈。目前，人才的竞争已经成为企业发展过程中的一项主要竞争内容。随着社会经济改革的不断完善和发展，创新企业运行管理模式，提高企业综合竞争水平，已经成为企业发展的一项前提条件。针对人才竞争的问题，只有建立有效的人力资源激励机制，才能更好的发挥工作人员的潜能，激发工作人员的积极性，为企业的发展的奠定良好的基础。

一、简述人力资源激励机制

1.人力资源管理的现状

经济环境中，人们更加重视知识经济的发展，在世界的发展过程中，知识经济已经成为一种新的经济形态，在不同行业和领域的发展过程中，都具有重要的作用。企业的发展过程中，实现知识型企业的发展，有2项关键因素，分别是技术成果和人才。人力资源是企业的发展过程中一项重要的组成部分，是一种活的资源，具有一定的特殊性。面对经济时代中企业竞争新的挑战，需要企业对人力资源管理进行改革，建立健全人力资源管理激励机制，以充分发挥人才在企业竞争和发展过程中的重要作用。但是，目前国有企业企业在运用激励机制的过程中，通常都是下达行政命令，缺乏和员工的有效沟通，且激励方法缺乏针对性，员工的个体发展的需要难以实现，不能对人力资源管理进行创新，不能充分发挥企业实施人力资源管理的重要性。

2.人力资源激励机制的构建原则

针对企业人力资源管理中的现状，为了适应经济时代企业人力资源管理的要求，需要企业加强对人力资源激励机制的有效构建。在企业人力资源激励机制的构建过程中，需要企业坚持一定的基本原则，主要包括以人为本原则、公平竞争原则和效益优先原则等。在企业人力资源管理的过程中，为了实现人力资源管理的作用，需要企业采取有效的措施，体现以人为本的原则，重视对企业工作人员的尊重、理解和关心，这样才能在日常工作过程中全面调动工作人员的积极性。企业在进行人才的选择、使用和实施奖励的过程中，应该坚持公平竞争的原则，建立科学公正的测评标准，最大程度避免不公平现象的出现。公平的竞争，可以激发企业工作人员的创造欲望，激活工作人员的潜能，有利于促进企业人才的良性发展。

二、经济时代建立人力资源激励机制的措施

在经济时代中，企业只有建立人力资源激励机制，才能更好的实现对工作人员的有效管理，充分发挥企业人才的有效作用，提高企业的竞争力和管理水平，促进企业的可持续发展。建立人力资源激励机制，企业可以采取以下措施：

1.重视核心管理，保证有效分配

人力资源是企业发展的第一要素，人力资源的核心主要是通过对人才进行创新和激励，发挥人力资本价值，并进行价值实现和增值。从人才创造价值来说，需要企业先在人力资源管理过程中，选择科学带头人和专门负责人，这部分人才在整个企业的发展过程中，应占约20%，可在企业的发展中发挥主导作用。而这20%的人，可带动企业中剩余的80%工作人员。以此为基础，企业在实施人力资源管理的时候，应该重视形成核心层、中间层和骨干层队伍，并且运用分层管理的模式，充分发挥不同层次人才的重要作用。在进行价值分配的时候，可建立科学的价值分配体系，以满足不同层次人才的需求，实现对其的有效激励。另外，企业还可以为人力资源管理提供多元的价值分配形式，包括奖金、机会、福利、工资和职权等。这样可以充分调动工作人员的积极性，全面发挥工作人员在实际工作中的潜能。

2.建立完善的奖惩机制

主要是一种总结性评价，最终目的是对工作人员进行奖励和惩罚，可用于对工作人员成绩的评定，主导是管理人员，动力来源于外部。企业采取奖惩措施，在一定的程度上，可以实现对工作人员的有效激励和约束，但是会对工作人员日常工作的态度和情绪造成一定的影响，不能全部调动工作人员的积极性。

3.准确把握激励的时机

每个员工在通过努力完成一项任务后，或者取得成就以后，都希望得到企业及时的回应和认可，这个时候，企业就应该把握好激励的时机。不同时间进行的激励所带来的激励效果是不同的。对员工而言，激励越加及时，所得到的满足感就会越加强烈，就越能促进员工积极性的发挥，积极的行为也会得到不断的强化并长久地维持下去。如果企业在员工取得成就很久以后才进行激励，这个时候效果就不那么明显，有时候员工甚至会感到多此一举，觉得企业对自己不够重视，这个时候激励的结果反而适得其反。如果企业在员工还没有实现目标之前进行激励的话，这个时候人们对激励就没有足够的认志，激励的功效也就显现不出来。因此，把握好激励的时机进行适当的激励至关重要。

4.创新管理观念

经济时代中，传统的人力资源管理要求已经不能适应企业新的发展要求，为了充分发挥人力资源管理的重要作用，应该对人力资源管理观念进行创新。现代人力资源管理，应该对传统的行政型和经验型管理模式进行创新，建立科学化、规范化和标准化的科学管理，以适应经济时代以人为本管理思想的要求。企业在实施人力资源管理的时候，应该树立人力资源是第一资源的观念，树立人才观念，重视工作人员的发展和情感需要，建立正确的用人机制，实现对高水平和高能力人才的选拔。

三、总结

综上所述，人力资源是企业发展的第一要素，在经济时代中，丰富的人力资源对企业竞争能力和管理水平具有直接的影响。根据企业人力资源管理的现状，按照一定的原则，采取有效的措施，实现人力资源激烈机制的有效建立，才能充分发挥人力资源激励机制的重要作用。

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