王明辉要快速止血

试图打造“中国强生”模式的王明辉和其所执掌的云南白药这艘大船这几年来顺风顺水，现在却遭遇了2013年的第一股逆风。

近日，四川药械采购与监管网站了《川药采联办〔2012〕25号关于停止部分药品上网采购的通知》，对基本药物中标药品：云南白药集团股份有限公司生产的云南白药胶囊取消中标资格及集中上网采购资格，且3年内不得再参加四川省基本药物集中招标采购工作及集中采购工作。

云南白药为世人所知的正是因为其止血功效，围绕这一功效的产品包括胶囊剂、膏剂、气雾剂等在内的新剂型。此次被查出质量问题的正是其中的云南白药胶囊产品。

自1999年王明辉执掌云南白药后，经过一系列创新，云南白药保持了10年的高速增长，发展成为我国中药企业的排头兵。2009年推出“新白药、大健康”战略后，王明辉试图将云南白药从快速止血问题专家变身为提供健康生活方式的国际化企业。实际上，“大健康”战略涉及面已经接近了跨界经营的范畴。

主推“新白药、大健康”战略后，云南白药对药品事业部及相关部门进行了整合，新成立的药品事业部在营销上提出了构建云南白药大终端、大商务、大后台的口号。一系列举动使得云南白药在宏观经济低迷的2012年，实现逆市增长。白药气雾剂单一产品年产值突破10亿元，云南白药普药板块增长率达到40%，多个品种销售额过亿。

然而，质量胶囊事件却为云南白药这匹风光无限的白马刷出了几缕黑鬃。实际上，云南白药的跨界经营似乎早已为此次看似突然的事件埋下了伏笔。

以云南白药的中央产品为原点，延伸透皮产品和健康产品。这一发展路线与靠外敷医药产品发家，之后逐步将产业链延伸至儿童护理、创伤护理、女性健康护理、医疗器械、诊断产品等方面，与形成完整产业链的强生十分相似。

然而透过数据可以看到，云南白药之所以能够实现营收增速和毛利率业内领跑，更多的应该归功于其旗下的牙膏产品，2012年前三季度云南白药牙膏收入同比增长40%。强生拥有很强的研发能力，处方药在营业收入中拥有很高占比，而目前的云南白药是完全依靠非处方药消费品驱动业绩。

相似的发展路径也可能让王明辉执掌的云南白药朝着“中国强生”方向越走越远。有业内专家分析，云南白药近年来主业产品频出问题同“跨界”经营有一定关系，药企发展大健康产业固然是一条发展之路，但如何在不影响主营业务健康发展的同时，完成“新白药、大健康”战略将是王明辉在2013年需要思考的问题。