“智囊读书汇”的价值观与价值网络

关于《新智囊》“智囊读书汇”推荐的书目以及价值榜图书，最近有网友发出质疑：都是选择中信出版社或机工出版社的书多，面好小啊，选书范围不能大点吗？是不是收了出版社的钱啊？等等。

因为时间关系，《新智囊》并没有正式回应，只是我在微博调侃了一句：被提名的这些出版社，合作了这么久你们一分钱都不出，外人都看不过去了呀……

玩笑归玩笑，但作为一个组织，一个具有公信力的媒体平台，我们有必要出来做一个沟通和交流，那就是：《新智囊》关于经管图书推荐以及排行榜的价值观。

首先“智囊读书汇”的价值榜为“独立”评价，不接受任何形式的”竞价排名“；其次，好的出版资源相对集中，这是经管类图书的现状；有些出版机构很注意沟通，主动联系和推荐自己的产品，值得其他机构学习；最后，智囊的价值评价有自己的依据和标准：有道、有料、有用、有趣。

需要强调的是，在这个合作中，出版社要做的是信息服务。智囊做的是传播和沟通，以书为媒做管理的沟通服务。过程中，一定存在信息不对称。虽然我们尽力为读者提供更全面的好书，但“全”和顾及所有出版社不是我们的目的，天下没有必读书，如果我们认为这本书有价值，对企业有帮助，我们不会在意这期是不是某个出版社的书太多了，并为此而调整版面。没错，我们的标准，就是能否给读者提供价值。所以，那些被遗漏的好书，除了我们没有目所能及，出版社的沟通是否到位也是主要原因。当然，所有的合作，一定基于大家都能找到自己在其中的价值存在。

智囊传媒作为一家传媒机构，不是做“价值链”，而是做“价值网络”。智囊机构通过建立媒体的公信力平台（刊网）合作扩张成长空间，打造一个平台：将适合的伙伴比如出版社、读者、客户、书评人资源整合起来，形成一种商业平台，把商品化从一个消耗型的问题，转化成成长性的机遇。专业组件让供应链管理、消费者服务以及类似领域中创造新的商业结构成为可能。IBM公司全球高级副总裁琳达·S·桑福德在她的《开放性成长》中如此表述：价值网络是做企业与企业之间的动态连接——从企业内部和企业外部两个方面出发，开发企业的资源和协调能力，在研究、设计、制造和客户服务几个方面创造新的协作。促使客户、供应商和商业合作伙伴进行创新，让它们的成长推动企业自身的成长。

书，不仅仅是拿来“读”的，也是拿来“用”的！《新智囊》自己也要践行这一点，让自己与利益相关者在这个平台上共同编织起一个新的价值网络，共同学习、共同成长！