基于建筑工程管理中施工成本控制的研究

【摘 要】建筑工程项目成本控制是一项综合性十分强的管理工作，是保证施工企业获得最大利益、维持自身稳定发展的必要手段。本文主要对工程项目管理中的施工成本控制流程、措施进行了研究分析。

1 引言

建筑工程项目的成本控制是企业为了自身能够获得最大利润、维持自身发展所必须采取的手段。在整个工程项目的成本中，施工成本占据着主导地位，约80%左右。随着市场经济的不断发展，成本控制管理方法是否有效直接决定了施工企业未来的生存和发展。因此，如何提高施工成本控制管理的能力是每个施工企业特别关注的问题[1，2]。

2 工程项目施工成本控制流程

工程项目施工成本控制的一般流程为分类编制工程资源计划、估算工程施工成本、细化编制工程施工成本预算计划及工程施工成本预测与偏差控制。

2.1 分类编制工程资源计划

这一阶段主要是进行分析和识别，即确定工程项目施工所需要的资源种类包括材料、工作人员、使用的机械设备等，根据项目本身确定各部分所需资源的多少，同时制定详细的计划安排和资源清单，确保工程项目的顺利施工[3]。

2.2 估算工程施工成本

工程施工成本的估算主要是用来确定工程项目各分项的成本，这样可以方便对整个工程项目的成本进行管理。这一时期要及时了解工程所需资源的市场价格，确保对工程施工成本做出准确的估算。

2.3 细化编制工程施工成本预算计划

成本预算的目的是分析和确定工程的实际效益，是按照时间段进行成本的预算计划，一般呈“S”型曲线分布，如图1所示。图1中，TC1、TC2、TC3是三种不同的成本预算方案，代表了成本预算的高低。但是，成本预算计划往往并非越低就越好，预算过低会造成工程所需资源供给不足，降低工程效率和质量。当然，如果预算成本过高会造成资源的浪费，使得项目成本增加[4]。

2.4 工程施工成本预测与偏差控制

工程施工成本的预测和偏差控制的任务是在工程的实施过程中，将实际的项目成本控制在初期的预算范围中，工程项目每进展一步，便要对下一步的工程过程成本的变化趋势进行预测，修改和完善之前的成本估算报告。

3 工程项目施工成本控制的内容

建筑工程项目施工成本主要包括投标阶段的成本、施工准备阶段的成本、施工过程中的成本及完工验收阶段成本，其中，施工过程中的成本又包括材料费、人工费、施工机械设备使用费等部分，如图2所示[5]。

3.1 工程项目投标阶段的成本控制

施工企业在投标阶段的主要任务是在获得施工项目的同时要加强对项目成本的控制，也就是要根据工程项目的实际情况，综合考虑自身及对手的实力状况，从而编制出适合自己的招标文件。

3.2 工程项目施工准备阶段的成本控制

在工程项目施工前，目标责任成本分解工作和施工组织设计工作首先要做好，制定出详细的目标成本计划。其次，要对合同内容和招投标文件进行深入而且细致的研究，通过设计图纸估算出项目的总工程量。最后，依据合同中所规定的结算方式及施工计划中各环节的施工内容作出施工预算。

3.3 工程项目施工过程中的成本控制[6]

3.3.1 材料费

项目施工阶段成本控制的最重要一部分便是使用材料费用，其占工程总价的60%-70%，由此可见，合理有效的减少材料费用是降低工程项目施工成本的关键所在。在材料的采购过程中，应选用业界口碑好的供应商，通过公平招标，在其中选出最适合项目本身的材料供应商，这样可以避免“暗箱操作”情况的发生，确保了材料的质量同时可以降低材料的价格。在材料入库前，要根据产品的合格证书、送料凭证及送料计划对材料进行严格的验收并办理相应的入库手续，一旦发现不合格产品应立即剔除。在材料的使用过程中，根据承包计划工作量和施工预算，严格执行限额领料制度，并且要定期对库中的材料数量进行盘点，保证其与帐物记录相符合。除此之外，合理的“节奖超罚”制度可以提高工作人员的节约用料意识，有效的避免不必要的材料浪费。

3.3.2 人工费

整个施工过程中不可或缺的就是各类施工人员，人工费的控制和管理也是工程项目成本控制中相对比较重要且困难的部分，在实际操作中，很容易出现人工费超过预算额度的情况。为了提高对人工费的控制能力，施工企业应根据以往的施工经验对项目的每一细目做出劳务承包单价，并且规定完成的质量标准、时间和工资总额，最后交由劳务承包单位。这样一来，可以对劳动组织方式进行改进，使得施工过程中劳动力的安排更合理，减少了由于窝工浪费所额外增加的人工费用，从而有效的控制了施工过程中的人工费。

3.3.3 施工机械设备使用费

施工机械设备使用费在项目总价中所占的比例很小，仅为5%左右。实际机械设备使用费超出其预算成本多数是由于机械的台班市场价高于定额台搬价所造成的。因此，加强对施工机械设备的管理、提高设备的使用效率不仅是对机械设备使用费进行控制的有效途径，而且对于提高企业自身的效益也十分重要。具体措施可以归纳为以下几个方面：

（1）选择合适的施工机械设备。

（2）施工机械设备使用要合理，做好调度组织工作，提高设备的使用效率。

（3）机械设备要定期进行保养，防止事故的发生或者因机械故障造成停工。

3.4 工程项目完工验收阶段的成本控制

完工验收阶段的成本控制是施工项目成本控制的最后一个环节，是项目的收尾阶段。在这一期间，要依据预算、合同及费用定额，对项目的相应款项进行核对，做好最后的完工决算工作。

（1）工程计量人员要对项目各部分的实际使用费用与预算成本进行仔细对比，查看是否存在需业主确认的额外标定费用。

（2）做好全面核算工作，要求财务人员和预算人员紧密协作，相互补正，确保能够取得工程项目结算收入。

（3）认真仔细的对材料和固定资产进行清理工作，收回相应的收质保金。

4 结束语

建筑工程施工成本控制管理是一项综合性很强的工作，需要同时考虑多方面因素的共同影响。要做好这一工作，必须协调好各部门人员直接的关系，无论是内部还是外部相互间都要积极主动的配合，同时在管理过程中，控制方法要适当，既要保证施工企业的利益，更要确保整个工程项目的质量。

参考文献

[1]鄢然. 刍议建筑企业工程项目施工阶段成本控制[J].财经天地.2011,（10）:48-49.

[2]高元平.论工程项目成本控制与管理[J].山西建筑.2011,37（36）:210-211.

[3]董立强.项目施工阶段的工程造价管理[J].交通世界.2011,（24）:153-154.

[4]王永强.建筑工程施工成本控制方案设计与应用[D].内蒙古：内蒙古大学,2011.

[5]伍旭金.建筑工程施工的成本管理方法分析与探讨[J].经营与管理.2011,18（12）:242-243.

[6]李军.建筑施工项目成本控制研究[J].山西建筑.2012,38（1）:263-264.