建筑施工企业内部控制的现状分析及对策

摘要:企业内部控制已经逐渐的成为我国当代企业发展与进步的重要手段之一，对于建筑施工企业来讲，具有着更加重要的意义。因为建筑施工企业更加具有安全性上的着重点，必须建立完善的内部控制体系，才能够保证建筑施工在保证安全的前提下正常进行。本文分析当前我国建筑施工企业内部控制的现状，并提出了相关的对策。

关键词:建筑施工 内部控制 现状分析

企业内部控制的基本概念就是，以专业的管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。

企业内部控制的基本要素有以下几个方面：第一，企业内部环境控制，是企业整体内部控制的基础性工作，一般情况下包括治疗机构、权限分配、人力资源、企业文化等等；第二，企业内部风险评估控制，是企业面对多种相关影响企业内部控制的因素，能够合理有效的进行风险应对的一项内容；第三，企业内部相关活动控制，是根据企业内部风险评估控制所产生的结果，及时采用相应的控制措施，将相关活动的风险降到最低；第四，企业内部信息沟通控制，是企业能够有效、及时、准确的获取企业内部信息的一个重要手段，能够通过信息沟通控制，使信息在企业内部与企业外部想通；第五，企业内部监督检查控制，是企业对内部控制的实施状况设立的监督检查机制，通过企业内部监督检查控制，能够有效的评定出企业内部控制的风险和缺陷，并及时有效的进行解决。

一、建筑施工企业内部控制的必要性

(一)建筑施工企业内部控制能够规范其经营行为

建筑施工企业内部控制能够对其内部的各个部门、各个环节都能有效的进行监督和控制，确保在这些部门和环节上，无论发生任何问题，都能够及时的发现，并且制定相应的计划和对策，有效的对问题进行解决，最终能够有利于建筑施工企业能够保证国家的法律法规和各项方针政策的顺利进行。对建筑施工企业内部控制进行经营的规范，能够有效的促进建筑施工企业在施工过程中安全顺利的完成。

(二)建筑施工企业内部控制有助于其防范经营风险

建筑施工企业内部控制对其整个生产活动都起到的重要的作用，能够有效的对建筑施工过程中的各种风险进行积极的预防和控制。企业内部控制作为一个重要的管理环节，是能够防范建筑施工企业最为有效的经营风险机制。在通过对内部控制的风险防范，能够逐渐的加强建筑施工企业对风险控制的薄弱环节，并将有可能在建筑施工企业之中出现的风险问题都处理掉。

(三)建筑施工企业内部控制有利于提高其经济效益

建筑施工企业内部控制能够将其内部的所有部门不同程度的关联在一起，使每个部门从独立的状态下转变成为相互促进、相互关联、相互协调发展的一个整体，通过清晰的奖惩机制，激发企业员工的内在动力和潜能，发挥出他们最大的创新能力，最终达到建筑施工企业的经营目标的完成，达到经济效益的提高。

二、建筑施工企业内部控制的现状分析

(一)建筑施工企业对内部控制重视程度不够

在我国当前形势下，建筑施工企业往往在进行建筑施工的过程中，不去积极的利用现代的科技手段，而是还在应用传统的手法。相关的管理人员习惯性的认为，所有工作通过手工的作业依然可以完成，并不需要网络信息和计算机技术，这样就导致了建筑施工企业的发展越来越滞后。目前，我国建筑施工企业主要的管理体制还是以项目管理为主，按照这种管理的实际特点，往往出现在建筑施工中有了问题，就会进行各个部门人员的抽调，鱼龙混杂的组合到一起，根本发挥不出来企业内部控制的作用。

(二)建筑施工企业对风险防范机制认识不到位

随着我国社会市场经济体制改革，市场竞争越来越激烈，企业生存的环境越来越恶劣。所以，在这样一种情况下，许多的建筑施工企业在对市场风险评估与认识一的过程中，只看到表面的风险问题，对于企业内部控制所产生的风险不去考虑。建筑施工企业在招投标之后，要对项目信息进行及时的调查和研究，需要对所有的相关内容了解透彻，对任何能够存在的风险制定有效的防范措施。在建筑施工企业承揽项目之后，第一件事情就是要进行项目风险评估，但是，在当前我国的建筑企业之中，绝大多数的施工企业项目风险评估机制不完善，个别的施工企业根本就没有项目风险评估。

(三)建筑施工企业内部控制制度不健全

对于建筑施工企业内部控制的制度来看，许多企业都没有一个明确的企业内部控制专项部门，未形成一个完整的企业内部控制体系。在一般情况下，建筑施工企业的内部控制都是由各个分支部门独自制定，导致部门的不同所考虑的问题角度也不经相同。致使整个建筑施工企业内部控制会出现各种冲突，发挥不出内部控制的真正效果。

三、建筑施工企业内部控制的对策

(一)完善建筑施工企业内部控制环境

任何企业都的进步与发展都离不开人的作用，在建筑施工企业之中更是如此，人的作用大于一切。所以，建筑施工企业要对人高度的重视，把人作为企业的主导，作为企业发展的基础。因此，对于建筑施工企业内部控制的发展最初的办法就是要提高企业人员的整体素质。只有通过对人员的思想、认识、追求与企业管理的观念相一致，就能够不断的提升企业的发展状态。

(二)加强建筑施工企业内部财务控制

在一般情况下，企业对其内部控制主要是针对审计部门和监管部门，对于财务的内部控制并没有纳到日程上。从企业的发展角度来讲，财务是发展的基础，财务管理对施工企业的重要性尤为突出，财务的预算又是财务管理的重要手段，因此，财务预算是控制建筑施工企业的关键环节。所以，在建筑企业的内部控制方面，更要注重加强企业财务的内部控制，实现企业生产活动的集中管理。

(三)强化建筑施工企业内部财产控制

根据建筑施工企业的特点能够看出，建筑施工对财产的控制非常重要。建筑施工企业要能够建立财产定期盘查的制度，通过定期的财产盘查可以看出在一定时期的使用过程中的消耗与损失。在进行财产的内部控制过程中，要严格的进行管控力度，防止无关人员接触财产物资，并对于进出的财产物资要做好相应的记录，并将记录完好的保存，防止丢失与被窃。

(四)提高建筑施工企业内部信息控制

对于建筑施工企业来讲，具有着资金规模大、管理跨度大、地域分布广、内部管理难等各种特殊性质。对于这样一种具有多重性质的行业体系，就需要通过有效的技术手段将这些复杂的内容贯穿在一起，形成一个具有整体效果的企业内部控制体系。在建筑施工企业中要通过运用信息技术手段建立起内部控制系统，减少施工企业内部人为控制造成的弊端，保证建筑施工企业的内部控制起到真正的作用。

四、结束语

总之，建筑施工企业内部控制已经成为我国当前相关人员需要密切关注的一项重要课题，是解决我国建筑施工企业中存在问题的有效手段，为建筑施工行业的发展奠定了坚实的基础。

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