浅析企业集团财务管理

摘要：跨入新世纪以来，经济环境的变化对全球企业财务管理都提出了新的要求，尤其是对我国企业财务管理而言。目前，我国企业财务管理还存在着管理者财务管理知识不足、财务管理预警机制缺乏等问题，急需采取相应措施进行补救和完善。

Abstract:Since has strided in the new century, economic environment's change proposed to the Global business financial control the new request, particularly speaking of Our country business finance management. At present, Our country business finance management also has the superintendent financial control knowledge insufficiency, the financial control early warning mechanism to lack and so on questions, takes the corresponding measures to carry on the recovery and the consummation urgently needed.

关键词：企业 财务管理 经济环境

key word:Business finance management economic environment

公司财务管理是公司运营中至关重要的环节，随着全球经济的发展和全球经济环境的变化，积极进行新形势下的公司财务管理的完善和革新就显得尤为重要。我国的企业财务管理尤其要做到这一点。

一、公司财务管理

公司财务是公司进行经营和运转的重要支撑。随着社会经济环境的变化、科学技术的迅猛发展、全球市场竞争的加剧、世界范围内经济结构的调整和新兴产业的异军突起，都对当前全球的公司财务管理的内容、职能和管理方式等提出了新的要求，即推进公司财务管理的完善和创新，适应全球经济形势的发展。

财务管理是公司管理的核心。财务管理关系到公司经营和运作的各个环节，影响企业的产品研发、产品生产、产品推广、经营销售、以及扩大再经营等各个运行环节。由此，财务管理对公司的重要性就不言而喻了，完全可以这样说，做好财务管理工作，公司的运营就成功了一大半。

我国自实行改革开放以来，经济迅速发展，尤其是党的十四大确立我国社会主义市场经济体制以来，经济势头更加强盛，公司数量急剧增加，但是在企业管理最重要的工作――财务管理上，我们不得不说，目前我国的企业财务管理总体状况并不尽如人意，与我国迅猛的经济发展势头和当前的全球经济环境不相适应。

与发达国家的企业财政管理相比，我国企业集团财政管理起步比较晚，而且我国目前的经济环境自身还不平稳，综合形势波动比较大，加上全球经济新形势（如经济全球化浪潮、电子商务的兴起、知识经济时代的不断发展、2008年全球金融危机等）的冲击，这些都对我国旧的财务管理观念和方式提出了革新要求。

二、我国企业集团财务管理现状及存在的不足

1.我国企业集团财务管理的现状

市场经济体制和现代企业制度下，我国企业财务管理现状表现为以下几点：

1）、财务管理发展迅速

经济的发展和企业自的规范使得我国企业的财务管理在不断地探索下逐渐地发展和完善。随着市场经济体制的建立和发展，中国加入WTO后经济结构得到了不断的调整和优化。根据经济环境的变化和发展趋势，我国企业财务管理也在探索适合我国经济状况的财务管理理念和方法，且取得了显著效果。

2）、国家宏观政策为财务管理发展开路

1993年以来，我国相继颁布了诸多的有关企业制度和财务的法律法规。维护了企业的健康发展，规范了企业的行为．保护了投资人的合法权益。例如，《企业财务通则》确定了以资本金制度为核心的新的资金筹集制．确立了企业资本金在工商行政管理部门登记的注册资金制度。《公司法》对企业的规模和类型做出了详细规定。《工业企业财务制度》和相关行业的财务制度，为财务制度的科学化、规范化的发展奠定了结实的基础。

3）、企业理财空间的优化

这种优化主要依赖于我国资本市场的不断壮大。自20世纪80年代我国资本市场起步至今已历经三十年。三十年间，我国资本市场不断发展壮大，建立了包括证券市场在内的多种融资渠道，同时我国的资本市场规模不断壮大，资本市场基础设施建设逐渐完善，规范资本市场的法律、法规体系不断健全。总而言之，我国的资本市场不断优化，已经成为我国市场经济体系重要的组成部分。资本市场的优化和完善，为我国企业财务管理提供了条件的同时也提出了新的要求。

2.我国企业财务管理存在的问题

总体看来，我国企业财务管理在管理内容、管理理念、管理方法、融资渠道等方面存在很多的问题，目前在这方面的研究已经很多而且成果显著，笔者在此对这些问题不加以悉数说明，而从管理者、管理环境两个方面来探讨此问题。

1）企业管理层对财务管理的认识以及管理能力不足

有规模的企业一般都设有专门的财务管理部门，由他们去处理具体的财政事务。但是实际上，企业财务的根本掌控权仍然是掌握在拥有整个企业实际的管理权和所有权的高层手上。由于大多数高层管理者缺乏足够的财政以及财务管理的专业知识，使得他们会干预财务管理部门的管理、作出错误的财政决策或财务管理人员的任用决策。而今，更加复杂的经济发展形式对企业管理者的财务管理水平提出了更高的要求。

2）企业财务管理预警机制的缺少

企业财务管理本来就是对环境极端敏感的管理行为，但由于我国经济发展的总体状况，使得我国企业集团财务管理应对经济环境变化尤其是突发经济环境变化的能力不足。以2008年全球经济危机为例，在这种经济环境瞬间变化且影响范围广的突发经济事件中，良好的应对此种情况的专项企业财务管理就尤为重要，可以大大减轻经济受损害的程度。

虽然我国与西方国家相比，受2008年全球经济危机的影响较小，但这次危机也给我国企业的财务管理提了一个醒：建立良好的预防和应对突发状况的专项财务管理机制。近年来，我国经济的平稳发展使得企业的忧患意识并不强烈甚至缺失，因此，在此笔者也倡导我国企业忧患意识和预防机制的建立和完善。

3）对国际经济环境新形势应对不力

这与笔者所谈的第二个问题同属管理环境这个范畴，在这里谈这个问题，是基于进入新世纪以来国际经济环境的风云变幻以及我国经济与世界经济的愈来愈紧密的联系两个方面。笔者认为，进入新世纪以来，世界经济环境的变迁主要表现在经济全球化浪潮、电子商务的兴起、知识经济时代的不断发展、2008年全球金融危机以及世界经济竞争的加剧这五个方面，而从目前来看，我国整体的企业管理都未做到完全适应和应对这些新环境。

三、完善我国企业财务管理的对策

1、企业财务管理人才队伍的建设

高素质、高效率的企业财务管理人才队伍是实现企业最佳财务管理及其效果的重要保障，尤其是在新的经济形势下，人才队伍建设就尤其重要。具体来说，要做到以下几点：

1）培养财务管理人员良好的工作心态和工作作风

财务工作琐碎而又复杂，需要财务管理人员树立良好的工作态度，做到细心、耐心地对待财务问题，此外，一个高素质的财务人员还要有认认真真、任劳任怨的工作作风，要恪尽职守，审慎对待自己的工作。良好的工作态度和工作作风是实现财务工作效能最大化的重要保障。

2）专业财务管理知识的巩固和更新

进行财务管理，坚实的财务管理专业知识是关键。一个对财务管理专业知识一窍不通的人是不可能也不应该进行财务管理工作的。因此，财务管理工作人员要不断地学习和巩固专业知识。此外，财务管理知识包括管理观念和管理方式等都是随着经济的发展而不断发展和更新的，因此，财务管理人员还要紧跟时代，做到财务知识与经济环境的与时俱进。

2、现代企业财务管理要加强风险管理

前面提到，风险管理是我国整个企业管理中比较薄弱的环节，而企业财务管理中的风险管理尤其缺失。为此，我国企业财务管理人员首先要树立忧患意识和风险管理意识，然后带着这种意识来建立企业的财务风险管理制度，这样可以提高企业应对各种突况的能力。具体来说，企业管理人员在业务处理过程中，要及时发现、捕捉各种异常情况，给公司领导当好参谋，挖掘管理潜力和增效潜力，降低企业风险。此外，要设立专项的风险应对资金，在风险来临的时候提供资金支持。

3、加强新形势下的企业财务管理

新形势下的财务管理工作与时俱进是关键。在世界经济环境和我国经济环境发生巨大变化的今天，企业财务管理的观念、管理方式、管理对象、管理功能等也要进行创新和重新定位。这是一个巨大的工程，笔者认为，当今我国企业集团的财务管理一方面要加强对当今经济形势及其发展趋势的研究和把握，改变传统对经济环境的变化被动接受和改变的局面，积极主动地把握经济形势的发展。另一方面，面对21世纪经济的全新环境，中国企业财务管理要积极进行面对经济全球化、知识经济和信息化时代这些宏观经济环境下的革新与创新。这是一个复杂而又非常重要的工作，需要我们进行足够的投入，采取紧迫的行动。

参考文献：

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