基于财务管理的成本控制探析

【前言】基于财务管理的成本控制探析由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。2.企事业单位成本控制的开展现状。在企事业单位的经营、管理和发展过程中，服务的价值和服务的质量取决于成本，成本的不同，在实际上也会产生很大的差异。但是这些内在的联系和相互之间的影响都会对企事业内部的管理活动造成一定的影响，这就要求对成本问题引起足够的...

摘要：本文通过成本控制概述，指出成本控制的发展和提高，从而分析和研究了财务管理的成本控制。

关键词：财务管理；成本控制

一、成本控制概述

1.成本控制。成本，站在广义的角度上来讲，就是它贯穿于企事业单位经营、管理以及发展中的每一个方面，成本在企事业单位中无处不在，不管是任何形式的耗费都是其中所包含的；站在狭义的角度上进行分析，成本其实就是企事业单位在生产经营过程中，所形成的包含材料、人工以及资产折旧在内的各种有形耗费。

成本在成本控制中发挥着尤为重要的作用，通过成本管理目标的预设和构建，借助于企事业单位内部成本控制的主体，在成本切实发生之前或者是发生的过程中，对各种不同的影响因素或者是成本发生条件进行相应的控制、调节和预防的管理活动，旨在保障成本管理目标的有效实现。

2.企事业单位成本控制的开展现状。在企事业单位的经营、管理和发展过程中，服务的价值和服务的质量取决于成本，成本的不同，在实际上也会产生很大的差异。但是这些内在的联系和相互之间的影响都会对企事业内部的管理活动造成一定的影响，这就要求对成本问题引起足够的重视，同时企事业单位不仅仅只控制成本本身，而是要站在全局考虑问题。伴随着不断发生变化的经济环境，市场竞争也随之发生着巨大的变化，在这种情况下，企事业单位也面临着严峻的挑战，而现在的很多单位和企业在技术水平上都通过现代科技的不断促进，使其直接的差距越来越小，本身的利润空间也会因为这些因素而出现紧缩的现象。所以，现在已经有更多的企事业单位对于成本控制都引起了足够的重视。

但是站在当前成本控制工作的角度上来看，我国还是有很多企事业单位成本控制将节约开支、限制消耗作为重点追求的目标，但是对于影响因素却没有引起足够的重视。除此之外，因为成本控制工作在通常情况下都与绩效考核相联系，员工的切身利益也受到了严重的影响，根本达不到预期的良好水平。在这种现实状况下，企事业单位应该将成本控制工作作为重点研究的对象，加强成本控制的整体水平就具有着一定的必然性。

二、成本控制的发展与提高

要转变成本控制中普遍存在的硬性减缩的现状，推动成本控制的科学性、合理性和高效性发展，任何企事业单位都必须以大局为重，从整体效益上进行综合考虑，理清成本控制的基本思路，进而对成本控制的有效途径进行深入探索。

1.理清成本控制的基本思路。众所周知，在现在的经济形势下，很多企事业的发展都将会面临着严峻的挑战，而且竞争也越来越强烈，在企事业单位中，成本控制成为企事业单位之间竞争的主要因素，要想迎接挑战，传统的硬性减缩成本的方式必定是不可选的，在这样的情况下，企事业单位一定要将自身的成本控制工作理清理顺，站在成本战略的角度上进行分析，企事业可以选择两种途径，第一种就是产品和服务的提供可以通过相同的成本来实现；第二种就是所提供出来的产品和服务具有相同的水平，这种成本是比较低的。当成本战略选择完成以后，就需要积极推行和落实成本控制战略。站在战术的角度上进行分析，硬性控制的方式绝对不应该出现在企事业单位中，所采取的成本控制方法应该是有一定创新的。

2.积极探索成本控制的有效途径。成本控制并不等同于成本的节约，要在成本战略及成本战术的指导下尽可能减少企事业单位成本的支出，获得更高的利润价值，就必须从战略成本管理的角度上出发，对成本控制的有效途径进行积极探索:

(1)推行目标成本管理。所谓目标成本主要是指企事业单位的生产经营活动在某一时期当中所要实现的目标利润的一个成本指标。要推行目标成本管理，首先要对目标利润进行确认，针对目标利润的整体水平，对组成成本的各个项目的具体指标进行深入分析，从市场开发、运营生产、投入、服务、保修等不同的环节挖掘成本控制的潜力，并制定出科学合理、现今可行的目标成本的具体指标，进而在企事业单位的经济活动当中予以贯彻和落实，实现利润水平提高的同时，也可以推动企事业单位发展活力的进一步加强。

(2)制定成本管理的战略与规则。在企事业单位的经营战略中，成本管理战略占有着重要的地位，而在成本费用的发展中，成本管理规则也成为进行长期规划的主要依据，通过成本管理战略和规则，局部利益始终为整体利益服务就会得到一定的保障，成本控制的统筹兼顾才能够得以实现。具体来看，企事业单位应该根据经济环境及自身的客观条件，结合现行的经营目标，对自身成本费用所具备的市场竞争力进行准确的分析和客观的判定，并依此对自身的管理结构、生产结构、组织结构等进行优化调整，并对作业管理进行进一步的加强，进而制定出一套系统、全面且科学可行的管理战略与鬼侧，从动态的角度上对自身的成本进行规划与控制。

(3)在战略的导向作用下落实成本控制。推行目标成本管理、完成成本管理战略与规则的制定之后，企事业单位应该以所制定的战略与规则为导向，对成本问题加以控制。首先，应该从全局的角度上来提高内部员工对成本问题的重视及其对成本控制的积极参与；其次，要充分调动内部管理及职能部门在成本控制方面的积极作用，使部门控制与员工控制进行有效结合，从多个层次上对成本进行干预和联动性的控制。换言之，就是企事业单位与员工、上次和基层之间对于成本控制问题达成一定的共识，进而为成本的有效控制和持续性降低提供可能。

三、结语

在现有的经济条件下，有很多企事业单位对于成本控制的重要性已经开始广泛地应用和学习，怎么样才能够在管理活动中，将成本的有效控制加强，这对于财务管理工作来讲是尤为重要的内容。所以，对成本控制进行充分理解的前提下，成本控制的基本思路一定要能够清晰明了，并且还要深入地探讨成本控制的有效途径，这对于企事业单位的发展来讲起着决定性的作用，一定要及时进行解决。

参考文献：

[1]朱莉云:财务管理与成本控制管理目标的新视角[J].市场周刊.研究版.2005(12).

[2]何映霞:论成本控制在企业财务管理中的作用[J].社会科学论坛(学术研究卷). 2005(10).