尽心竭力谋发展 无私奉献谱新篇

赵岷1978年毕业于齐齐哈尔铁路工程学校，1978年至2006年担任过通化铁路分局技术员、工程师、副段长、分处长、段长等职务，2006年10月份任通化通铁房地产开发有限责任公司经理。三十多年来，他从一名普通员工成长为一名国企的带头人。他用善学进取的拼搏精神，演绎了一名地产企业带头人的不平凡历练。

困难和希望同在，机遇和挑战并存。随着铁路改革的不断深入，铁路管理体制发生了变化。通化铁路分局撤销，铁路职工取消了福利住宅，铁路房地产也由计划运行转为市场运作。工作机制随着市场机制的变化，给工作标准、服务质量和管理理念也提出了更高的要求。在这一时期里，尽管一大堆困难实实在在地摆在了赵岷面前，但他没有退缩，因为他是做好了心理准备来迎接挑战的。他首先抓住了转变观念是企业生存和发展的关键这一理念，以科学发展观为指导，统一思想认识，坚定克服困难的信心和决心。其次是在转变观念的基础上确定了“加强领导，规范管理，开拓市场，加快职工住宅建设，搞好资本积累和队伍建设，把公司做大做强”的发展思路，结合市场及公司的实际，认真研讨后，制定了三年经营目标和五年发展规划，为公司的发展奠定了良好基础。

夯实基础，强化管理。发展是硬道理，是第一要务，质量优和效益高是他的经营定位。对这个组建时间不久的公司来讲，一切都得从头开始，赵岷迅速优化整合了机构和人员，使其快速进入工作状态。制定建立了《工程施工管理办法》、《“三重一大”问题集体讨论实施细则》等五十多项管理办法、岗位责任制和流程并编制成工作制度汇编，组织全体员工学习落实。结合公司开展的“规范管理年”活动进行整改及跟踪检查，使公司员工业务素质得到了提高，行业行为得到了规范，依法经营的自觉性得到了提升。为公司今后可持续发展，他组织相关人员对原通化分局的通化、梅河口、清原、白山、集安、朝阳镇、白泉、东辽县、四平等近二十多个闲置可开发地块进行了可行性调研，近两年开发的通化、梅河口、清原等五处建设项目，建筑面积201692平方米，2785户，都做到了当年施工，当年竣工，当年进户。由于管理严谨，工程安全稳定，做到了“四无”，即无火灾、无交通事故、无重大经济损失、无责任工程质量事故，实现了安全年的目标，2008年实现利润20多万元。公司的发展速度、经济效益和社会形象得到进一步提升。在他的带领下，公司党总支被评为路局先进党总支，他个人也被评为局优秀领导干部。

无私奉献，用自己的率先行动感召周围，这是他的工作风格。赵岷虽然是企业的一把手，可从不“坐山喊”，而是身体力行，带动大家去自觉工作。他从不计较个人得失，经常星期天、节假日不休息，无私地奉献着。白山市站前的4＃楼是2001年由站段自建的，后来单位几经撤并，无验收、无备案、无人管，住户经常上访。针对这一问题，2008年中旬，赵岷多次跑白山市找老关系，找局长、找主管市长汇报、协调，他的诚意也感动了有关人员，最后历经艰难解决了这一老大难问题。对其他职工的上访问题，他都作为抓好稳定的大事来对待，基本上做到了亲自接待，亲自解决问题，耐心细致，有理有据，积极地化解矛盾，自公司组建以来，杜绝了各类越级上访的问题发生。除此之外，他还热衷于公益事业，以此来回报社会。公司的职工出现生活困难，生老病死他都想方设法去慰问解决。2008年四川汶川地震发生，他号召全体员工捐款捐物支援灾区，公司共捐款20860元，他个人从工资里拿出2000多元作为特殊党费支援灾区重建，还拿出500元提供助学资金，为灾区人民奉献了一片爱心。