激励措施在企业人力资源管理中的应用

[摘要]面对经济信息化、全球化的迅猛发展，人力资源在企业中的作用越来越重要，大量研究表明，企业若想要保持社会效益和经济效益的可持续发展，那么就必须要有高素质人力资源。本文就企业人力资源激励机制的合理措施进行了较为深入的探讨，具有一定的参考价值。

[关键词]企业；人力资源；激励机制；合理措施

1.引言

面对经济信息化、全球化的迅猛发展，人力资源在企业中的作用越来越重要，大量研究表明，企业若想要保持社会效益和经济效益的可持续发展，那么就必须要有高素质人力资源。人才作为最为主要的生产要素之一，对于企业极为关键，甚至已经成为衡量企事业工作业绩的主要标准。随着我国市场竞争日益激烈，企业不得不面临着人才竞争的巨大挑战。而激励措施是提高员工工作主动性、积极性的催化剂，也是提高其竞争力的有效途径，还是企业人力资源管理中必不可少的重要环节，企业在人力资源管理中应该充分发挥出激励机制的作用。

2.企业激励机制存在的问题

2.1激励氛围不浓厚。有些企业领导缺乏前瞻性的现代人力资源管理眼光，也没有能够及时地更新观念，往往就造成制定激励机制时忽视了职工的利益，而对企业的发展过分重视，使得企业内部缺乏竞争和激励的氛围，也很难发挥出激励机制的作用。

2.2物质激励和精神激励失衡。在计划经济时期，企业职工的医疗保险、住房、工资等都由国家来解决，领导往往都采用抓榜样、树典型的精神激励手段来对广大职工进行激励；而在市场经济时代，光靠精神激励是远远不够的，但是很多领导的思维还没有转变过来，或者走向极度，轻精神激励而过于重物质激励，没有能够有机地结合物质激励和精神激励来发挥作用。

3.企业人力资源管理中激励机制的作用

3.1可对企业人力资源进行优化配置。人力资源是第一资源，实现社会进步和经济发展，都需要人参与其中。广大的职工是企业的主体，而使他们能够全身心投入到企业的建设过程中，关键还是在于要用激励的手段来调动起他们的工作热情和积极性、主动性，对企业人力资源进行优化配置。采取各种符合广大职工行为活动规律和心理特点的激励手段能够提高企业的凝聚力，能够激发起创造性、主动性和积极性，还可以促使职工实现分层次流动，形成科学、合理的人力资源配置结构。

3.2可以吸引高素质人才安心工作。薪酬是企业留住人才的主要物质激励，企业应该结合自身的特点和实际情况，通过推行岗位薪级组合的薪酬激励机制，对那些高素质人才更多的福利和物质待遇，让他们能够安心工作，将更多的时间和精力都投入到日常工作中，为企业创造出更大的价值。企业应该出台具有吸引力的薪酬调整政策，加大奖励额度，有效激发员工的主人翁意识和与企业共发展、共进退的责任感。

3.3培养职工的危机意识。无论企业采取何种激励方式，都离不开对职工的工作业绩进行评价的问题，应该通过科学、合理的绩效考核内容来公正地对职工进行考评。工作表现突出的职工予以奖金、奖状、表彰等物质奖励和荣誉，激励他们能够更加积极地工作，而对于那些工作懒怠、经常出现错误、失误的职工则要增加他们的危机意识，给予相应的处罚。

4.企业人力资源激励机制的合理措施

4.1领导高度重视，组织制度健全。企业要想实现可持续性发展，依靠的是德才兼备的优秀人才队伍。企业应该把员工管理工作作为发展的核心和源动力，积极整合人才资源，建立完善的人力资源激励机制，将其作为企业重要议事日程，成立以企业一把手为组长的人才工作领导小组，并结合工作实际，制定《企业干部轮岗锻炼制度》、《企业员工竞争上岗实施方案》、《企业员工激励奖励考核制度》等多项制度性文件，为企业员工管理工作打下良好的组织和制度保障。同时，还应该建立创新激励机制。开展“工作创新奖”评审奖励活动，每年拿出一定的专项奖励经费，专门用于鼓励企业职工为率先发展献计献策。还可设立教育培训考试奖励机制，对在各类业务竞赛考试中取得优异成绩的同志给予一定的物质奖励，激发职工参与竞争的热情。

4.2按绩取酬、强化激励。坚持“多劳多得、少劳少得、不劳不得”和“谁营销、谁受益”的指导思想，依托绩效管理平台系统数据，通过按劳分配和计价兑现两种方式，将每个岗位、每名员工的收入与其自身业绩和组织贡献紧密挂钩，形成符合各个岗位类别特点的差异化考核激励机制，从根本上调动企业员工业务拓展的积极性，激发员工的价值创造能力。例如某企业坚持以科学发展观作为人才工作的指导思想，坚持以人为本，以人的价值实现为目标，真正把人才作为第一资源，努力营造鼓励和支持人才的工作氛围。建立并实施两项激励机制。一是为发挥人才工作激情，挖掘人才工作潜力，建立人才补贴激励机制。对于凡年度考核合格，具有硕士以上学历的同志实施除地方政府人才办按200元/月的津贴补助外，该企业另外按100元/月的标准再次补贴。二是以助推发展、提高效率、树好形象为着力点，建立流动示范岗制度。在局各股室设置一个优秀工作人员示范岗，该岗位一年一评，按照“公开、公平、竞争、择优”的原则，对本年度工作业绩突出的工作人员实施100元/月的奖励。

4.3物质激励和精神激励两手抓。只有有机地协调物质激励和精神激励，让其相互促进配合，才能够达到激励的效果。首先，要给予企业员工合理、公平公开的物质激励。虽然人们的生活水平已得到了较大幅度的提高，但人类的第一需求是物质需要。其次，要给予企业员工行之有效的升迁激励、民主激励、目标激励、榜样激励、尊重激励等精神激励。

4.4创新人才使用机制，充分激发创造活力。企业领导班子应该统一认识，将“不拘一格降人才”作为推动企业各项工作的关键，一是加大从基层一线员工中选拔人才的力度，定期开办由单位一把手亲自授课的后备干部培训班，受训人员皆由基层一线的骨干员工组成。同时，将优秀的员工提拔到关键岗位使用，充分调动了职工的积极性，稳定职工队伍。

4.5完善薪酬管理制度。企业薪酬制度的建立有其复杂性、系统性。第一，应该结合企业的具体情况来制定合适的薪酬管理制度，树立公平分配的核心工作。第二，应该对企业的每个工作岗位进行分析，对每个岗位所具有的技术、责任、能力、知识进行全面的描写和记载，进一步明确每个岗位、每个员工应付的责任和应有的权限，以便有效地考核奖罚。第三，应该采用多种理论、方法，按照一定的标准来评价对比某一职位的条件资格、工作责任、工作环境、工作强度。

5.结语

总之，激励措施在企业人力资源管理中的应用极为重要，直接关系到企业的可持续性发展，是企业人力资源管理中必不可少的重要环节，值得深入探讨。

参考文献

[1]宋雨林.浅谈激励理论在企业人员管理中的应用[J].经济研究导刊.2011（03）：120-124.

[2]陈建光.激励理论在企业人力资源管理中的应用[J].河北企业.2010（01）：133-135.