基于精益思想的XG企业生产现场调查研究

摘 要：对XG企业生产现场的调查研究，侧重于6S管理，针对四个车间、九个处室进行了调研。经过调研过程的实施，发现公司在整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个方面都存在着问题，通过有针对性的对这些问题进行归类分析，并据此提出合理化的建议和整改措施。

关键词：精益思想；6S管理；现场改善

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2015）14-0078-01

XG有限公司是一家中外合资企业，是国家和航天科工集团定点生产汽车发动机的专业厂，其注册资金为人民币6000万元，公司的主导产品为系列电喷发动机。为了增强和提升企业的竞争力，企业在2014年开始开展精益生产推进工程。

1 调研过程实施

调研项目由XXXX学院的工业工程专业学生负责，进行了基本的任务分工。从整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个方面，对四个车间、九个处室进行了调研。调研通过进入企业生产现场实地观察、观测，得到生产环节的相关数据，通过设置科学的问题内容，对生产相关人员进行问卷调查，完成了项目研究的基础数据搜集工作。通过对基础数据进行整理、分析和评估，客观得出企业在生产管理现场中存在的问题。

具体调查流程包括三方面，第一方面是以调查问卷的形式对基层工作人员进行调查；第二方面是深层次的与企业相关负责人进行访谈；第三方面是小组成员到生产现场亲身观察与实地观测。

2 调研结果

通过小组成员实地调研得到的数据，并结合回收、整理和统计的有效问卷50份，得出表1所示的数据。

3 调研分析

针对以上问题，调研小组进行了具体分析，并制定了相应的改进措施：

对于“整理”方面问题的主要做法是分析物品的必需性，没有必要的物品不能留存在生产现场。对于“整顿”方面问题的主要做法是分析物品的相应位置，要按照设计好的标识来摆放物品。对于“清扫”方面问题的主要做法是清理生产现场，严禁污染物的存留。对于“素养”方面问题的主要做法是规定行事准则，依规进行工作。对于“办公室”方面问题的主要做法是设定办公用品的标识，按要求整齐摆放和管理。对于“安全”方面问题的主要做法是提前做好预警和防范，具备一定的防患于未然的能力。

4 对公司的建议

本次调研活动如期完成，在调研过程中向公司提的许多建议得到认可并用于实践。为了使精益生产改善工作落实到底，可以从以下三个方面做起：

（1）在思想上加强企业员工对精益生产过程的重视程度。可对员工进行精益思想的培训，不定期举办精益生产的讲座，学习关于最新精益思想的知识，在思想上强化对精益生产理念的重视程度。

（2）在制度上完善管理制度，对精益思想改善工作要建立长效机制，成立检查小组（小组成员可由各部门优秀员工组成），不定期对现场进行抽查。

（3）鼓励员工在平时运用精益生产的思想多提出关于改善企业生产管理的方案，并给予一定的奖励。可以设立精益生产改造专项基金，每月评选“精益生产改造之星”，同时企业也要对员工提出的问题做到及时解决。

参考文献

[1]潘林岭.新现场管理实战[M].广州：广东经济出版社，2008.

[2]刘树华.精益生产[M].北京：机械工业出版社，2011.

[3]齐二心，刘洪伟.我国工业工程本土化研究与应用时间分析[J].管理学报，2010，07（11）.