理想雇主“长”什么样?

民企、外企、国企？事业单位、国家机关？哪类企业是你最想进入的？你眼中的理想雇主需要具备哪些潜质？在考量哪几个方面后，你才会认为这是一家值得选择的企业呢？为此，前程无忧专程采访了一些学生代表、社会人士和企业方，看看他们心中认同的理想雇主究竟“长”什么样？

学生方：以企业类型论英雄

新闻系大四学生：民企是我的理想选择，但我读的是新闻专业，对口的是报社，大多都是国有企业，国企的规章制度太刻板，论资排辈现象很严重，我的潜力很有可能被长时间埋没，这是我不能接受的。

广告营销专业大三学生：我的理想企业是外企。同学们总是说外企好，待遇好，能见市面，说出去也有面子。

汽车维修专业大一学生：虽然我对就业还没有明确的想法，但我想我会选择民企。我是学汽车维修专业的，感觉在这个行业里工作经验比较重要，在民企反而能得到更多的锻炼机会。我不太愿意去外企，因为学习的机会比较少。

金融系研究生一年级学生：我自己感觉进入民企可以接触到许多东西，从而成长就比较快，但是外企开放宽松的工作氛围和完整的公司架构体系也很吸引我，这让我挺矛盾的。至于事业单位、国家机关虽然比较稳定，但是相对而言工作比较沉闷、乏味，而且现在那么多学生报考公务员，我也就不凑这个热闹了。

社会方：适合自己最重要，企业类型不该是评判依据

外企销售：我曾经去一家日企面试，因为我性格比较外向爽朗，有些咄咄逼人，对方HR明确告诉我说我的性格不太适合日企，而后我在一家欧美企业成功就职了。我想说的是，企业性质不是关键，关键是自己要确认你要进入的这家企业是否适合自己。同样是外企，可能我在等级制度严谨的日本企业做得就未必有那么顺心了。所以光从企业类型这样粗线条的划分，会造成偏差，更容易“一竿子打死一堆优秀企业”。对于我来说，工作是生活的一部分，快乐最重要。当然这个快乐包括了个性的释放、工作的成就感等很多方面。

外企咨询顾问：我想女孩子大都会有这样的困惑：经不起橱窗里漂亮高跟鞋的诱惑，买了之后却因为习惯了平跟鞋的舒适而没有机会去穿它。选择企业，适合不适合要“穿”了才知道，再优秀、再光鲜亮丽的企业却未必适合你。关于适合，我个人理解是要从兴趣出发，从专业出发。

民企律师：我们所定义的外企、民企还有国企，是看他资本的来源，这并不能够完全代表一个公司的发展规模以及企业文化。如果真要这样划分的话，我认为，整体上民企是最有发展前途的。因为待未来税率平等后，从国家整个信贷金融来看，民企在将来的发展空间一定是最大的。但具体到个人，还是必须结合自己的个性及专业、兴趣挑选企业。一个理想企业是可以带给员工很多，让员工收获很多的企业。而每个人以及每个人的不同阶段的理想状态都不同，要获得的东西也不同。因此，理想企业是应该有变化的，不能人云亦云，更不该拘泥于企业类型上。

媒体编辑：我觉得，现在有很多人，尤其是一些学生根本不知道自己的择业方向在哪里，很盲目，所以首先，我们都需要确立一个目标。我从两方面考虑，一个是兴趣，兴趣能带来动力和热情，趁你还年轻，有时间资本可以去拼搏的时候不妨放手一试，但这条路需要坚持不懈地走下去。就像美国的脱口秀王牌主持人Larry・King，他为了实现自己当主持人的梦想，甘愿去做了一个电视台的看门人。另一个是收入，这是一个很实惠的选择。在当下，许多梦想是难以凭空实现的，不是每个人都能像李安那样坚定地蛰伏。尤其是当你不知道自己的兴趣在哪里时，“收入”是一个很好的选择。若干年后，等赚满了荷包，再实现理想，实现兴趣也不迟。至于企业类型不是起到决定性作用的，不该在选择企业时套上先入为主的帽子。

民企HR：我个人认为，外企个人发展空间不是很大，员工像一颗螺丝钉，而民企倾向拿过来就能用，员工通常要有独当一面的能力。这两者都有好处，也都有弊端。如果你工作过一段时间，有了跳槽的经验，你会发现无论是外企还是民企，无论是大公司还是小公司，都各有利弊。所以，首先要明确自己最想获得什么？可以接受什么？可以忍受什么？通过分析、衡量之后，若觉得该企业的优点多于缺点，那它对你而言就是一家理想企业。当然，理想是相对的，就看这个利弊权衡了。

理想雇主４大共性：

承诺＋品牌＋一致性＋文化理念

从采访中可以看出，在提到去民企还是外企、国企或是事业单位时，大学生们看上去驾轻就熟，能够侃侃而谈。而用同一问题问社会人时，大多数社会人对此的反应是质疑的。因为学生接触信息的途径比较单一，他们的“情报”通常是学生互相之间从网上或者学长那里看到听到的。这类信息有的是正确的，有的比较陈旧、过时，有的则是片面的，甚至是错误的。长此以往会形成一种对择业臆断的思维定式，在就业初期就容易走入误区。

找工作应该是选大公司还是小公司？外企就一定比民企好吗？理想雇主到底“长”什么样？为此笔者采访了翰威特咨询顾问吴雁女士，吴女士表示通常优秀雇主会有4种共性：

1．对于人才重承诺。以人为本是任何优秀雇主信奉的理念以及对员工做出的承诺。这种承诺代表雇主会把“以人为本”这样的企业文化真正落实到公司的人力资源管理上。

2．良好的雇主品牌。一个企业对员工或公众形成的承诺。

3．非常强的一致性。这种一致性，代表着公司整体战略与人力资源战略，以及人力资源管理相关的操作模块相一致。

4．具有高绩效的文化理念。具有这样文化理念的公司会在薪酬、培训和晋升等方面对高绩效的员工给予更大的培养与肯定。

让员工满意的企业才是理想雇主

越来越多的优秀企业会把以人为本的理念作为企业文化的基石，深知员工的发展与企业的发展息息相关。因此他们非常关注员工对企业的满意度。为此，我们走访了一些企业，看看他们有哪些提高员工满意度的方法：

1．快乐工作。“作为企业要尽可能地了解员工需要，创造愉快的工作环境。”四季酒店人力资源总监吴先生表示，“人每天有三分之一的时间是花在上班上，因此工作是否快乐很重要。同时在专业领域，要让员工感觉能不断学习很多新的知识，自己能不断获得成长，这是提高员工满意度很关键的一点。”

2．把员工看成自己的客人。上海锦江汤臣洲际大酒店人力资源总监杭宇先生认为：“企业要擅于聆听内部员工的需求，站在员工的角度去考虑他们的需求，做出改进。如果无法满足员工的需求，也要在信息公开的良好氛围下，及时对员工的需求做出反馈，解释原因。通过这样的做法，员工会对企业表示出理解和信任，员工感受到了上司的尊重和关心，进一步增强了对企业的认同感和归属感。有些公司还经常进行员工满意度的调查，及时了解员工需求。”

3．改善环境设施，提升企业形象。杭宇先生表示：“企业应关注工作环境、工作设施，如更衣室、卫生间、休息室、工作制服、员工伙食、员工餐厅等，如果在这些跟员工利益息息相关的方面多花一点心思，不但提升了企业形象，员工更会因此产生满足感和荣誉感。”

一个优秀企业一定是自身发展迅速，且能让员工感到满意的企业。当然，适合的才是最好的，别人理想的企业，可能在你身上就失效了。