博客 5期

谷歌为何让有些人恐惧？

从2005年伊始，谷歌就在研究协助盲人访问互联网的方法。这表面上看公益味道浓厚，实际上是在探寻信息传输的边界——人类是否只能通过视觉来接收信息？后来，谷歌的无人驾驶汽车项目进展顺利，正常人、盲人、残疾者都可以在解放感官的情况下通过“能中枢”来完成交通驾驶的内容，而这正在谷歌理想中的“大信息全景”，即彻底改造人类的生活环境。人们对于庞大的事物有着天然的戒备，对于谷歌是否会成为未来的“天网”，也引起了极为广泛的争议，尤其是在欧洲，针对谷歌的扩张，欧盟正在拿出比对待微软更高级别的法案来限制谷歌的权力增幅。

时光冉冉，曾经吸引无数上一辈人观看的家庭喜剧《编辑部的故事》，成为开创我国电视系列喜剧之先河的标志性象征。那些深入人心的电视剧，随着时代的变化早已打下烙印，但已经只符合那个年代的人群去看，而在年轻人的心里只是一个美丽传说。

从选秀到过气明星渴望翻身不惜一切手段的低俗炒作，《新编辑部故事》紧跟时代主题，剧中融入娱乐圈热点元素。通过演员们夸张的表演，从诙谐幽默中披露黑幕，很能引起观众的喜爱，这种重口味不仅幽默，而且还能引起观众的共鸣。毫无疑问，老编辑部的故事属于过去，《新编辑部故事》属于现在。无论从剧情，还是演员的演技，非常吸引大众的眼球，将热点话题通过幽默的方式诠释，给观众别样的感觉，轻松、幽默。

开发者选择决定移动互联网平台兴衰

一个垂直市场中可以容纳多少平台存在？哪些平台可以胜出？这个问题很大程度上由该平台上的应用开发者“用脚投票”决定。

由于开发者的选择决定了平台的数量，由此可以解释在现实世界中的一个重要现象，那就是为什么操作系统平台都希望保持非常强的专属性，而不愿意改善操作系统平台间的兼容性。因为，如果这些主流的平台之间提高了兼容性，便于开发者一次开发，可以处处运行，这样就等于给相对弱小的操作系统平台提供了机会，因此所有主流的平台提供者都会选择高度的，甚至是封闭性的策略，确保开发者专属，事实上也挡住了后来者的进入之路。

印度电影为何屡创奇迹？

印度电影的通用标签：缓慢的节奏、两小时以上的片长以及雷打不动的歌舞串场。这样的特征鲜明而刻板，全世界也只有印度一家，绝无例外！然而，神奇之处在于，在这样极端的“教条主义”的“束缚”之下，在如此机械刻板的电影表现风格之下，印度电影载歌载舞不断前进，从一个奇迹走向另一个奇迹。正是印度民族、文化、思想的多元化让这个国家乱而不败、杂而不散，具有了高度的兼容性和粘合力。所以在他们的电影中所透射出来的夸张和穿越似乎都有了依据，那种超现实主义的自得其乐恐怕也是源于内心的感召。所以，当他们在自己的电影里突发神经地跳一段舞唱一首歌时，我们就从了吧。

APP泡沫即将破灭

中国互联网似乎始终伴随着泡沫，从互联网在中国诞生的那天起，已经经历了大大小小的各种泡沫：SNS、团购、电子商务、视频网站……一款产品在中国市场往往具有惊人的复制功能，可泡沫之后往往是残酷的。对于APP开发者来说，今年将会是极其煎熬的一年，如果再无清晰盈利模式各投资方将会放弃一大批APP机构，甚至包括一些已经极有人缘的产品。对投资方来说如果不能盈利，市场不见好，钱就收不回来。一大批APP开发者将会被迫放弃，犹如去年的团购网站。

为什么可穿戴设备如此流行？

近期，可穿戴设备成为业界关注的中心。首先是谷歌推出了Google Glass，并即将商业化；接着是苹果、谷歌、索尼、三星等扎堆研发各种可穿戴手表。为什么可穿戴设备如此流行呢？虽然业界做了很多推测，但大多数人都从替代的角度进行分析，比如用可穿戴手表替代传统手表等等。在我看来，对可穿戴设备分析的维度应该是多方面的。大致可以分为下列维度：显示的维度、计算的维度、采集的维度、便携的维度。可穿戴设备有着巨大的发展空间，也提示移动互联网的发展将远远超过我们的预测，需要我们勤奋地学习和交流，不能自满，更不能闭门造车。稍有迟疑，就会落后。学习、开放、交流、分享是保持进步的最关键要素。

Kindle是否能圆它的中国梦？

大家知道，Kindle的主力产品采用的是黑白电子墨水技术，它具备耗电低、不伤眼的特征，对深度阅读用户来说体验很好。但是，它也存在响应速度慢、触屏操作生涩等缺陷。Kindle大行其道的时候，手机的表现力号性能还很弱小，而今天当人人必备的手机变得越来越强大的时候，当绚丽的色彩、丰富的多媒体表现力与流畅的手势操作已经深入人心的时候，到底有多少人愿意回归黑白时代？据说4月份Kindle就真的来了，它真的能够成就它的“中国梦”吗？无法判断。我只知道，它的数字出版梦在美国实现过，是“可知的”，而我眼中的数字出版未来“不可知”，需要无数的试错、无数的探索与折腾……

腾讯何以挟微信以令工信部

对腾讯而言，非常清楚微信的威力所在，假借QQ之名，暗度陈仓，直至微信产品的壮大与快速普及用户群体。在移动互联网时代，好的产品只是迈出了第一步，拥有庞大的用户群体才是走向胜利的基础。微信做到了，几亿的用户还在继续蔓延，带给了腾讯更多的话语权。这也是微信收费与否的话题，立即在社会上引起轩然大波的根基。而关于微信收费与否，被社会扩大化的讨论，模糊了收费的真正对象，不得不令人遐想背后的兴风作浪，谁才是反对微信收费的最大受益者，普通用户的意见也只是被拿来挡箭的盾牌。微信收不收费不是问题，电信运营商的生死才是大问题。可怕的是以破除垄断的名义，被打倒的垄断又被新的垄断所垄断。如果腾讯的微信用户发展到7亿用户的规模，对于其它的互联网公司的OTT产品，显然是另外一个大象，这一天已经探出了脑袋。

库克是苹果公司的败家子

库克在苹果所做的一切，都是为了让他能够在苹果的CEO的位置上呆得更长久。他不用考虑苹果的未来的可持续发展与苹果的更强大，他只要他在苹果的CEO位置能多呆一会，过过瘾，所以他有某些时候甚至可以不惜牺牲苹果本身的利益。因为，大不了，他可以换个公司，再当个CEO。因为苹果，对于库克来说，只是一个屁股而已。苹果“千亿回馈股东”可以让股东们不去理会苹果公司目前存在的一些问题，也不去思考着苹果的未来。但这是一种饮鸠止渴的方式，等到苹果出现真的像诺基亚、摩托罗位那样的危机之时，苹果股东发现，自己的股票只值那个清算价了。“千亿回馈股东”意味着苹果即将走上清算与灭亡之路，而库克正是断送苹果的败家子。

一厢情愿的Facebook Home

近日，Facebook了一个……抱歉，我实在无法用一个什么词形容它，姑且称之为“软件”好了：home。它不是一个操作系统（OS），也谈不上是ROM，说是一个AppX太小了。我更愿意把它看成是一个我几年前自行杜撰的词：壳桌面——连线杂志称之为“外观系统”。

如果Facebook，T处于蒸蒸日上的上升通道，这个壳桌面会加强粉丝情结。但当下的时机显然不是。Facebook在年轻人心目中正在变得“传统”，还要用这种封闭圈地的方式来提升活跃度，真可谓南辕北辙了。