构建小型国有企业财务管理体系的探讨

摘要：本文以小型国有企业的财务管理体系为研究对象，从当前小型国有企业财务管理体系存在的问题分析以及小型国有企业财务管理体系的完善措施分析这两个方面入手，对其进行了较为详细的分析与阐述，并据此论证了做好财务管理工作、构建一个健全完善的财务管理体系进一步在推动小型国有企业又好又快发展中所起到的至关重要的作用与意义。

关键词：小型国有企业；财务管理；体系；问题；对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-0-01

何谓财务管理呢？一般来说，财务管理是指在一定的整体目标作用之下，以相关财经法规为前提，合理组织财务活动并正确处理财务管理的一项综合性经济管理工作。它将企业有关资产的购置及投资活动、资本的筹资与融通活动、运营资金以及利润分配作为了整个财务管理活动的重点关注对象。在全球经济一体化进程不断加剧与市场竞争日益激烈的冲击之下，财务管理行为活动在市场经济参与主体――企业中的地位日益关键，这对于国有企业而言同样如此。换句话来说，国有企业财务管理体系的健全程度将直接关系到整个国有企业的经营管理程度以及市场综合竞争实力的高低。那么，当前我国小型国有企业财务管理体系在践行过程中存在怎样的问题与缺陷？相关工作人员应当采取何种方式来完善小型国有企业的财务管理体系呢？笔者现结合实践工作经验，就这一问题谈谈自己的看法与体会。

一、当前小型国有企业财务管理体系存在的问题分析

(一)小型国有企业财务管理在思想认识方面存在问题。就我国而言，在长时间计划经济体制模式的作用之下，国有企业长期处于政府的保护与偏向性扶植之下，对整个竞争市场的风险意识不够充分，资金使用价值与利用价值在国有企业经营管理模式中未能够得到体现。在现代经济社会市场体制运行环境当中，小型国有企业风险意识的缺失使得企业由上至下对于财务部门的决策不够重视，进而在落实相关经营预决策的过程中出现诸多的偏差与失误。与此同时，小型国有企业对于财务管理工作观念的认识不足，还使得整个企业内部财务管理人员的薪酬待遇比较低，财务管理人才流失严重，由此造成的恶性循环使得小型国有企业的财务管理流于形式、难有起色。

(二)小型国有企业财务管理在目标制定方面存在问题。就现阶段小型国有企业的财务管理目标而言，财务管理目标与财务目标之间还存在比较大的差异。财务管理目标需要需要以确保企业的正常经营管理发展为根本原则，而财务目标更多的偏向于企业价值的最大化。小型国有企业的国有性质决定了企业要承担起相应的社会责任，兼顾经济效益的提升与社会稳定的保障。这也就是说小型国有企业财务管理目标的制定并不能一味的以增加企业经济效益为目的，而需要综合各方因素进行制定。

(三)小型国有企业财务管理在资金管理方面存在问题。就我国现阶段小型国有企业的发展状态来看，企业经营管理者对于经济效益的需求使得财务管理在制定与执行中将企业的投资规模作为了重点关注对象，企业日常经营管理所需要的资金多来自于自由资金或是债务资金，这种资金配置结构最大的隐患在于企业会频频出现资金周转性困难。在加上小型国有企业的经营管理规模比较小，财务机构设置比较简单，不健全的财务内控制度使得小型国有企业频频出现资金缺口与漏洞，最终给企业的正常稳定运行带来极为不利的影响。

二、小型国有企业财务管理体系的完善措施分析

(一)树立财务管理意识。简单来说，小型国有企业需要树立起以市场经济为着眼点的财务管理意识。传统意义上单一式的记账、算账以及报账式财务管理工作已无法适应新经济形式下小型国有企业参与社会主义市场经济竞争的发展要求，因此我们需要明确以经济效益为中心的新型财务管理工作关联。在小型国有企业的财务管理工作中需要从企业领导层入手，由上至下，将财务管理知识的掌握以及财务管理工作水平作为企业领导阶层以及各部门工作人员绩效考核的关键指标，以此强化整个小型国有企业财务管理体系的完善程度。

(二)明确财务管理目标。从小型国有企业的发展角度来说，小型国有企业最根本的财务目标即为企业的保值与增值。这也就是说，其财务目标所面向的主要对象为企业主体的经济利益，这也正是市场经济背景下国有企业的最关键发展方向。而从财务目标的实现机制角度上来说，政府传统意义上对于企业经营管理的干预问题得到了消除，小型国有企业在充分享有独立经营权利的同时，需要确保企业自身的自主经营权利，并以社会保障为不断积极稳妥的保障社会就业。

(三)重视资金管理。首先，小型国有企业需要重视企业内部管理工作，将企业在日常经营管理行为活动中的各项经济业务与财务工作有效结合，实现资金管理工作的层层落实；其次，小型国有企业相关工作人员需要加大对于成本控制工作的重视力度，将应收账款项目与存货项目作为企业成本控制的重点关注度对象。高质量的资金管理工作不仅要实现资金来源的明确、资金利用的高效，同时还需要相关工作人员对资金支付与回收的时间加以合理明确，优化流动资金与固定资产之间的配合程度，进而促使小型国有企业能够始终以最优化的资金配置来运作。

三、结束语

在全球经济一体化趋势日益明显与城市化建设脚步持续加快的推动作用下，国有企业在整个国民经济建设发展中所占据的地位日益关键。可以说，在新经济形势背景作用之下，国有企业建设发展速度与国有企业现有财务管理体系之间的矛盾日益突出，这对于整个国有企业的建设健康发展来说都是极为不利的。本文针对小型国有企业财务管理体系的构建问题作出了简要分析与说明，希望能够为今后相关实践与研究工作的开展提供一定的参考与帮助。

参考文献：

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