关于现代医院财务管理新思路的探究

摘要：在社会经济快速发展的影响下，医院经济增长模式也有了相应的改变，这在一定程度上增加了医院财务管理的难度。医院财务关系着医院的运行、规划c发展，其管理模式在医院的管理体系中有着非常重要的作用。本文简单的介绍了现今医院财务管理的情况，探讨如何在新时期、新形势下对医院财务管理进行改革，并提出了几点具有可行性的建议，以期可以为医院财务管理带来新的思路。

关键词：医院 财务管理 方法

在市场经济的影响与要求下，医院经济增长与发展模式逐渐向集约式转变。医院的发展不只要注意社会效益，同时也要注意医院自身的经济利益与发展。医院财务资金的收入、流动、规划等都需要进行管理，这样才能保证医院财务运作有效进行。财务管理作为医院管理中重要的组成部分，其需要适应市场发展的要求，探索财务管理新的思路从而达到提高医院理财管理水平的目的，使医院在激烈的市场竞争环境中得到长远的发展。

一、探索医院财务管理的问题所在

在原有的财务管理中，由于医院的资金流入有很大一部分是依靠政府的补助，其余则是业务收入与药品收入，因此财务管理工作主要是对经济活动进行记录工作，除了简单的记录、核算、报账工作外没有进行更深层次的核算分析工作，对医院财务运作反映出的情况没有进行专业的分析处理，这种管理模式无法为医院提供在竞争激烈的市场环境中的需求，这种管理方式的弊端也逐渐体现出来。

（一）预算管理的意识不够强

预算管理不只是简单的给出一个预算数目就可以的，其中包括预算经费、预算外经费、库存物资等都属于预算管理的内容，一家大型医院所涉及的款项及物资数目都是非常繁杂的，而一些医院对这些管理内容不够重视，这就导致了在预算管理方面没有足够的合理性与科学性。

预算管理是为了保证医院财务项目可以在合理的范围内有效的执行，但有些医院在预算执行中没有按照预算去控制经费的支出，预算执行没有起到应有的作用，这就导致了预算工作流于形式，没有起到预算应有的控制作用。

（二）财务控制不够严格

（1）现金管理不严，造成资金闲置或不足。

（2）应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。

（3）重钱轻物，造成资产周转失灵。

二、探索医院财务管理的新思路

经济发展带动了经济体制的转变，而在这种背景下，医院相关的经营理念也需要进行相应的调整。近些年来，为了适应经济的需求，医院内部组织结构也做出了相应的改革，在这种条件下，医院财务管理也要向着新的方向进行转变，这就需要医院领导与财务人员树立起新的财务管理理念，从而为医院财务管理发展提供新的思路。

（一）增强风险意识

优胜劣汰是现今市场经济中一条重要的内容，这主要是因为激烈的市场竞争引起的，在医院管理中，竞争机制的引进可以促使医院建立新的财务制度，实现财务管理与医院的共同发展。在市场经济中，由于供需要求的不断转变，使得市场投资会具有一定的风险性。财务部门作为医院资金的管理者，一定要有足够的风险意识，在进行投资时，首先应考虑的是医院的生存问题，其次才是发展问题，在考虑医院稳定发展的前提下谋求一定的经济效益。

（二）增强现金流量意识

现金流量是企业在一定期间的现金流人量和现金流出量，在很大程度上决定着企业的生存与发展。将企业财务管理理念引入医院管理，用于评价经营业绩、财务状况，能有效的控制现金流量和规范现金收支。一般来说，运营中的现金流人量在现金流量的来源中占有较大的比重，则表明该单位的财务基础较稳固，相对地它的偿债能力和对外筹资能力也就越强。

三、改进医院财务管理的新举措

目前市场中出现了多种类型的医院，在这种环境下医院要谋求发展必须要提高自身的竞争力，在政策的支持下，医院要通过改革与创新，适应新时代的要求，从而提高医院在市场中的竞争力。

（一）加强预算管理，确保医院运营的有序

预算管理是财务管理中重要的组成部分，医院财务预算管理是以收支平衡为基础所制定的对医院资金、财务进行控制的手段。预算管理需要根据医院的情况、市场情况、医院规划等方面进行科学、合理的制定，在对预算进行科学预测的前提下，将其作为各职能部门的目标效益。同时要对医院预算执行情况进行定期的分析，及时发现其中存在的不足加以改善，确保财务管理工作有序的进行。

（二）拓展融资渠道，丰富医院资金的来源

国家财政的补贴一直是医疗结构重要的资金来源，而在近些年来，国家对医疗机构的财政补贴处于逐年下滑的趋势，因此在财务管理中如何筹集更多的资金用于医院的建设成为了一项非常重要的内容。融资一种非常好的筹集资金的手段，融资管理内容包含了项目可行性、项目指标、决策管理等内容，因此要进行相应的融资管理工作。医院发展需要资金支持，引进社会资金的流入目前最有效的方法，因此更要提高市场敏感度，避免出现融资决策失误。

（三）强化成本核算，提高资源利用的效率

全面成本管理是提高内部资源配置效率的有效手段，对重新构架医院财务管理组织结构，制订行之有效的成本核算办法和成本管理办法，包括建立成本核算组织和成本管理网络，规范核算单位的收入费用项目和收支范围，健全责任成本会计制度，建立成本考核指标体系，开展成本效益的分析评价工作具有较强的促进作用。

（四）提高人员素质，创造良好的理财环境

医院财务管理中，财务人员的专业素质水平对财务管理有着很大的影响。目前在我国的许多医院中，财务人员的专业素质水平较为低下，这些人员因为没有专业的理论水平的支持致使其无法适应新的工作环境与工作要求，这就导致财务管理工作无法顺利进行。因此，在现代医院中需要对财务人员进行相关的培训与教育，帮助财务人员适应新的财务管理环境，同时，也要加大引进专业人才的粒度，使财务管理摆脱传统的管理理念，建立新的管理制度，从而形成优秀的理财环境。

综上所述，医院的经营离不开财务管理的作用，因此就需要从知识、人才、制度等方面入手，建立新的财务管理理念，适应变化的新环境，完善医院的财务管理机制，提高医院服务效益，使医院更好地为人民服务。

参考文献：

[1]潘惠前.现代医院财务管理的新思路[J].中国总会计师，2015（7）：114-116

[2]刘培贤.浅谈现代医院财务管理的新思路[J].经济视野，2014（1）