房屋建筑施工成本管理相关问题分析

摘要：随着现在我国的经济社会的不断的发展，我国的现代化进程开始逐渐的加快，城市化水平开始逐渐的提高，我国的建筑行业也得到了长足的发展，特别是房屋建筑行业，房屋建筑行业一直是促进我国经济发展的支柱产业之一。随着现在房屋建筑行业的市场竞争越来越激烈，为了能够更好的提高自身企业的竞争能力，我们需要合理的降低成本，提高质量，本文主要分析了当前房屋建筑施工过程当中成本管理当中存在的问题，并且根据这些问题提出了相应的解决方案。

关键词：房屋建筑施工；成本管理；相关问题；分析

引言

在房屋建筑施工企业当中成本管理在企业的内部管理当中占据了非常重要的地位，成本管理的合理的运用不仅仅能够更好的提高房屋建筑施工企业的管理水平，还能够在很大的程度上提高房屋建筑施工企业的经济效益。为了能够更好的提高现在房屋建筑企业当中成本管理的水平以及效果，笔者在文中首先分析了一下现在房屋建筑施工企业当中成本管理存在的问题，然后根据对这些问题的分析提出了几点加强企业成本管理的方法，降低房建施工企业的成本费用、促进房间施工企业的发展。

一、 房屋建筑工程施工成本管理的概述

（一） 房屋建筑工程施工成本管理的内容

在房屋建筑工程施工过程当中进行成本管理的目的就是要保证在施工过程当中所产生的费用不会超过房屋建筑工程的施工预算，所以需要对施工当中的成本计划、施工成本预算以及施工预算控制进行管理。在房屋建筑工程当中进行施工成本管理主要就是为了能够保证在规定的时间之内房屋建筑工程能够保质保量、经济高效的来完成。

（二） 房屋建筑工程施工成本管理的重要性意义

在房屋建筑工程施工过程当中进行成本管理能够十分有效的提高房屋建筑企业的市场竞争力，降低企业的工程造价。现在我国的很多房屋建筑施工企业对于房屋建筑工程施工成本管理的认识不够，没有采取足够的重视。有一些已经实行了房屋建筑工程施工成本管理的企业也只是拘泥于形式来进行成本管理，并没有真正的去重视成本管理。在当今的时代背景之下，想要更好的在激烈的市场竞争当中进行发展下去，想要比同行业更加持续稳定的进行发展，就需要对房屋建筑工程施工进行成本管理。在房屋建筑工程施工企业当中只有更好的提高了房屋建筑工程施工成本管理的质量才能够更好的对施工的成本进行控制。

二、 房屋建筑工程施工成本管理当中存在的问题

（一） 缺少相应的成本管理

就现在我国的房屋建筑工程施工企业的现状来看，现在我国的房屋建筑工程施工企业当中是缺少相应的施工成本管理的。在现在我国的房屋建筑工程施工企业当中经常会出现一人担任两个职务或者是多个职务的现象，这也就导致了责任的不明确以及成本管理的意识模糊。就现在的房屋建筑工程施工成本管理来说，很多的管理人员的成本管理观念都是比较的传统的，并且很多的管理人员都是缺乏责任感并且法律意识以及合同观念都不是很强，所以说现在的房屋建筑工程急需解决这方面的问题。

（二） 工作人员的素质低下，缺少责任心

我国现在的很多的房屋建筑施工企业当中的成本管理人员的自身的素质并不是十分的高，并且在进行工作的时候没有足够的责任心。现在我国的很多房屋建筑施工过程当中的成本管理人员都是非专业人员，或者是具有着部分的管理能力的人员，也就是说这些管理人员的管理水平不足、理论水平不高、文化水平并且缺乏相应的实践经验、缺乏责任性以及职业道德素质比较低。再加上现在的施工成本管理的责任无法很难落实到个人身上，这也就使得现在很多的房屋建筑施工成本管理人员在进行工作的时候态度比较消极，工作过程比较懈怠，这是现在需要进行解决的一个问题。

（三） 施工材料的储存制度不完善

在我国现在的房屋建筑工程施工成本管理当中，对于施工材料的保管是比较落后的，经常会出现材料浪费的现象。由于房屋建筑工程的工程特性决定，材料成本是整个房屋建筑工程施工成本的百分之六十左右，这也就意味着在材料的成本将会直接的影响到房屋建筑工程施工的成本。但是现在很多的房屋建筑工程施工企业在进行施工材料的保管的时候就是将这些材料随意的放到地上一堆，比较好的企业会将材料放置在仓库当中去，但是在进行材料的领取的时候可以随意的进行材料的领取，没有进行预料的回收，这样就会造成材料的浪费问题。在现在的房屋建筑工程施工的过程当中经常会出现材料与实际应用的材料不相匹配的情况，这也就会造成材料成本方面出现问题。上面所说的这些因为缺少材料浪费而造成的成本浪费的情况都是因为在房屋建筑工程施工过程当中缺少成本管理造成的。

三、 房屋建筑工程施工成本管理的改进措施

（一） 完善房屋建筑工程施工成本管理体系

现在的房屋建筑工程施工企业想要更好的进行施工成本的管理，我们需要完善房屋建筑工程施工成本的管理体系。在进行房屋建筑工程施工成本管理体系的完善的第一步就是需要在管理理念方面进行转变。在房屋建筑工程施工当中进行成本管理的基础就是要进行成本的核算，在此基础上需要进行的就是质量的提高。我们在进行成本管理的时候需要统一的进行调度管理，让成本预算人员与工程实际消耗的成本进行对比，这样就能够更好的促进企业的长足的发展。

（二） 加强监管力度

加强监管力度不仅仅能够使得房屋建筑施工成本管理人员严格的按照相关的规定来进行工作，还能够促进房屋建筑工程的施工人员严格的按照相关的规定来进行施工。监管力度的提高能够使得管理人员在进行管理工作的时候更加的有责任心，施工成本的变更的记录以及相关的手续，防止出现成本没有办法进行查验的现象，从而造成不必要的损失。监管部门应该对房屋建筑工程施工成本管理进行严格的管理，这样可以更好防止欺上瞒下以及的情况。

（三） 做好成本预算与实施工作

在房屋建筑工程当中做好成本工作的前提就是需要做好成本预算以及实施工作。我们在进行房屋建筑工程施工之前需要进行成本的预算以及成本的计划工作。在成本管理的过程当中需要计算好工人、材料、设备的成本，更好的做好预算工作，这样才能够更好的落实成本管理工作。

（四） 加强对于材料的管理

在进行房屋建筑工程施工成本管理的过程当中，管理人员需要加强对于大型设备以及施工材料的管理。尽可能的减少大型的施工设备出现空置的现象，这样就能够更好的降低工程施工的成本。确保大型设备以及施工材料的数量，这样就能够保证在进行施工时候能够顺利的进行施工。采购人员在进行采购的过程当中需要合理的减少采购的成本，并且企业也应该对采购的过程进行严格的管理。企业当中对材料进行使用的过程当中需要将材料分配到具体的小组，将材料的使用与小组挂钩，保证材料的使用过程不出现不必要的浪费。

结语

综上所述，房屋建筑工程是现在我国经济的重要支柱之一，但是现在我国的很多房屋建筑工程施工过程当中的成本管理还是存在着很多的问题的，本文首先分析了一下房屋建筑工程施工成本管理当中存在的问题，根据问题的分析提出了几点解决措施。

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