新形势下怎样完善医院财务管理

摘要：医院财务管理对于提升医院管理水平，降低医院运营成本具有非常重要的作用，特别是随着我国新医改以及经济转型的新形势下，医院财务管理问题已经开始逐渐显露，因此加强和完善医院财务管理显得非常重要，本文研究的重点就是通过分析新形势下医院财务管理存在的问题，在此基础上提出了相应的完善建议，希望对于医院财务管理有所帮助。

关键词：医院财务管理 预算管理 完善

一、引言

新形势下对于医院的财务管理要求变得更高，特别是新医改的实施，医疗体制的改革，医院财务管理已经暴露出不少的问题，很多医院由于财务管理水平低下，经营能力不断下滑，甚至造成入不敷出的窘境，这些都是由于医院长期疏于财务管理造成的问题，因此分析新形势下医院财务管理存在的问题，并在此基础上提出相应的完善策略，在提升医院管理水平，增强医院服务能力方面都具有非常重要的意义。

二、当前医院在财务管理方面所存在的问题分析

（一）医院对资金的管理不合理

对于医院来说融资渠道相对单一，医院的投资一般来自于医院的营收，另一方面来自于主管部门的拨款，从目前我国医院的定位来看，主要还是定位在公益性质，但是另一方面医院也要负担部分的运营成本。可是当前医院在资金管理上缺乏风险意识，对于融资渠道和方式不注重规避高成本。另一方面投资管理也非常忽视，很多医院在投资高成本设备方面具有一定的盲目性，比如采购一些国际上高精尖的设备，但是却很少有人懂得操作或缺少病材，最终导致这些设备处于半停滞运营状态，实际上造成了医院资金的巨大浪费。

（二）财务控制体系不够完善

第一财务部门对现金的管理不够严格，在资金使用上没有计划，闲置资金不知道怎么增值。第二对于存货控制管理相对薄弱，有些医院的有关药品的存货不能够准确计算，月末占用资金和营业额不能够形成正比关系。第三固定资产管理不够完善，由于在过去的很长时间里，固定资产的管理存在交叉管理问题，导致固定资产管理不到位，账物不符问题已经成为不少医院的常态。

（三）财务管理人员素质相对较低

对于大部分医院，财务部门功能仅仅限于对资金的收支管理，财务管理仅仅停留在口头上，虽然在新形势下，医院开始要承担相当一部分的运营成本，但是在管理思路和意识上依然不重视财务管理的重要作用，从而导致医院部门的财务管理人员综合素质普遍较低，一些财务管理人员都是由其他部门转行，专业知识缺失，不懂得利用先进的财务管理方式来完善医院的财务管理，比如利用会计信息系统，建立科学的内部控制制度等，从而造成医院财务管理水平的低下。

三、完善医院财务管理的几点建议

（一）完善医院资金管理

完善医院资金管理是医院财务管理的重要内容，主要从下面三个方面进行，第一要做好筹资管理，新形势下医院之间的竞争开始变得激烈，医院需要增大投资来提升自身的服务水平和医疗能力，所以医院要在筹资渠道上进行创新，比如通过银行贷款以及利用外国政府贷款，这些都能够降低医院的筹资成本，降低筹资风险。第二要做好投资管理，杜绝盲目投资，医院的任何投资都需要进行详细的决策，通过市场调研和可行性分析，以及医院的会计信息制定投资决策，只有这样才能够降低投资风险。第三要实行全面的预算管理，要充分认识到资金的时间价值，对资金流量施行严格控制，确保医院的资金能够在财务部门的宏观调控下统一管理和调配以及使用，坚决杜绝任何部门私设“小金库”。

（二）完善医院的财务控制体系

针对医院财务控制体系薄弱的问题，最有效的方法就是从预算和核算两个方面着手，通过建立全面预算制度帮助医院财务部门掌控闲置资金，然后在此基础上不断挖掘资金的时间价值，从而实现闲置资金的增值。而建立科学的成本核算制度，则能够对医院的存货进行良好的控制，对医院的药品预算和消耗进行成本分析，并通过电算化等先进的计算方式，提升成本核算的精确性，进而做到对存货的准确计算。另外还要建立有效的固定资产管理体系，固定资产的加速折旧管理都需要进行严格的监管，规避固定资产闲置风险，提高固定资产利用率。

（三）提升医院财务人员的综合素质

医院财务管理水平的高低归根结底还是有财务管理人员综合素质高低所决定，在新形势下医院的竞争日趋激烈，医院对财务管理的要求也会越来越高，越来也多的医院领导也开始不断重视医院的财务管理工作，而领导的重视是完善医院财务管理工作的思想基础。在此基础上就要形成两方面的措施来不断提升医院的财务管理人员的素质。第一要采用走出去的方式，到人才市场去招聘专业的财务管理人员，通过这些专业的财务管理人员来引入先进的管理理念和一些先进的财务管理方式的引入，进而提升医院的财务管理水平。第二要采用请进来的策略，也就是聘请专业的财务管理人员或者财务专家教授到医院进行针对性的培训，从整体上提升医院财务管理人员的综合素质，除了培训之外还可以开展和其他医院进行财务管理交流活动，通过交流来提升各自财务管理人员的综合素质。

四、总结

总而言之，在新形势下财务管理已经成为提升医院管理水平的重要内容，医院财务管理也必将有过去的资金结算转向财务管理，并对财务管理人员的综合素质有了更高的要求，医院财务管理人员只有具备先进的财务管理理念，并将财务管理理念和经营理念相结合，才能够让医院在新形势下能够面临日益激烈的市场竞争，才能够在激烈的竞争环境下提升自身的核心竞争力。

参考文献：

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